免费菠萝视频app下载

進入下半年以來，央企(qi)整(zheng)合重(zhong)組案例(li)頻繁涌現。國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委發布的(de)(de)信(xin)息顯示，在(zai)8月20日至28日共九天時間里，共有四家央企(qi)曝出了重(zhong)組整(zheng)合的(de)(de)最新進展。8月21日，中國(guo)輕工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)、中國(guo)工(gong)藝（集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)）公司(si)獲(huo)準整(zheng)體并(bing)入中國(guo)保(bao)利集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)，成為(wei)其全資(zi)(zi)子(zi)企(qi)業。8月28日，中國(guo)國(guo)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)與神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限責(ze)任公司(si)獲(huo)準合并(bing)重(zhong)組為(wei)國(guo)家能源投資(zi)(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限責(ze)任公司(si)。自(zi)此，國(guo)資(zi)(zi)委直接(jie)監管的(de)(de)央企(qi)數量減至98家，央企(qi)戶(hu)數縮減至百家以內的(de)(de)目標提前完成。

一、央企重組整合的(de)發展歷(li)程

回顧(gu)央企重組(zu)整(zheng)合(he)的(de)歷程，自國資委2003年成立以來(lai)，中(zhong)央企業的(de)整(zheng)合(he)重組(zu)在“十一五”“十二五”“十三(san)五”三(san)個(ge)時期一直都在進行之中(zhong)，可以大致劃分成三(san)個(ge)階段。

（1）2003年—2010年（從(cong)196家減到123家）：規模大，速度快

國資委在成立(li)之(zhi)初就提出(chu)，到2010年(nian)把(ba)196家(jia)央企(qi)(qi)(qi)縮減至100家(jia)左右(you)，并(bing)(bing)且要培育30—50家(jia)具有國際競(jing)爭力的(de)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。這一階段的(de)央企(qi)(qi)(qi)重組最大(da)的(de)特點是規(gui)模大(da)，速度快。截至2010年(nian)8月(yue)，央企(qi)(qi)(qi)數量已經(jing)從196家(jia)降至123家(jia)。國務院于2010年(nian)9月(yue)發布了《關于促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)兼(jian)并(bing)(bing)重組的(de)意(yi)見(jian)》。該意(yi)見(jian)明確定指(zhi)出(chu)，推動優勢企(qi)(qi)(qi)業(ye)實施強強聯合(he)、跨地區兼(jian)并(bing)(bing)重組、境(jing)外并(bing)(bing)購和投資合(he)作。

（2）2010年(nian)—2014年(nian)（從123家(jia)減到112家(jia)）：速(su)度放緩，質量提高

隨著央企(qi)整(zheng)合(he)的難度和風(feng)險不斷暴露(lu)和問題不斷出現，央企(qi)重組的速度明顯放(fang)緩(huan)，放(fang)棄(qi)了過于追(zhui)求(qiu)速度的目標，更加強調“數量(liang)服從質(zhi)量(liang)”，風(feng)格開始轉向“成熟(shu)一家(jia)，重組一家(jia)”。在這一階段將近(jin)五年的時(shi)間(jian)里，央企(qi)數量(liang)由(you)123家(jia)減(jian)少至112家(jia)，速度有所放(fang)緩(huan)，質(zhi)量(liang)明顯提高(gao)。

（3）2014年(nian)—現在(zai)（從112家減到98家）：第(di)一批央改(gai)試(shi)點開始實施，中央企業改(gai)革全面(mian)部(bu)署

十八(ba)大(da)以(yi)來，國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)按照新常態下我國(guo)(guo)(guo)經濟結構調(diao)整(zheng)(zheng)優(you)(you)化的(de)要(yao)(yao)求，繼續(xu)推(tui)(tui)動央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)。從(cong)政策面看，2014年(nian)5月，中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)發布《關(guan)于推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)的(de)指導意見》文件(jian)，明確要(yao)(yao)求加快國(guo)(guo)(guo)有大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)和(he)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)源優(you)(you)化配(pei)置。2015年(nian)10月，國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)出臺(tai)《國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)關(guan)于改革和(he)完善(shan)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)體制的(de)若干意見》，強(qiang)調(diao)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)集團(tuan)分(fen)類合(he)(he)并(bing)(bing)，推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本優(you)(you)化重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)，建立(li)健全國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本收(shou)益(yi)管(guan)理(li)制度。從(cong)實際推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)看，2014年(nian)底，部分(fen)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)陸(lu)續(xu)公布了(le)合(he)(he)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)方案，較為(wei)典(dian)型(xing)的(de)案例(li)有：南北車合(he)(he)并(bing)(bing)成(cheng)立(li)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)車、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)遠(yuan)洋集團(tuan)與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)海運集團(tuan)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)以(yi)及中(zhong)(zhong)電(dian)投與國(guo)(guo)(guo)家核電(dian)合(he)(he)并(bing)(bing)成(cheng)立(li)國(guo)(guo)(guo)家電(dian)投等。央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)的(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)基本按照“成(cheng)熟一家，重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)一家”的(de)節奏推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)。2016年(nian)被業(ye)內(nei)稱為(wei)“央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)年(nian)”。央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)步(bu)伐進(jin)(jin)(jin)一步(bu)加快，截(jie)止(zhi)到2016年(nian)年(nian)底，中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戶數(shu)已(yi)(yi)調(diao)整(zheng)(zheng)至(zhi)102戶。2017年(nian)以(yi)來，央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)更是動作不(bu)斷。國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)的(de)最新統計顯示，自十八(ba)大(da)以(yi)來，國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)先后完成(cheng)18組(zu)(zu)34家企(qi)(qi)(qi)業(ye)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)，截(jie)止(zhi)到8月末，國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)直接監管(guan)的(de)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)數(shu)量(liang)已(yi)(yi)由2003年(nian)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)成(cheng)立(li)之(zhi)初的(de)196家降(jiang)至(zhi)目前的(de)98家，數(shu)量(liang)已(yi)(yi)縮減了(le)一半(ban)(ban)。與此同時，地方國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)兼并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)也在提速。據(ju)悉，近期包(bao)括廣(guang)東、山西、四川等均出臺(tai)多(duo)個(ge)地方國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革方案，把并(bing)(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)作為(wei)優(you)(you)化資(zi)(zi)(zi)產的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段并(bing)(bing)提出具體“路線圖(tu)”和(he)“時間(jian)表”，2017年(nian)下半(ban)(ban)年(nian)有望迎來國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)并(bing)(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)密集落地潮(chao)。

從(cong)目(mu)前來(lai)看，央(yang)企(qi)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)主要(yao)出(chu)于(yu)以(yi)下三方(fang)面的(de)(de)考慮：一是(shi)(shi)(shi)瞄準培育(yu)世界一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)推(tui)進(jin)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)，二是(shi)(shi)(shi)助力產業(ye)(ye)發展轉型升(sheng)級推(tui)進(jin)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)，三是(shi)(shi)(shi)發揮協(xie)(xie)同效(xiao)應提(ti)升(sheng)效(xiao)率推(tui)進(jin)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)。本輪(lun)央(yang)企(qi)合(he)(he)(he)并(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)采(cai)取了以(yi)下三類方(fang)式(shi)：一是(shi)(shi)(shi)橫向(xiang)式(shi)的(de)(de)同業(ye)(ye)間合(he)(he)(he)并(bing)。這既包括(kuo)央(yang)企(qi)間的(de)(de)“強(qiang)強(qiang)聯合(he)(he)(he)”型的(de)(de)合(he)(he)(he)并(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)，諸如寶武合(he)(he)(he)并(bing)、南北車合(he)(he)(he)并(bing)等(deng)，其(qi)主要(yao)目(mu)的(de)(de)在(zai)于(yu)提(ti)高(gao)集(ji)中度，化解(jie)過剩產能，或希望通(tong)過強(qiang)強(qiang)聯合(he)(he)(he)，發揮規模效(xiao)應，提(ti)高(gao)央(yang)企(qi)競爭力；也包括(kuo)“強(qiang)并(bing)弱”型合(he)(he)(he)并(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)，如港中旅合(he)(he)(he)并(bing)中國國旅集(ji)團(tuan)等(deng)，其(qi)主要(yao)目(mu)的(de)(de)在(zai)于(yu)減(jian)少(shao)國資委直接(jie)控制。二是(shi)(shi)(shi)縱向(xiang)式(shi)的(de)(de)沿產業(ye)(ye)鏈上下游合(he)(he)(he)并(bing)，或利用(yong)(yong)資本運營公司進(jin)行跨行業(ye)(ye)合(he)(he)(he)并(bing)。如中糧與(yu)中紡合(he)(he)(he)并(bing)、中國機械(xie)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)與(yu)中國恒天集(ji)團(tuan)實施重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)等(deng)，其(qi)主要(yao)目(mu)的(de)(de)在(zai)于(yu)做大做強(qiang)、發揮協(xie)(xie)同作用(yong)(yong)或推(tui)動轉型升(sheng)級。三是(shi)(shi)(shi)共建(jian)共享的(de)(de)新(xin)組(zu)(zu)(zu)建(jian)方(fang)式(shi)。比如三家通(tong)信(xin)企(qi)業(ye)(ye)共同出(chu)資成立(li)了鐵(tie)塔(ta)公司，節(jie)約了大量(liang)的(de)(de)土地資源(yuan)、節(jie)省大量(liang)投(tou)資。

統計(ji)顯(xian)示，重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)紅(hong)利(li)已經開始逐步(bu)釋放。中央企(qi)業通過重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)實(shi)現(xian)了資(zi)源(yuan)向(xiang)優(you)勢(shi)企(qi)業集(ji)中，盤(pan)活了存量，減少了同(tong)業競爭和重(zhong)(zhong)復建設(she)，優(you)化了國有(you)資(zi)本(ben)的(de)(de)布局與資(zi)源(yuan)配置。比(bi)如重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)后的(de)(de)國家電投加快推(tui)進了我國核電技術(shu)自(zi)主(zhu)創新(xin)，有(you)力推(tui)動了AP/CAP三代核電產(chan)業化發展和核電國際(ji)化發展。重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)前，中國遠洋(yang)和中國海(hai)運(yun)在行業中分列(lie)排(pai)名(ming)世(shi)界第6和第8，重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)后中國遠洋(yang)海(hai)運(yun)綜合運(yun)力、干散貨(huo)、油輪和雜貨(huo)特種(zhong)船隊運(yun)力規(gui)模排(pai)名(ming)世(shi)界第一。從經營(ying)業績角度看，重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)后經營(ying)成本(ben)明(ming)(ming)顯(xian)下降、企(qi)業效(xiao)益明(ming)(ming)顯(xian)提(ti)升。比(bi)如中國遠洋(yang)海(hai)運(yun)在波羅的(de)(de)海(hai)指數(shu)創新(xin)低的(de)(de)情況下，利(li)潤(run)(run)逆勢(shi)上揚，2016年(nian)實(shi)現(xian)利(li)潤(run)(run)161億元，同(tong)比(bi)增(zeng)加47.3%，2017年(nian)1—4月實(shi)現(xian)利(li)潤(run)(run)總額54億元，增(zeng)加17.7%。寶(bao)鋼和武(wu)鋼重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)以后，兩(liang)家企(qi)業開展了180多項業務(wu)協(xie)同(tong)，產(chan)生了很(hen)大的(de)(de)協(xie)同(tong)效(xiao)益。

二、繼續重組提升企(qi)業競(jing)爭力

并(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)歷來是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模(mo)擴(kuo)張的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)方式。已故諾貝爾經濟學獎得主G·斯蒂格勒曾(ceng)經說(shuo)過(guo)：“縱觀美國(guo)(guo)(guo)著(zhu)名(ming)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，幾乎(hu)沒有(you)(you)哪一家不是以(yi)某種方式、在(zai)某種程度上應(ying)用了(le)兼并(bing)、收購(gou)發展起來的(de)(de)，幾乎(hu)沒有(you)(you)一家大(da)公司能主要(yao)(yao)依靠內部擴(kuo)張成(cheng)長起來。”這一點(dian)對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也不例外。兼并(bing)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)一直是近年(nian)來中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（不只是央(yang)企(qi)(qi)）做(zuo)大(da)做(zuo)強、實(shi)(shi)現(xian)(xian)跨越式發展的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段(duan)。即使在(zai)金(jin)融危機影響嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)2009年(nian)，據不完(wan)全統(tong)計，國(guo)(guo)(guo)內大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間共發生了(le)50多起并(bing)購(gou)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)案例。現(xian)(xian)階段(duan)，央(yang)企(qi)(qi)（包括(kuo)國(guo)(guo)(guo)內其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)）之間的(de)(de)兼并(bing)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)有(you)(you)著(zhu)多方面的(de)(de)益處。由于我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化進程尚未(wei)完(wan)成(cheng)，因此，對(dui)于現(xian)(xian)階段(duan)的(de)(de)我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而言(yan)，在(zai)現(xian)(xian)有(you)(you)基礎上通過(guo)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)繼(ji)續(xu)擴(kuo)大(da)規(gui)(gui)模(mo)，對(dui)于實(shi)(shi)現(xian)(xian)規(gui)(gui)模(mo)效益、提(ti)升產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集中(zhong)度仍然具(ju)有(you)(you)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)(shi)意義。

國資委(wei)最近表示，下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)將加(jia)強頂層(ceng)設計，加(jia)大(da)(da)推(tui)進(jin)(jin)力度，按(an)照(zhao)“成熟一(yi)(yi)(yi)(yi)戶、推(tui)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)戶”的(de)原則，圍繞做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)(da)目標(biao)，加(jia)快深(shen)度調整重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)步(bu)伐，以推(tui)進(jin)(jin)煤電、重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)型裝(zhuang)備制造、鋼鐵等(deng)領域重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)為重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)，繼續推(tui)進(jin)(jin)央(yang)(yang)企(qi)集團層(ceng)面重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)。現階段央(yang)(yang)企(qi)無疑仍(reng)有較大(da)(da)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)合(he)并(bing)空間，未來大(da)(da)型央(yang)(yang)企(qi)間合(he)并(bing)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)或(huo)風云再(zai)起，其路徑或(huo)首先按(an)照(zhao)同業間合(he)并(bing)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)（強強聯合(he)）或(huo)沿產業鏈上下(xia)游（如煤電一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)化），而后(hou)才利(li)用投(tou)資運營公司進(jin)(jin)行(xing)跨產業合(he)并(bing)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)。因(yin)此，“十三五”時(shi)期的(de)未來三年仍(reng)將是中國國企(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)的(de)活躍(yue)期，淘汰案例會明(ming)顯增多，參股、控(kong)股、收(shou)購兼并(bing)、通過產權(quan)市(shi)場出(chu)售資產等(deng)多種形式的(de)整合(he)將會加(jia)速。

綜合考慮前期央企(qi)整合重組的(de)(de)經驗與國企(qi)改革的(de)(de)政策支(zhi)持(chi)環境，著(zhu)眼于國有企(qi)業(ye)改革發展的(de)(de)長遠目標，未來(lai)推進(jin)央企(qi)（包括地方國企(qi)）的(de)(de)重組要(yao)充分考慮以下因素。

一(yi)是(shi)做(zuo)好統籌協(xie)調和頂層設(she)計。國有企(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)進行到今天，各項改(gai)(gai)革(ge)以(yi)及(ji)改(gai)(gai)革(ge)與發展(zhan)已(yi)經密不可分、互為支持(chi)。央(yang)企(qi)重組(zu)(zu)(zu)的(de)根本目的(de)是(shi)通(tong)過資(zi)源的(de)重新配置產生提高效率的(de)效果。因此(ci)，要(yao)將央(yang)企(qi)重組(zu)(zu)(zu)與深化改(gai)(gai)革(ge)打通(tong)，把重組(zu)(zu)(zu)整合與化解產能過剩、建立健(jian)全現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)、改(gai)(gai)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)建國有資(zi)本投資(zi)、運營公司等內容有機結合起來，以(yi)重組(zu)(zu)(zu)整合為抓手牽動(dong)(dong)整個國有企(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)向(xiang)縱深突破(po)，實現國有企(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)的(de)聯動(dong)(dong)協(xie)同效應(ying)。

二是(shi)(shi)(shi)更(geng)加重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)后的(de)(de)整(zheng)合(he)。央企(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)為了減戶數，而(er)是(shi)(shi)(shi)更(geng)加關(guan)注重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)內涵和實(shi)效；不(bu)是(shi)(shi)(shi)僅僅停(ting)留在(zai)(zai)物理(li)變化上，而(er)是(shi)(shi)(shi)追求(qiu)發生化學反應(ying)。因此，重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)目的(de)(de)，重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)后的(de)(de)央企(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)后還將面(mian)臨包括進一步(bu)的(de)(de)整(zheng)合(he)問題，如在(zai)(zai)戰略、組(zu)(zu)(zu)織、業務(wu)、管理(li)制(zhi)度、人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)以及(ji)免费菠萝视频app下载(zai)等諸多(duo)方面(mian)的(de)(de)整(zheng)合(he)。世界(jie)各(ge)國的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)案例表明，判斷企(qi)業兼(jian)并重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)成功的(de)(de)標志，不(bu)是(shi)(shi)(shi)兼(jian)并重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)事(shi)務(wu)的(de)(de)完成，而(er)是(shi)(shi)(shi)能否(fou)形成協(xie)同(tong)效應(ying)。與重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)相比(bi)，重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)后的(de)(de)整(zheng)合(he)更(geng)具有挑戰性。只有有效整(zheng)合(he)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)資源(yuan)(yuan)，才能確保重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)效益到位，實(shi)現重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)初衷目標。

（本文摘自《中國經(jing)濟時報》 作(zuo)者：胡(hu)遲(chi)）