文章來源:新華(hua)社 發布時(shi)間:2020-09-24
制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業是(shi)強國之基。23日(ri)閉幕(mu)的(de)2019世界(jie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)大會再次(ci)傳出信(xin)號:堅定不(bu)移打造(zao)(zao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)強國,靠創新驅動(dong)實現(xian)轉型升級,是(shi)進一步深(shen)化供(gong)給側(ce)結構性(xing)改革的(de)現(xian)實需要(yao)(yao),也是(shi)推動(dong)高質量發展的(de)重要(yao)(yao)抓手。
新中國(guo)成立70年特別是改革開放以來,我(wo)(wo)國(guo)工業(ye)(ye)(ye)實現歷史性(xing)跨(kua)越,是全(quan)(quan)世界唯一擁有聯合國(guo)產業(ye)(ye)(ye)分類(lei)中所列全(quan)(quan)部工業(ye)(ye)(ye)門類(lei)的(de)國(guo)家(jia),成為全(quan)(quan)球(qiu)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)第一大(da)國(guo)。但是,我(wo)(wo)國(guo)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)還處在全(quan)(quan)球(qiu)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)中低(di)端,創(chuang)新能力不強、產業(ye)(ye)(ye)結構不合理、質量(liang)效益需(xu)提高(gao)。清醒(xing)認(ren)識到這些差距,會更加激發奮斗的(de)動力。
關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)核(he)心技(ji)(ji)術是(shi)要不來(lai)、買不來(lai)、討不來(lai)的,必須靠自主創(chuang)新(xin)(xin)。打造(zao)制(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo),必須把(ba)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)為應對國(guo)際復雜形勢、解決國(guo)內實際問題(ti)的關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)著力(li)點,要從(cong)創(chuang)新(xin)(xin)政策環境、研(yan)發機構建設(she)、優秀人才培養多(duo)方面共同發力(li),努力(li)把(ba)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)核(he)心技(ji)(ji)術掌(zhang)握(wo)在自己手中。要圍繞產業(ye)鏈,布局創(chuang)新(xin)(xin)鏈,建立健全共性(xing)技(ji)(ji)術研(yan)發機構,進一步強(qiang)化國(guo)家工(gong)程技(ji)(ji)術研(yan)究中心與制(zhi)造(zao)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)中心的功(gong)能定位,使之成為工(gong)業(ye)基礎關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)共性(xing)技(ji)(ji)術的重要供給者,推(tui)動產業(ye)鏈從(cong)中低端向中高(gao)端邁進。
我國(guo)有很多(duo)高(gao)校和(he)人才(cai),必須要創新(xin)人才(cai)激勵機制,打(da)通實驗成果與生產(chan)應用的中間環(huan)節。同時,還(huan)要發揮我國(guo)集中力量辦大(da)事(shi)的制度優勢,調動高(gao)校、企業等(deng)各方人才(cai)資(zi)源(yuan),集中解決一批關鍵核心技術的“卡脖(bo)子(zi)”問題,作為加快(kuai)推(tui)動創新(xin)發展的突(tu)破口。
打造(zao)(zao)制(zhi)造(zao)(zao)強國(guo),要(yao)坐得住冷板(ban)(ban)凳(deng)。當(dang)下(xia),有(you)些(xie)企(qi)業熱衷“看得見(jian)”的(de)整(zheng)機包裝,忽視“看不(bu)(bu)見(jian)的(de)”關鍵(jian)核心基礎技術。打造(zao)(zao)制(zhi)造(zao)(zao)強國(guo),切忌把(ba)蹭熱點當(dang)成追(zhui)前(qian)沿、只造(zao)(zao)噱(xue)頭(tou)(tou)不(bu)(bu)造(zao)(zao)鉆(zhan)頭(tou)(tou),要(yao)拿出咬定青山(shan)不(bu)(bu)放松的(de)決心和(he)韌勁(jing),把(ba)冷板(ban)(ban)凳(deng)坐熱,把(ba)真(zhen)本事一樣一樣長在自(zi)己(ji)身上。
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