文章來源：經濟參考報 發布(bu)時(shi)間：2021-04-13
為什么要重視謀劃工作
一是(shi)(shi)有(you)利(li)于國(guo)有(you)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)更主動(dong)(dong)。主動(dong)(dong)謀劃國(guo)有(you)企(qi)業(ye)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)(shi)發(fa)(fa)揮國(guo)有(you)企(qi)業(ye)領導人(ren)和領導班子(zi)主觀能動(dong)(dong)性的(de)(de)生動(dong)(dong)體現。推動(dong)(dong)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，就決不(bu)能腳踩(cai)西瓜皮，滑到哪(na)里是(shi)(shi)哪(na)里，而是(shi)(shi)廣泛調查(cha)，深入研(yan)究之(zhi)后，制訂(ding)出發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)路(lu)線圖，使企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)一直沿著正確的(de)(de)道路(lu)前進(jin)。偉大的(de)(de)企(qi)業(ye)無不(bu)是(shi)(shi)有(you)著靈魂一樣的(de)(de)領導人(ren)指引著企(qi)業(ye)向(xiang)著正確的(de)(de)方向(xiang)邁進(jin)，如(ru)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)很早就判斷產業(ye)互聯網將(jiang)是(shi)(shi)未來的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，云計算等新技(ji)(ji)術會給各個產業(ye)帶來巨大的(de)(de)提(ti)升(sheng)機會，并(bing)將(jiang)成為經濟(ji)轉型的(de)(de)重要(yao)爆發(fa)(fa)點，并(bing)為這一天的(de)(de)到來進(jin)行了長達六年的(de)(de)技(ji)(ji)術部署。
二是(shi)(shi)有(you)(you)利于國(guo)有(you)(you)企業發(fa)展(zhan)更科學。國(guo)有(you)(you)企業，尤其是(shi)(shi)央企、省屬國(guo)企，許多企業資(zi)產幾萬億，涉及板(ban)塊較多，組織架構復雜，就像一(yi)艘巨輪在(zai)市場經濟的(de)(de)大海(hai)上(shang)航(hang)行，如果沒有(you)(you)正確的(de)(de)航(hang)道，在(zai)大海(hai)上(shang)盲目航(hang)行，觸礁后損失慘重。那么(me)正確的(de)(de)航(hang)道哪里來的(de)(de)呢？是(shi)(shi)深入研究提出來的(de)(de)。謀劃工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)實質就是(shi)(shi)搜集資(zi)料，科學分析之后，提出當時情況下最好的(de)(de)發(fa)展(zhan)策略，因此，重視謀劃工(gong)作(zuo)(zuo)，就是(shi)(shi)在(zai)帶(dai)領企業科學發(fa)展(zhan)。
三是有(you)(you)利(li)于國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展承擔更多(duo)(duo)擔當(dang)(dang)。當(dang)(dang)從(cong)繁忙(mang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中抽出時(shi)(shi)間(jian)，安下心來讀書，思(si)考(kao)領導的(de)(de)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)靠(kao)什么(me)賺錢(qian)，從(cong)哪(na)里賺錢(qian)的(de)(de)時(shi)(shi)候，會(hui)(hui)(hui)促使(shi)自(zi)覺不自(zi)覺地(di)想起國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)承擔的(de)(de)重(zhong)大(da)使(shi)命，會(hui)(hui)(hui)想起國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)背后，承載著幾千、幾萬(wan)、甚至幾十(shi)萬(wan)的(de)(de)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)幸福生活，就會(hui)(hui)(hui)感覺肩頭的(de)(de)擔子沉(chen)甸甸。謀劃工(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)某種意義上講，也是讓(rang)人靜心思(si)考(kao)和(he)判(pan)斷的(de)(de)過程。有(you)(you)多(duo)(duo)大(da)擔當(dang)(dang)才能干(gan)多(duo)(duo)大(da)事業(ye)(ye)，盡多(duo)(duo)大(da)責任(ren)才會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)多(duo)(duo)大(da)成就。在謀劃工(gong)作(zuo)(zuo)最后出方案(an)思(si)路時(shi)(shi)，要把國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)擔當(dang)(dang)作(zuo)(zuo)為最重(zhong)要的(de)(de)評判(pan)標準，體(ti)現國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)初心和(he)社會(hui)(hui)(hui)責任(ren)。
此外，進行國有(you)企(qi)業(ye)(ye)謀(mou)劃工(gong)作，還有(you)利(li)于國有(you)企(qi)業(ye)(ye)干部培養(yang)正(zheng)確的(de)興(xing)趣愛好，提(ti)高黨性修養(yang)。因為(wei)高超的(de)謀(mou)劃，需要深厚的(de)知識積淀和深邃的(de)思想，這(zhe)需要國有(you)企(qi)業(ye)(ye)領導干部多讀書、善讀書、讀好書。
國有企業要謀劃什么
一(yi)是(shi)謀(mou)劃板(ban)(ban)塊(kuai)布(bu)局。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)高質量發展(zhan)在(zai)板(ban)(ban)塊(kuai)布(bu)局上必須重(zhong)視以下(xia)三(san)個(ge)方面：第(di)一(yi)個(ge)方面是(shi)科技(ji)前(qian)沿(yan)。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)還在(zai)國(guo)(guo)(guo)際貿易、房地產(chan)、日(ri)常生(sheng)活品(pin)制造等板(ban)(ban)塊(kuai)上拼殺(sha)，很(hen)難獲得高質量發展(zhan)。誰(shui)擁有(you)(you)(you)(you)(you)科技(ji)前(qian)沿(yan)，誰(shui)就擁有(you)(you)(you)(you)(you)了源源不(bu)斷的(de)(de)利潤來(lai)源。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)，尤其是(shi)央企(qi)和大型省屬國(guo)(guo)(guo)企(qi)，要聯系(xi)企(qi)業(ye)實(shi)際謀(mou)劃板(ban)(ban)塊(kuai)布(bu)局，爭(zheng)取在(zai)“十四(si)五”期間有(you)(you)(you)(you)(you)幾個(ge)板(ban)(ban)塊(kuai)能(neng)成為(wei)世界的(de)(de)科技(ji)前(qian)沿(yan)。第(di)二個(ge)方面是(shi)行(xing)業(ye)前(qian)景。一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)發展(zhan)總(zong)是(shi)經(jing)(jing)歷以下(xia)四(si)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)：起(qi)始階(jie)(jie)段(duan)、發展(zhan)階(jie)(jie)段(duan)、成熟階(jie)(jie)段(duan)和衰亡(wang)階(jie)(jie)段(duan)。業(ye)務板(ban)(ban)塊(kuai)處于(yu)(yu)(yu)起(qi)始階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)行(xing)業(ye)，應(ying)(ying)該(gai)加大投(tou)入，擴大規(gui)模，而(er)(er)處于(yu)(yu)(yu)衰亡(wang)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)行(xing)業(ye)，應(ying)(ying)盡快(kuai)收(shou)縮，加快(kuai)相應(ying)(ying)“僵尸企(qi)業(ye)”處置。而(er)(er)處于(yu)(yu)(yu)衰亡(wang)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)行(xing)業(ye)，絕不(bu)可布(bu)局，甚至(zhi)對(dui)于(yu)(yu)(yu)成熟階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)行(xing)業(ye)也不(bu)能(neng)布(bu)局，國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)自身所具有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)一(yi)些(xie)特殊屬性，使其在(zai)成熟階(jie)(jie)段(duan)行(xing)業(ye)競爭(zheng)中有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)定劣勢。對(dui)于(yu)(yu)(yu)關(guan)系(xi)國(guo)(guo)(guo)計民生(sheng)的(de)(de)行(xing)業(ye)，又(you)已經(jing)(jing)是(shi)成熟或衰亡(wang)階(jie)(jie)段(duan)，國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該(gai)注重(zhong)兼并重(zhong)組，實(shi)現資源的(de)(de)優化配(pei)置。第(di)三(san)個(ge)方面是(shi)國(guo)(guo)(guo)家政(zheng)策。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)是(shi)黨執(zhi)政(zheng)的(de)(de)重(zhong)要基礎，進行(xing)板(ban)(ban)塊(kuai)布(bu)局時，要根據供給側結構性改(gai)革的(de)(de)需(xu)要，落實(shi)好“去(qu)產(chan)能(neng)、去(qu)庫(ku)存、去(qu)杠(gang)桿(gan)、降成本、補短板(ban)(ban)”的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家要求，在(zai)穩增長(chang)、促改(gai)革、擴投(tou)資、增動(dong)能(neng)、惠民生(sheng)、強服務中發揮獨特作用。
二是謀劃文(wen)化傳承(cheng)(cheng)。國(guo)有(you)(you)企業(ye)領導人(ren)(ren)要重(zhong)(zhong)視(shi)文(wen)化傳承(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)謀劃，無(wu)論一(yi)個(ge)國(guo)有(you)(you)企業(ye)領導人(ren)(ren)多(duo)么(me)優秀(xiu)、身體(ti)多(duo)么(me)好，他也不可能(neng)伴隨(sui)國(guo)有(you)(you)企業(ye)發(fa)展幾(ji)十年(nian)、上(shang)百年(nian)，真正能(neng)傳承(cheng)(cheng)下(xia)去的(de)(de)(de)(de)，是積淀形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)免费(fei)菠萝视频(pin)app下(xia)载(zai)。首先，要重(zhong)(zhong)視(shi)國(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)，充分發(fa)揮黨(dang)的(de)(de)(de)(de)基層組織的(de)(de)(de)(de)戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用和(he)黨(dang)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)先鋒模范帶頭(tou)作(zuo)(zuo)用。其次，要加強企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設(she)，用什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)激勵(li)員(yuan)工，用什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)衡(heng)權力，用什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)防范風險，這是國(guo)有(you)(you)企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)謀劃中需(xu)要重(zhong)(zhong)視(shi)的(de)(de)(de)(de)三個(ge)方面。再次，要加強使命、愿(yuan)景、價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化能(neng)夠豐(feng)富人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)精神(shen)世界(jie)，增(zeng)強精神(shen)力量，塑(su)造完美(mei)人(ren)(ren)生(sheng)。
三(san)是(shi)謀(mou)劃(hua)資(zi)源整(zheng)合。要(yao)使謀(mou)劃(hua)落到實處，首先，目標(biao)(biao)要(yao)聚焦。企(qi)(qi)業的使命和任務(wu)，必須(xu)轉(zhuan)化為目標(biao)(biao)。如果一個領(ling)域沒有(you)(you)(you)目標(biao)(biao)，這個領(ling)域的工作必然被(bei)忽視(shi)。謀(mou)劃(hua)的方(fang)案要(yao)有(you)(you)(you)清晰、可量化、可執行的目標(biao)(biao)。其次，財(cai)物投(tou)入(ru)。巧婦難為無(wu)米之炊，對(dui)于重(zhong)點發展的方(fang)向，就要(yao)加大財(cai)物的投(tou)入(ru)。同時(shi)，對(dui)財(cai)物的投(tou)入(ru)，不能撒胡椒面(mian)，要(yao)有(you)(you)(you)保有(you)(you)(you)壓，有(you)(you)(you)重(zhong)點。再次，人(ren)(ren)才(cai)投(tou)入(ru)。人(ren)(ren)才(cai)是(shi)企(qi)(qi)業第一資(zi)源。對(dui)于謀(mou)劃(hua)的企(qi)(qi)業發展方(fang)向要(yao)重(zhong)視(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)的配備，一方(fang)面(mian)內部培養和提拔，另一方(fang)面(mian)要(yao)有(you)(you)(you)五(wu)湖四海的眼光(guang)，善于從(cong)外部選(xuan)拔優秀(xiu)的人(ren)(ren)才(cai)。誰擁有(you)(you)(you)一流(liu)人(ren)(ren)才(cai)，誰才(cai)會擁有(you)(you)(you)更加美(mei)好的未來(lai)，未來(lai)企(qi)(qi)業的競爭(zheng)，必然是(shi)領(ling)軍式人(ren)(ren)才(cai)的競爭(zheng)。
國有企業怎樣謀劃
相對來講，企業(ye)“一把手(shou)”具有(you)更(geng)大的權力(li)和權威。因此(ci)，作為國(guo)有(you)企業(ye)領導人對事(shi)關長遠謀劃這么重要的工作，一定要謹言(yan)慎微。力(li)爭(zheng)做到以下三點。
一(yi)(yi)(yi)是(shi)要(yao)調(diao)查研究(jiu)，摸清(qing)(qing)現狀。許多大型國有企(qi)業領導(dao)人，對(dui)自己企(qi)業的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)家(jia)底(di)都不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)楚，或(huo)許僅知道資(zi)產(chan)(chan)、凈資(zi)產(chan)(chan)總(zong)額的(de)(de)數據，而對(dui)每一(yi)(yi)(yi)種資(zi)產(chan)(chan)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)，尤(you)其是(shi)一(yi)(yi)(yi)些固定資(zi)產(chan)(chan)，現狀究(jiu)竟怎樣(yang)(yang)并不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)楚；對(dui)下(xia)屬(shu)子公司的(de)(de)經營情況也不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)楚，每一(yi)(yi)(yi)家(jia)子公司提供什(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)產(chan)(chan)品或(huo)服務(wu)，或(huo)者經營中優勢(shi)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)，劣勢(shi)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)，這些都不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)楚，等等。這樣(yang)(yang)現狀不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)謀劃(hua)出來(lai)的(de)(de)東西十有八九(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)切(qie)實際的(de)(de)，“規劃(hua)成了(le)鬼話”。
二是要加強(qiang)學習，勤于思考。當今世界科(ke)技革命方(fang)興未(wei)艾(ai)，一(yi)(yi)些重(zhong)大科(ke)技領域正處(chu)于“顛覆性(xing)突破”的(de)(de)前夜，科(ke)學和(he)技術高度融合，科(ke)技創新的(de)(de)方(fang)式發生(sheng)重(zhong)大變化，成果的(de)(de)生(sheng)產(chan)與應(ying)用過(guo)程呈現高度的(de)(de)一(yi)(yi)體化特征。科(ke)學技術以(yi)其(qi)基礎(chu)性(xing)、先導性(xing)和(he)強(qiang)滲透性(xing)，不僅帶來社會生(sheng)產(chan)方(fang)式的(de)(de)重(zhong)大變革，也帶來人們生(sheng)活方(fang)式、交往方(fang)式乃(nai)至(zhi)思維方(fang)式的(de)(de)變化。國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)高超的(de)(de)謀(mou)(mou)劃(hua)必(bi)須以(yi)加強(qiang)學習、勤于思考為前提，拍腦袋決策謀(mou)(mou)劃(hua)還不如不謀(mou)(mou)劃(hua)的(de)(de)好(hao)。國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)一(yi)(yi)定要熟練掌(zhang)握趨勢(shi)預測和(he)風險(xian)(xian)分析等技術，如回(hui)歸分析、線性(xing)規則、蒙特卡洛模擬、風險(xian)(xian)概率估計(ji)、德爾菲法、敏感性(xing)分析等，科(ke)學的(de)(de)方(fang)法才能得出科(ke)學的(de)(de)結論。
三(san)是(shi)要集中民(min)智(zhi)，民(min)主決策(ce)。坐到國(guo)有(you)(you)企(qi)業領導(dao)人(ren)(ren)位(wei)置上，有(you)(you)時(shi)不一定(ding)就比(bi)其他(ta)人(ren)(ren)聰明多少、能(neng)(neng)力強多少，所(suo)以作為國(guo)有(you)(you)企(qi)業領導(dao)人(ren)(ren)一定(ding)要謙虛謹(jin)慎。何況，信息技術(shu)讓所(suo)有(you)(you)人(ren)(ren)都(dou)能(neng)(neng)平等(deng)地獲得知(zhi)識(shi)。高手在(zai)民(min)間，由于(yu)國(guo)有(you)(you)企(qi)業基(ji)層員(yuan)工(gong)在(zai)一線，對情況更(geng)熟悉，他(ta)們有(you)(you)時(shi)能(neng)(neng)提(ti)出更(geng)切實際的發展新點子。國(guo)有(you)(you)企(qi)業在(zai)謀(mou)劃(hua)時(shi)要多傾(qing)聽基(ji)層員(yuan)工(gong)的聲音(yin)，廣泛地討論，進行民(min)主決策(ce)，這(zhe)樣謀(mou)劃(hua)出來(lai)的東西才可能(neng)(neng)具有(you)(you)前瞻性(xing)和(he)可行性(xing)。
國(guo)有企業只有在謀劃上(shang)下(xia)足功夫，避開“灰(hui)犀(xi)牛”，減(jian)少“黑天鵝(e)”，制(zhi)訂出切(qie)實(shi)可行(xing)的未來發展方案，國(guo)有企業高質量發展才能走(zou)深(shen)走(zou)實(shi)、行(xing)穩致遠。（陳(chen) 贇）
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