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右圖 位于深圳南山區的華僑城集團總部。（資料圖片）

下圖 位于深圳的甘坑新鎮吸引眾多游客前來。（中經視覺 歐陽勇攝）

在(zai)近(jin)日發布的“2018中(zhong)國(guo)標桿(gan)產城&特色(se)(se)小鎮(zhen)(zhen)運(yun)營(ying)商(shang)及項目(mu)品牌(pai)影響力(li)TOP50”榜(bang)單(dan)上，華僑城集團(tuan)在(zai)“2018特色(se)(se)小鎮(zhen)(zhen)投資(zi)運(yun)營(ying)商(shang)年度品牌(pai)影響力(li)TOP50”榜(bang)單(dan)中(zhong)名列榜(bang)首(shou)；集團(tuan)旗(qi)下成都安仁古(gu)鎮(zhen)(zhen)、深圳龍崗甘(gan)坑新鎮(zhen)(zhen)、成都黃龍溪古(gu)鎮(zhen)(zhen)在(zai)“2018中(zhong)國(guo)特色(se)(se)小鎮(zhen)(zhen)品牌(pai)影響力(li)TOP50”榜(bang)單(dan)中(zhong)均位居前列。

華(hua)僑城集團(tuan)總經理姚軍表示：“這(zhe)一(yi)殊(shu)榮是對華(hua)僑城集團(tuan)在新的(de)發(fa)展領域成(cheng)就的(de)充(chong)分認可(ke)，也(ye)是對集團(tuan)戰略轉型成(cheng)效的(de)高(gao)度肯定。”

“宜融則融，能融盡融”

不(bu)破不(bu)立。2015年，處于“而立”之年的華僑城(cheng)主動承接國家戰略(lve)，準確(que)判斷(duan)行業形勢，在“旅(lv)游(you)+地產”模式(shi)基礎上探索出“文(wen)化+旅(lv)游(you)+城(cheng)鎮化”“旅(lv)游(you)+互聯網+金融”創新發展(zhan)模式(shi)。

在(zai)華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)看來，“文化+旅(lv)游(you)+城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化”是一(yi)(yi)個生(sheng)態模式。“新型(xing)城(cheng)(cheng)鎮(zhen)化不能(neng)局限(xian)于一(yi)(yi)城(cheng)(cheng)一(yi)(yi)池。它需要(yao)各方資源攜手，實現地區產業和人(ren)口結構的(de)整(zheng)(zheng)體調整(zheng)(zheng)與優(you)化，建設完(wan)整(zheng)(zheng)的(de)自(zi)循(xun)環(huan)產業生(sheng)態，包括旅(lv)游(you)、商(shang)業綜(zong)合體、酒(jiu)店、城(cheng)(cheng)市基建等。同時，要(yao)形成完(wan)整(zheng)(zheng)配套，即以文旅(lv)為主(zhu)鏈(lian)條貫穿起整(zheng)(zheng)個生(sheng)態，從而提升區塊(kuai)價值，實現城(cheng)(cheng)鎮(zhen)產業生(sheng)態的(de)自(zi)我造血(xue)。”姚軍表示(shi)。

在文旅融合(he)的(de)新時代背景下，如何(he)進一步深入(ru)挖掘、保護、傳承(cheng)和發(fa)揚(yang)民族文化，更好地展現文化精髓(sui)？如何(he)有效避免特色(se)不足？

對此，華僑城(cheng)的回(hui)答是“宜(yi)融(rong)則融(rong)，能融(rong)盡融(rong)”。姚軍(jun)告訴記(ji)者，作為(wei)誕(dan)生(sheng)和(he)成長(chang)于(yu)改革開(kai)放前沿的中央企業，華僑城(cheng)立足深圳(zhen)，放眼(yan)全國(guo)，在(zai)(zai)建設之初就在(zai)(zai)努力踐行文化旅(lv)游(you)融(rong)合發展戰略(lve)，持續為(wei)人民(min)群眾提供(gong)高品(pin)質的文化旅(lv)游(you)產品(pin)。

以成(cheng)都安仁古鎮(zhen)為例，華僑城通過梳理(li)整合(he)當地特色旅游資源，建立起全新的(de)(de)文旅IP，在同(tong)一地域內同(tong)時呈現出“公館實境(jing)體驗劇”“非(fei)遺(yi)大課堂”“微特博(bo)物館”等多個(ge)業(ye)態(tai)。整個(ge)項(xiang)目(mu)不設圍墻、不賣門(men)票(piao)，僅僅通過多元(yuan)產業(ye)融合(he)就(jiu)支撐起整個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)高(gao)質量發展(zhan)。

從“管資產”向“管資本”轉變

在(zai)新戰略實施過程中，華僑城(cheng)集(ji)團(tuan)逐步形成了(le)總部與下(xia)屬子(zi)集(ji)團(tuan)“1+N”的(de)組織(zhi)架構，并通過整(zheng)合(he)已(yi)布局全國50多個城(cheng)市的(de)綜合(he)資源，著(zhu)力構建三級管(guan)(guan)控體系，推進(jin)集(ji)團(tuan)從“管(guan)(guan)資產”向“管(guan)(guan)資本”轉變。

隨著(zhu)這一新管(guan)控(kong)模式的逐步深入(ru)，華(hua)僑城(cheng)(cheng)(cheng)各二級子集團(tuan)(tuan)集群協同效應(ying)日益凸顯。去年，集團(tuan)(tuan)著(zhu)力推動云南全域旅游(you)建設。其中，作為華(hua)僑城(cheng)(cheng)(cheng)“央地混改”典范的云南文投集團(tuan)(tuan)與華(hua)僑城(cheng)(cheng)(cheng)集團(tuan)(tuan)“牽手”不過兩年，就完(wan)全突破(po)了之前的發展瓶頸，產值(zhi)從30億(yi)元增長到(dao)60億(yi)元，利潤從2000萬元增長到(dao)1.6億(yi)元，總資產超(chao)過80億(yi)元。

華(hua)僑城“央地混改”之所(suo)以能取(qu)得如(ru)此巨(ju)大(da)的(de)成功，離不開一系列大(da)刀(dao)闊(kuo)斧的(de)改革，比如(ru)健全法人(ren)治理結(jie)構，組建(jian)新的(de)黨委、紀委、董事會(hui)、監事會(hui)和經營(ying)團隊(dui)，精簡職能部(bu)門，領導班子實行(xing)市(shi)場化(hua)選聘(pin)，中層干部(bu)實行(xing)全員競(jing)聘(pin)上崗；精簡審(shen)批流程，更加突出企業作為(wei)市(shi)場主體的(de)獨立決策(ce)能力；執行(xing)跨越式(shi)指標、斷崖式(shi)考核(he)，轉(zhuan)變“吃大(da)鍋飯”的(de)觀念，等(deng)等(deng)。

“央地(di)重組”激(ji)活了(le)云(yun)南的(de)一(yi)池春水。通過景區托管、并購，組建旅游聯(lian)盟，與資(zi)本(ben)市場密切結合，以互聯(lian)網為手段搭建市場化平臺(tai)，“泛(fan)娛(yu)樂+綜(zong)合體+特(te)色產業”“內容(rong)創意+科技元素+資(zi)本(ben)運作(zuo)”等地(di)區發展新(xin)模(mo)式(shi)紛紛涌現。在資(zi)本(ben)和新(xin)模(mo)式(shi)的(de)共同推動下，云(yun)南文投成功(gong)打(da)造出多個爆款文藝作(zuo)品，《阿佤人民再唱新(xin)歌》《吳哥的(de)微笑》等均是其(qi)中的(de)代表。

引領文旅產業融合發展

回顧過去的一(yi)年，無(wu)論是(shi)集團在云南全域旅(lv)(lv)游方面的卓越(yue)表(biao)現，還(huan)是(shi)“華僑城(cheng)文化旅(lv)(lv)游節”在國內50城(cheng)舉辦(ban)，抑或是(shi)深圳歡(huan)樂(le)港灣(wan)、無(wu)錫古運河等一(yi)批(pi)項(xiang)目(mu)的先(xian)后落地，無(wu)不(bu)印證了(le)華僑城(cheng)核(he)心(xin)主業——文化旅(lv)(lv)游的強大競爭力。

華僑城“文(wen)(wen)(wen)化+旅游+城鎮(zhen)化”發展模式的內涵是以(yi)文(wen)(wen)(wen)化為(wei)核心，以(yi)華僑城最擅長的文(wen)(wen)(wen)化旅游產業(ye)為(wei)主要業(ye)務(wu)，通過對文(wen)(wen)(wen)化相關(guan)新興產業(ye)的導入(ru)，提升(sheng)城鎮(zhen)公共文(wen)(wen)(wen)化和公共服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)，推動(dong)地方產業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級。

近年來，華僑(qiao)城在全國共計布局了(le)30多(duo)個項(xiang)目(mu)，所有(you)項(xiang)目(mu)均(jun)實現了(le)文(wen)化(hua)特色、旅(lv)游(you)資(zi)源和城鎮化(hua)建設(she)“三位一(yi)體、高度統一(yi)”。姚軍告(gao)訴(su)記者，在這些項(xiang)目(mu)中，文(wen)化(hua)均(jun)起到了(le)統領作(zuo)用。對(dui)于每個新項(xiang)目(mu)，華僑(qiao)城首先會深度挖掘其潛在的文(wen)化(hua)內涵(han)，而后據(ju)此完善(shan)項(xiang)目(mu)基(ji)礎設(she)施(shi)配套，待文(wen)化(hua)旅(lv)游(you)部分相對(dui)成熟(shu)后，才會考慮進一(yi)步開發。

“共享(xiang)”是華僑(qiao)城另一(yi)個重要理念。近(jin)年來，華僑(qiao)城不僅戰略(lve)入股同程旅游，還與萬科、華夏(xia)幸福(fu)等行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)建立產業(ye)(ye)聯盟，并與22家國內外知名策(ce)劃(hua)(hua)、規劃(hua)(hua)、景觀(guan)、建筑設計(ji)團隊組(zu)建華僑(qiao)城規劃(hua)(hua)策(ce)劃(hua)(hua)聯盟，搭(da)建產業(ye)(ye)高端智庫。一(yi)系列舉措體現出(chu)華僑(qiao)城堅定做強產業(ye)(ye)，整合(he)行業(ye)(ye)資源，努力引(yin)領文旅產業(ye)(ye)融合(he)發展的信(xin)念。

統(tong)計顯(xian)(xian)示，2017年(nian)(nian)(nian)(nian)華僑(qiao)城集(ji)團(tuan)效益(yi)位(wei)列央企前(qian)20位(wei)，收入和利潤增(zeng)速位(wei)列央企前(qian)10名，連續(xu)6年(nian)(nian)(nian)(nian)位(wei)居(ju)全球主(zhu)題公園(yuan)集(ji)團(tuan)四強。華僑(qiao)城2018年(nian)(nian)(nian)(nian)三季報顯(xian)(xian)示，截(jie)至2018年(nian)(nian)(nian)(nian)9月(yue)30日，華僑(qiao)城集(ji)團(tuan)總(zong)資產(chan)、營收、凈利潤同比(bi)增(zeng)長均保持(chi)在30%以上(shang)。截(jie)至去年(nian)(nian)(nian)(nian)底，華僑(qiao)城共有開業(ye)景區26家、酒店26家、旅游演(yan)出23臺、旅行社(she)5家、特色(se)小鎮及美麗(li)鄉村8個、托管(guan)景區28家，全年(nian)(nian)(nian)(nian)接(jie)待游客總(zong)量預計突破(po)1億(yi)人(ren)次，是2016年(nian)(nian)(nian)(nian)的3倍。

以文化旅游推動鄉村振興

在(zai)以“文化+旅(lv)游+城(cheng)鎮化”“旅(lv)游+互聯網(wang)+金融(rong)”創新發(fa)展模(mo)式(shi)承接國家新型(xing)城(cheng)鎮化戰略的基礎上，華僑城(cheng)還把扶貧(pin)攻堅當作一項(xiang)重(zhong)要政治(zhi)任務，先后探(tan)索出“文化+美麗鄉村”“產業扶貧(pin)+鄉村振(zhen)興”等新路(lu)子。

在(zai)(zai)推進(jin)云南(nan)(nan)全域旅(lv)游(you)(you)的過(guo)程中，華(hua)僑(qiao)城與云南(nan)(nan)各級(ji)政府(fu)合作，在(zai)(zai)基礎設施建(jian)設、產業(ye)扶貧等多個領域持續發力(li)(li)。比如，在(zai)(zai)云南(nan)(nan)省(sheng)重點扶貧項(xiang)目(mu)——元陽蓮(lian)霧種(zhong)(zhong)植基地，華(hua)僑(qiao)城結合當地特點，引(yin)進(jin)世界各地優質熱帶(dai)水(shui)果(guo)品(pin)種(zhong)(zhong)開展培育和示范種(zhong)(zhong)植，并圍繞(rao)此項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)周(zhou)邊產業(ye)拓展，著力(li)(li)打造“熱帶(dai)水(shui)果(guo)+文化旅(lv)游(you)(you)”的百果(guo)公園(yuan)田園(yuan)綜(zong)合體(ti)，通過(guo)產業(ye)扶貧促(cu)進(jin)建(jian)檔立卡戶(hu)勞動(dong)力(li)(li)就業(ye)，由“輸血(xue)(xue)式(shi)”扶貧向“造血(xue)(xue)式(shi)”扶貧轉(zhuan)變。

華僑(qiao)城自2003年開始就與(yu)貴州省天柱、三穗兩縣結成了對(dui)口(kou)定(ding)點(dian)幫(bang)扶(fu)關系。在10多年的對(dui)口(kou)幫(bang)扶(fu)工作中(zhong)，集團(tuan)累計投入(ru)定(ding)點(dian)幫(bang)扶(fu)資(zi)金近5000萬元。

華(hua)僑(qiao)城(cheng)高質量發展(zhan)的(de)探(tan)索(suo)與(yu)積極履行央企社會責任的(de)擔當獲得了社會各界的(de)高度認可。國(guo)家首批文化(hua)產業示(shi)范基地(di)、“全國(guo)文化(hua)企業30強”企業、“中國(guo)旅(lv)游集團20強”企業等(deng)一(yi)連串殊榮便(bian)是華(hua)僑(qiao)城(cheng)創新發展(zhan)結出的(de)碩果。

歲月不居，時節如流。姚軍(jun)表(biao)示(shi)：“成績只代表(biao)過(guo)去(qu)，未來(lai)仍(reng)需拼(pin)搏。華(hua)僑(qiao)城的(de)戰(zhan)略轉型升(sheng)級仍(reng)處于滾石上(shang)山、爬坡過(guo)坎(kan)的(de)關(guan)鍵時期。2019年，華(hua)僑(qiao)城集(ji)團將繼續堅(jian)持改(gai)革創新，聚焦文化旅游主業，積極承接人(ren)(ren)民(min)日益增長的(de)美好(hao)生(sheng)活需要，認真(zhen)履行央企社會責(ze)任，堅(jian)定不移(yi)地做(zuo)人(ren)(ren)民(min)幸(xing)福生(sheng)活的(de)創造者(zhe)。”（記者(zhe) 楊陽騰）

【責任編輯：宋詞】