文章來源：經濟參考報 發(fa)布時間：2020-01-24
世界經(jing)濟增長前景不明，各國安全、環(huan)保政(zheng)策趨嚴，礦業公司投資更謹慎……錯綜復雜(za)的經(jing)濟環(huan)境中，全球礦業企業正(zheng)面(mian)臨多重挑戰。
作(zuo)為(wei)我國黃(huang)(huang)金(jin)行業唯一的中央(yang)企業，中國黃(huang)(huang)金(jin)集團有限公司（下稱“中國黃(huang)(huang)金(jin)”）日前在其年度(du)工作(zuo)會議上(shang)釋放出明確信(xin)號，將通過持(chi)續推進國企改革，不斷夯實穩健(jian)運(yun)營根(gen)基，提升高質量發展(zhan)“成色”。
過(guo)去一年(nian)(nian)，中國黃金(jin)的表現(xian)可圈(quan)可點(dian)：全年(nian)(nian)營業收入完成(cheng)預(yu)算(suan)目標的103.8%，資產負債率下降超過(guo)2個百(bai)分點(dian)，礦產金(jin)產量完成(cheng)預(yu)算(suan)目標。
“在自然保護區礦業權(quan)退(tui)出等行(xing)業政策調整的(de)背景下，這樣的(de)成績來之不易(yi)。”中國(guo)黃金董事長宋鑫(xin)表示，一(yi)(yi)環(huan)緊扣一(yi)(yi)環(huan)、一(yi)(yi)步緊跟一(yi)(yi)步的(de)國(guo)企改革(ge)，為企業發(fa)展注入(ru)了新動(dong)能，下一(yi)(yi)步要保持各(ge)項改革(ge)措施的(de)連續性和(he)穩定性，不斷發(fa)揮改革(ge)的(de)牽引(yin)作用。
以優化公(gong)司治理為(wei)例(li)，2018年(nian)中國黃金先后修訂(ding)完善了(le)《董事會議事規則》等多項制度，規范董事會建設(she)、做實董事會職能，并在董事會引領下對集團管控體系進行了(le)一系列大刀闊斧的改革。
改革(ge)后(hou)，中國(guo)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)總部由“運營(ying)管(guan)(guan)控(kong)”為主(zhu)(zhu)調(diao)整(zheng)為“戰略管(guan)(guan)控(kong)”為主(zhu)(zhu)，加(jia)大(da)放權(quan)力(li)度，中金(jin)(jin)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)、中金(jin)(jin)香港等子企業(ye)擁有了(le)更(geng)多(duo)的自主(zhu)(zhu)經營(ying)權(quan)，初(chu)步形成了(le)“集團(tuan)公司—板(ban)塊公司—所屬企業(ye)”的三級管(guan)(guan)理體(ti)系。
中國黃(huang)金總(zong)經理劉冰表示，面對激烈的市場競(jing)爭，新(xin)的管理架構和模式有助于形成更加高效(xiao)的決策(ce)體系，各板塊企(qi)業(ye)的發展活(huo)力也(ye)將進一步迸(beng)發。
事實上(shang)，激(ji)發(fa)企業創(chuang)新(xin)活力、發(fa)展活力的又豈止(zhi)是集團管控體系的調整(zheng)。
2017年8月，中國(guo)黃金(jin)旗下中金(jin)珠(zhu)寶(bao)“混(hun)(hun)改(gai)(gai)”方案落地，同步引入(ru)了(le)(le)戰略投(tou)資(zi)(zi)者、產業(ye)投(tou)資(zi)(zi)者，并(bing)開展了(le)(le)員工持(chi)股計(ji)劃(hua)。過去(qu)一年中，中金(jin)珠(zhu)寶(bao)“混(hun)(hun)改(gai)(gai)”走深走實，完成了(le)(le)股份制改(gai)(gai)造，并(bing)不(bu)斷在業(ye)態創(chuang)新、服務提(ti)升上下功夫。
“‘混(hun)(hun)改(gai)’不(bu)能‘一(yi)混(hun)(hun)了之’，更不(bu)能‘為混(hun)(hun)而混(hun)(hun)’，關鍵是要切實(shi)轉換經營機制。”據劉冰介紹，今年中國黃金將從實(shi)際出發，加大探索混(hun)(hun)合所有制改(gai)革的力度。
同時，企(qi)業(ye)還計劃在多(duo)家子公司探索推行經理層(ceng)任(ren)期(qi)制和契約化管理，并統籌(chou)用好職(zhi)工持股(gu)、科技型企(qi)業(ye)股(gu)權分紅等中(zhong)長期(qi)激勵措施，充(chong)分調動企(qi)業(ye)內部(bu)各層(ceng)級干部(bu)職(zhi)工積(ji)極性(xing)。
嚴控風(feng)險是企業實現持續健康發展的重要前提。
對此，中(zhong)國黃金(jin)(jin)打(da)出了強化預算、審慎(shen)投資、基金(jin)(jin)清收等一(yi)系列“組合拳”。其中(zhong)，去年底中(zhong)國黃金(jin)(jin)控(kong)股(gu)上市企業中(zhong)金(jin)(jin)黃金(jin)(jin)與5家投資機構簽署的市場化債轉(zhuan)股(gu)協(xie)議，備受關(guan)注。
據(ju)了解(jie)，這(zhe)一總規(gui)模達46億元的(de)重(zhong)組項目，創造(zao)性(xing)地將市(shi)場化債轉股(gu)與優質資產(chan)注入相結(jie)合，在降低企業債務杠桿(gan)的(de)同時為(wei)公司提升盈利水平提供(gong)了多重(zhong)保障。
“我們將(jiang)(jiang)繼(ji)續(xu)推進(jin)市(shi)場化(hua)債轉股的(de)后續(xu)工作。”中金黃金總經(jing)理趙(zhao)占國表示，今年將(jiang)(jiang)聚(ju)焦資(zi)產質量和資(zi)源質量，以(yi)深化(hua)改革、科技創(chuang)新(xin)為動力，以(yi)探礦增(zeng)儲、項目建設為抓手，以(yi)強化(hua)安全環(huan)保(bao)管理、狠抓風險防(fang)控為保(bao)障，用持續(xu)穩定的(de)盈(ying)利能(neng)力回報投資(zi)者。（記者 王希）
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