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“契約(yue)化管理很殘酷。過去(qu)不能完(wan)成目標頂多轉崗、免職，職業經理人(ren)制(zhi)度(du)推行后，完(wan)不成任務(wu)就(jiu)有可能不再是(shi)公(gong)司(si)員工(gong)了(le)。骨干員工(gong)持(chi)有公(gong)司(si)股權，每個月公(gong)司(si)召開經營(ying)分析會，沒完(wan)成當月目標的分子公(gong)司(si)會被(bei)別(bie)的分子公(gong)司(si)聲討——大家都是(shi)命運共同體。”天安化工(gong)黨群工(gong)作部(bu)副(fu)部(bu)長尹(yin)魁星對第一財經記者說。

尹(yin)魁星(xing)所(suo)在的云南(nan)天(tian)安化工有限(xian)公(gong)司是云天(tian)化股份的全(quan)資子公(gong)司。

云天(tian)化(hua)股份(fen)(fen)是中國化(hua)肥企業(ye)排行第一(yi)的(de)國有控股股份(fen)(fen)制企業(ye)，資(zi)產總(zong)額678億(yi)元。然而，盈(ying)利能(neng)力不足、激勵約束(shu)機(ji)制不完善一(yi)直是困擾這一(yi)老(lao)牌(pai)化(hua)肥企業(ye)的(de)痛點(dian)。正當云天(tian)化(hua)股份(fen)(fen)在改革之(zhi)路(lu)上艱(jian)難探索之(zhi)時，國務(wu)院國資(zi)委(wei)開始(shi)部署“雙百(bai)行動”。

“當時(shi)我(wo)們的(de)(de)目標是力(li)爭進(jin)入(ru)國(guo)務(wu)院國(guo)資委雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)名(ming)單(dan)，大家士(shi)氣(qi)很高(gao)。即使進(jin)不了名(ming)單(dan)，我(wo)們也決心按照雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)標準來要求(qiu)自己。最終我(wo)們成功(gong)入(ru)選雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)名(ming)單(dan)，緊抓這一契機，及時(shi)啟動限制性股(gu)票激勵計劃(hua)，同(tong)時(shi)，經營業(ye)(ye)績與(yu)效益(yi)和效率掛鉤，實(shi)行“雙(shuang)效”工(gong)資，充分調(diao)動了全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)(de)干事活力(li)。”云(yun)天(tian)化股(gu)份人力(li)資源部部長韓儀對記者說。

云(yun)天(tian)化(hua)股份有限(xian)公司總(zong)經理段文瀚對記者(zhe)說，改革才(cai)剛剛起步(bu)，正在(zai)快速突破，并且沒有退(tui)路。

幾(ji)個月以來，“雙(shuang)百行(xing)動”改革事項(xiang)中的限制性股票激勵計(ji)劃、經理層契約化(hua)及(ji)職業經理人(ren)管理、法人(ren)治理結構完善(shan)、社會職能剝離等均已完成落地實(shi)施。在外部市場環境不(bu)及(ji)去(qu)年同期(qi)的情(qing)況(kuang)下，今(jin)年一(yi)季度云天化(hua)股份的業績略好于去(qu)年同期(qi)。

近(jin)日，第(di)一財經記者走進云南云天化股份(fen)有限(xian)公司，試圖解鎖這個(ge)中國最大(da)化肥生(sheng)產企業的改革(ge)密(mi)碼。

干部能上能下

改革(ge)從人“開刀”是(shi)云天化股份改革(ge)伊(yi)始就定下的(de)(de)(de)總基調，為的(de)(de)(de)是(shi)把個人命運和企業命運捆綁(bang)在一起，使員工的(de)(de)(de)思維方式在潛移默化的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)發(fa)生根本性改變。在段(duan)文(wen)瀚看來，這一過程中(zhong)(zhong)最重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)借(jie)勢(shi)而為，而雙百行(xing)動(dong)便是(shi)當(dang)下的(de)(de)(de)“勢(shi)”。

今年1月(yue)10日，云天化股份及其(qi)下屬單(dan)位經(jing)理(li)層53名領(ling)(ling)導干(gan)部(bu)，通(tong)過內部(bu)轉聘方(fang)式，全面(mian)完成身(shen)份轉換，從原來的(de)國企(qi)領(ling)(ling)導干(gan)部(bu)轉變為(wei)市場化的(de)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，實(shi)(shi)現(xian)“身(shen)份市場化”；嚴格目標考核(he)和任期(qi)管(guan)理(li)，簽訂勞動合同書、聘用合同書、年度/任期(qi)業(ye)績合同書，實(shi)(shi)現(xian)“管(guan)理(li)契(qi)約化”。身(shen)份轉換后，各級經(jing)理(li)層成員不(bu)再保留國企(qi)領(ling)(ling)導干(gan)部(bu)身(shen)份，不(bu)再納入現(xian)行(xing)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)管(guan)理(li)，而按照《職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)管(guan)理(li)辦法》管(guan)理(li)。

在(zai)薪資體系(xi)上，云天化股份實施(shi)“雙效”工資來激勵(li)和調動(dong)員工的活力(li)。

韓儀介(jie)紹稱(cheng)，傳(chuan)統工(gong)資(zi)總(zong)額(e)(e)管理模(mo)(mo)式存在工(gong)資(zi)水(shui)平與效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)(xiao)益匹配度(du)不高(gao)、管理導向不清晰(xi)、激勵(li)約束(shu)作用(yong)不明顯等問題。云天化(hua)推行的聚焦(jiao)雙效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)(e)管理的新模(mo)(mo)式，以雙效(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)原則，強(qiang)化(hua)了薪酬總(zong)額(e)(e)與經(jing)營結果(guo)的直接掛鉤。

從過(guo)(guo)去(qu)“分蛋糕”向“掙蛋糕”轉變(bian)，從過(guo)(guo)去(qu)強(qiang)(qiang)調(diao)目標向強(qiang)(qiang)調(diao)結果轉變(bian)；從過(guo)(guo)去(qu)“減人不(bu)減資，增(zeng)人不(bu)增(zeng)資”向“減（人）增(zeng)（效）漲（工(gong)資）”轉變(bian)；工(gong)資總額(e)(e)確(que)定(ding)(ding)依據從過(guo)(guo)去(qu)根據歷史基數(shu)、目標考核、人數(shu)變(bian)化等(deng)因素(su)來確(que)定(ding)(ding)，向根據企業效率(lv)、效益確(que)定(ding)(ding)工(gong)資總額(e)(e)轉變(bian)；從過(guo)(guo)去(qu)“管(guan)總額(e)(e)”向“建(jian)機制、定(ding)(ding)規則(ze)”轉變(bian)；從過(guo)(guo)去(qu)行政式、命令式調(diao)控向企業自我管(guan)理、主(zhu)動(dong)改進(jin)轉變(bian)。

改(gai)革并(bing)非一路坦途。在改(gai)革初期(qi)，一些習慣(guan)了國企“鐵飯(fan)碗(wan)”的(de)(de)老員工對領(ling)導(dao)班子(zi)的(de)(de)決(jue)策提(ti)出過(guo)質疑。“剛(gang)開(kai)始很多人(ren)(ren)持懷疑、觀望(wang)的(de)(de)態度。有人(ren)(ren)認為(wei)是瞎折騰。我(wo)們就是要通(tong)過(guo)改(gai)革，把人(ren)(ren)的(de)(de)積(ji)極性和潛(qian)力充(chong)分調動起(qi)來，讓‘新國企’成為(wei)按市場化規律運作的(de)(de)高效企業(ye)組織。”段文瀚說。

股權激勵點燃奮斗激情

2018年，云(yun)天化首次授予(yu)930人限制性股(gu)票10629.58萬股(gu)，股(gu)權(quan)激勵(li)對(dui)象占公司在崗(gang)人數的7.4%。對(dui)此，段文(wen)瀚多次向記者強調(diao)，股(gu)權(quan)激勵(li)不完全是(shi)獎勵(li)，更是(shi)風(feng)險和責任。

限(xian)制性(xing)股票激勵(li)計(ji)劃強(qiang)調激勵(li)與約束并(bing)重(zhong)，此時(shi)的(de)(de)云(yun)天化做足(zu)了“限(xian)制”的(de)(de)內涵。按照激勵(li)計(ji)劃規(gui)定，只有2019年至(zhi)2021年公司凈利潤的(de)(de)增長幅度(du)依(yi)次達到2017年公司凈利潤的(de)(de)10%，50%，150%，獲(huo)授股份(fen)對應份(fen)額才(cai)能解禁。

韓儀對記(ji)者說，限(xian)制性股(gu)票激(ji)勵計劃(hua)的(de)實施(shi)，進一步健(jian)全(quan)了(le)(le)云(yun)天化(hua)中長期(qi)激(ji)勵體系，充(chong)分激(ji)發了(le)(le)關鍵少數員工的(de)創(chuang)造(zao)力、潛力和(he)活力，打(da)造(zao)了(le)(le)“共創(chuang)、共擔(dan)、共享(xiang)”的(de)事業共同體，實現了(le)(le)股(gu)東與員工的(de)雙贏。

股(gu)權激勵(li)對象畢竟是(shi)少(shao)數人(ren)，哪(na)些人(ren)能進、哪(na)些人(ren)不(bu)能進成為(wei)員工(gong)關注的(de)焦點，一旦處理不(bu)好(hao)就會挫傷員工(gong)的(de)積極(ji)性。

以(yi)尹(yin)魁(kui)星所(suo)在的天安化工為例，該公(gong)司選出(chu)關鍵崗位上(shang)承擔重要職責、具(ju)備優秀專業能(neng)力、保持良好績效和具(ju)有突出(chu)貢獻(xian)的核心(xin)骨干(gan)94人，參與股份公(gong)司限制性(xing)股票激勵計劃。這94人當中，技術類、管理類、未來發展有潛力的青(qing)年員工各占三分之一。

用尹魁星的話說，選(xuan)拔不看年齡、不看級別，只(zhi)選(xuan)擇能(neng)夠直(zhi)接產生價值的業(ye)務骨干。“有(you)的青年員工剛(gang)進(jin)來(lai)一(yi)兩年就(jiu)(jiu)被選(xuan)上(shang)了(le)，連他自己都很意外；有(you)的是師傅帶出(chu)來(lai)的徒弟(di)(di)，徒弟(di)(di)有(you)資格(ge)持股，而(er)師傅卻因為年齡超了(le)反而(er)沒資格(ge)，這些人就(jiu)(jiu)有(you)想(xiang)法(fa)。我們就(jiu)(jiu)用股權激勵辦法(fa)細(xi)則去進(jin)行具體解釋，最終大家都能(neng)理(li)解。”

改(gai)革是手段而不是目的，國(guo)企改(gai)革任重而道(dao)遠。

在(zai)談到未來的改革目標時，段文瀚說，建立權責(ze)對等、運作(zuo)協(xie)調、有(you)效制衡的法人治理(li)結(jie)構，靈活高(gao)效的市場化經營機制和激勵約束機制，全(quan)面推動“國企市營”，全(quan)面增強企業活力(li)和競爭能(neng)力(li)，有(you)效突破經營困局，實現高(gao)質量發展。

到(dao)(dao)2020年(nian)，公司資產負債(zhai)率(lv)降(jiang)到(dao)(dao)75%以(yi)下，資本(ben)運營效(xiao)率(lv)和效(xiao)益大幅提(ti)升(sheng)，毛(mao)利率(lv)、凈利率(lv)達到(dao)(dao)或超過行(xing)業平(ping)均(jun)(jun)水平(ping)，主營業務(wu)成本(ben)費(fei)用率(lv)達到(dao)(dao)或低(di)于行(xing)業平(ping)均(jun)(jun)水平(ping)，實(shi)現(xian)利潤總額15億元(yuan)以(yi)上，公司市值提(ti)升(sheng)到(dao)(dao)260億元(yuan)以(yi)上。(記者 董鑫）

【責任編輯：宋詞】