文章來源：經(jing)濟參(can)考報 發布時間：2020-06-17
打造時(shi)代國(guo)有(you)(you)企(qi)業，讓(rang)國(guo)有(you)(you)企(qi)業“跟上時(shi)代”“在時(shi)代里”，以此(ci)實(shi)現國(guo)有(you)(you)企(qi)業的高質量(liang)發展(zhan)，是(shi)新(xin)時(shi)代國(guo)有(you)(you)企(qi)業面臨的重大抉擇。
打造(zao)時(shi)代國有(you)(you)企業(ye)(ye)，一(yi)是(shi)(shi)從生產(chan)關系(xi)視角推(tui)進(jin)，二是(shi)(shi)從生產(chan)力的(de)視角推(tui)進(jin)。兩者(zhe)融合(he)推(tui)進(jin)，這(zhe)是(shi)(shi)推(tui)進(jin)國有(you)(you)企業(ye)(ye)改革“系(xi)統性(xing)、整(zheng)體性(xing)和(he)協同性(xing)”的(de)根(gen)本要(yao)求。基于(yu)(yu)“競爭中性(xing)”“所有(you)(you)制中立”理念，基于(yu)(yu)“生產(chan)力優先(xian)標(biao)準”，基于(yu)(yu)國有(you)(you)企業(ye)(ye)“轉型(xing)升級”要(yao)求，基于(yu)(yu)國有(you)(you)企業(ye)(ye)“做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大”思路(lu)。國有(you)(you)企業(ye)(ye)首先(xian)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)，國有(you)(you)企業(ye)(ye)必須(xu)按照(zhao)市場經濟(ji)規律(lv)導向(xiang)運行。因此，從生產(chan)力的(de)視角，按照(zhao)時(shi)代特征要(yao)求重構現(xian)代國有(you)(you)企業(ye)(ye)成(cheng)為客(ke)觀必然。
按照融合發展思想
推進國有企業高質量發展
當今(jin)社會(hui)，融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)發(fa)展成為時代特征。例(li)如，制造業(ye)和服(fu)務(wu)業(ye)的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)，工業(ye)化和信(xin)息化的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)，實體經濟和金(jin)融(rong)(rong)(rong)的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)，線(xian)(xian)上和線(xian)(xian)下的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)，一二三次產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)，軍(jun)民(min)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)發(fa)展，等等。目前正在推進的(de)(de)混合(he)(he)(he)所有制改(gai)革，即“混改(gai)”，其(qi)實質是國(guo)有企業(ye)和民(min)營(ying)企業(ye)在產(chan)(chan)權方面(mian)的(de)(de)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)。今(jin)后，根據大(da)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)、廣義融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)的(de)(de)思(si)想，國(guo)有企業(ye)和民(min)營(ying)企業(ye)可在更大(da)范圍、更多(duo)方面(mian)實行深(shen)度(du)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)。通過深(shen)度(du)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)(he)，國(guo)有企業(ye)和民(min)營(ying)企業(ye)可以“取長補(bu)短、相互促進、共同發(fa)展”。
按此(ci)理(li)念，除產權(quan)融(rong)合外(wai)，首當其沖的是國有(you)(you)企業(ye)和民營(ying)企業(ye)的產業(ye)融(rong)合。經(jing)(jing)過(guo)40多年(nian)的改革(ge)開放，在宏觀(guan)(guan)布局(ju)上，我(wo)們著(zhu)重解決(jue)(jue)了國有(you)(you)經(jing)(jing)濟整體“有(you)(you)進有(you)(you)退”問(wen)題(ti)，即國有(you)(you)經(jing)(jing)濟的戰略性布局(ju)；今后，在微觀(guan)(guan)業(ye)務上，我(wo)們應該著(zhu)重解決(jue)(jue)國有(you)(you)企業(ye)內部“有(you)(you)進有(you)(you)出(chu)”問(wen)題(ti)，即國有(you)(you)企業(ye)自身的產業(ye)結(jie)構優化配置問(wen)題(ti)。
過(guo)去，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)是產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（指一(yi)二三次(ci)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)）。隨(sui)著分工(gong)深(shen)(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，部門成為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品成為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，部件成為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，區(qu)段成為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，環(huan)節成為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。例如，組裝(zhuang)、包裝(zhuang)、配送(song)、維修(xiu)這些區(qu)段、環(huan)節成為(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，即小(xiao)區(qu)段大(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、小(xiao)環(huan)節大(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。作為(wei)(wei)國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，其深(shen)(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可分為(wei)(wei)兩大(da)板塊(kuai)(kuai)：一(yi)是優(you)(you)勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)(kuai)，二是非優(you)(you)勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)(kuai)。對于優(you)(you)勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)(kuai)，通過(guo)打(da)造網(wang)絡(luo)、平(ping)臺(tai)，把(ba)全(quan)(quan)社會(hui)(hui)這一(yi)領域的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)(kuai)集中過(guo)來，即將國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優(you)(you)勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)(kuai)為(wei)(wei)全(quan)(quan)社會(hui)(hui)所“共享”；對于非優(you)(you)勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)(kuai)，通過(guo)打(da)造網(wang)絡(luo)、平(ping)臺(tai)，向全(quan)(quan)社會(hui)(hui)這一(yi)領域的(de)最佳企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)包括(kuo)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現“眾(zhong)包”，國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以此(ci)利用全(quan)(quan)社會(hui)(hui)范圍的(de)最優(you)(you)資(zi)源(yuan)尋求發展(zhan)(zhan)。這里，如果國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進、出和民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)出、進深(shen)(shen)度(du)(du)配置成功，可將兩者(zhe)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)體，由此(ci)可以最大(da)限度(du)(du)提高資(zi)源(yuan)配置效率。這樣，國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)融(rong)合(he)發展(zhan)(zhan)，即從產(chan)(chan)(chan)(chan)權融(rong)合(he)進一(yi)步拓展(zhan)(zhan)到了產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)合(he)。
按照共享經濟思想
推進國有企業高質量發展
當今時代，共享經(jing)(jing)(jing)濟(ji)成(cheng)為(wei)(wei)時代特征(zheng)。即：從過去以追求所有(you)權為(wei)(wei)核心的(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)體系，轉向現在以追求使用權為(wei)(wei)核心的(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)體系。以汽車為(wei)(wei)例(li)，追求所有(you)權的(de)成(cheng)本(ben)可概括為(wei)(wei)“四高(gao)”：購置(zhi)成(cheng)本(ben)很(hen)高(gao)、使用成(cheng)本(ben)很(hen)高(gao)、閑(xian)置(zhi)成(cheng)本(ben)很(hen)高(gao)、機(ji)會成(cheng)本(ben)很(hen)高(gao)；而(er)追求使用權的(de)成(cheng)本(ben)可概括為(wei)(wei)“三(san)零(ling)一低”：購置(zhi)成(cheng)本(ben)為(wei)(wei)零(ling)、使用成(cheng)本(ben)很(hen)低（碎片化支付）、閑(xian)置(zhi)成(cheng)本(ben)為(wei)(wei)零(ling)、機(ji)會成(cheng)本(ben)為(wei)(wei)零(ling)。總之，共享經(jing)(jing)(jing)濟(ji)可在更(geng)大(da)范圍(wei)、更(geng)高(gao)層次、更(geng)深程度上推動各類要素資(zi)源開放、協同，旨在最大(da)限度優化資(zi)源配置(zhi)方式、提高(gao)資(zi)源配置(zhi)效率。
共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)經濟，從(cong)共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)生產到共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)消費(fei)，從(cong)共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)有(you)形產品(pin)到共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)無(wu)形產品(pin)。包括(kuo)：共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)物品(pin)、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)出(chu)行、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)服務、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)空(kong)間(jian)、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)醫(yi)療、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)教育、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)時間(jian)、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)組織。總之，可(ke)謂共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一切。
這里，特別提(ti)出(chu)“共享組(zu)織(zhi)”問題(ti)。當前(qian)，組(zu)織(zhi)資(zi)(zi)源成為(wei)國有(you)企業(ye)(ye)最大閑置資(zi)(zi)源。尤其是職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，諸如戰(zhan)略規(gui)劃部(bu)(bu)(bu)(bu)、投資(zi)(zi)融資(zi)(zi)部(bu)(bu)(bu)(bu)、財(cai)務會計部(bu)(bu)(bu)(bu)、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)、教育培訓部(bu)(bu)(bu)(bu)、審計監察部(bu)(bu)(bu)(bu)等，作為(wei)國有(you)企業(ye)(ye)的最大資(zi)(zi)源集中之地，不僅大量(liang)閑置浪費，甚至產生內耗(hao)。以人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)為(wei)例(li)，搞得(de)好(hao)了(le)，某(mou)一(yi)國有(you)企業(ye)(ye)的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)可為(wei)全(quan)社(she)會提(ti)供服務；搞得(de)不好(hao)，全(quan)社(she)會都是某(mou)一(yi)國有(you)企業(ye)(ye)的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)。即國有(you)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)無論(lun)全(quan)社(she)會“共享”或是全(quan)社(she)會“眾包”，都能降低(di)成本、提(ti)高收(shou)益。其他職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)也是如此(ci)。這樣一(yi)來，同業(ye)(ye)務部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)獲(huo)(huo)取(qu)收(shou)益一(yi)樣，職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)通(tong)過公司化(hua)、市場化(hua)、平(ping)臺(tai)化(hua)、網(wang)絡化(hua)同樣可以獲(huo)(huo)取(qu)收(shou)益。比較而言，國有(you)企業(ye)(ye)的職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)比業(ye)(ye)務部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)在(zai)某(mou)種程度(du)上(shang)更具競爭優勢(shi)。由此(ci)可見，在(zai)新時(shi)代突出(chu)國有(you)企業(ye)(ye)職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)“社(she)會共享”是其關(guan)鍵所在(zai)。
按照價值共創思想
推進國有企業高質量發展
當今社會，價值共創成(cheng)為時(shi)代特征。過去，倡(chang)導(dao)(dao)顧客概念(nian)(nian)，顧客是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的購買者(zhe)(zhe)(zhe)、消(xiao)費者(zhe)(zhe)(zhe)，處于企(qi)(qi)業(ye)(ye)外(wai)部，企(qi)(qi)業(ye)(ye)與顧客間(jian)是(shi)(shi)一(yi)(yi)次性(xing)的交(jiao)易關(guan)系；現在，倡(chang)導(dao)(dao)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)概念(nian)(nian)，用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的合作者(zhe)(zhe)(zhe)、生產者(zhe)(zhe)(zhe)，進(jin)入企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部，企(qi)(qi)業(ye)(ye)與用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)間(jian)是(shi)(shi)連續性(xing)的交(jiao)互(hu)關(guan)系。國內(nei)(nei)領航企(qi)(qi)業(ye)(ye)，已(yi)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)一(yi)(yi)體(ti)化，內(nei)(nei)部外(wai)部一(yi)(yi)體(ti)化，包括：創新來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)、資金來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)、制作來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)、銷(xiao)售來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)、定(ding)價來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)、管理來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)、薪酬來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)、思想來自(zi)(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)。目(mu)前看來，用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)作為一(yi)(yi)種戰(zhan)略(lve)性(xing)資源融入企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其融入程度可有三種：用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)參(can)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)、用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)引導(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)主(zhu)導(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，最終形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)價值共創。
企(qi)業(ye)、用戶價值共(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)，實(shi)(shi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)價值創(chuang)(chuang)(chuang)造活(huo)動(dong)的“部分社會(hui)化(hua)”。在(zai)(zai)實(shi)(shi)踐(jian)中，還產生了企(qi)業(ye)、社會(hui)價值共(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)，即(ji)把大(da)量社會(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)變為(wei)(wei)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)線(xian)員工，由此實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)價值創(chuang)(chuang)(chuang)造活(huo)動(dong)的“完全(quan)社會(hui)化(hua)”。例(li)如海爾，一方面把在(zai)(zai)職(zhi)員工變為(wei)(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)，人人成為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)；另一方面把社會(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)變為(wei)(wei)在(zai)(zai)線(xian)員工，或稱U盤式員工，即(ji)需即(ji)插，即(ji)插即(ji)用。
目前(qian)看來，國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)大多還(huan)處在“單(dan)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)”階段，即(ji)單(dan)純依賴企(qi)業(ye)員(yuan)工創(chuang)造(zao)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。今后，一是轉向“雙價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)”階段，即(ji)不僅依賴員(yuan)工而且依賴用戶，實(shi)現企(qi)業(ye)、用戶價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)共創(chuang)；二(er)是轉向“多價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)”階段，即(ji)把(ba)“社(she)會(hui)創(chuang)客”同樣納(na)入(ru)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)活(huo)動之中，由(you)此實(shi)現國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)的“完全社(she)會(hui)化”，最終將國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改(gai)造(zao)成為“思(si)想眾(zhong)(zhong)智(zhi)、資金(jin)眾(zhong)(zhong)籌(chou)、業(ye)務眾(zhong)(zhong)包、企(qi)業(ye)眾(zhong)(zhong)創(chuang)”，以(yi)此跟上時代發展、引(yin)領時代發展。
按照生態系統思想
推進國有企業高質量發展
當(dang)今社(she)會，把企(qi)業(ye)(ye)打造(zao)成商業(ye)(ye)生(sheng)態系統成為時代(dai)要求。無論(lun)融合發展、共(gong)享經(jing)濟，還是價值共(gong)創，其最終(zhong)都致力于(yu)打造(zao)商業(ye)(ye)生(sheng)態系統。因(yin)此，向商業(ye)(ye)生(sheng)態系統演進，是國有(you)企(qi)業(ye)(ye)“組織架構、運營模(mo)式、經(jing)營機(ji)制(zhi)”演化的不(bu)二選擇。
過(guo)去(qu)，產(chan)業(ye)組(zu)織(zhi)和(he)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)分離；現(xian)在(zai)，隨著部(bu)門、產(chan)品、部(bu)件(jian)、區段、環節成(cheng)為(wei)產(chan)業(ye)，產(chan)業(ye)組(zu)織(zhi)和(he)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)融合(he)，盡管國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)“做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)(da)”目標不變(bian)，但是(shi)路徑(jing)不一(yi)樣了(le)(le)。過(guo)去(qu)，就(jiu)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)，把外(wai)部(bu)內部(bu)化(hua)，重心在(zai)內部(bu)；現(xian)在(zai)，跳出國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)，把內部(bu)外(wai)部(bu)化(hua)，重心在(zai)外(wai)部(bu)。也就(jiu)是(shi)說，國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)架構發生了(le)(le)從(cong)母子公(gong)司體制向商業(ye)生態系(xi)統的轉型(xing)。作為(wei)商業(ye)生態系(xi)統的組(zu)織(zhi)架構，其典型(xing)特征是(shi)：內外(wai)部(bu)一(yi)體化(hua)，“四(si)小(xiao)四(si)大(da)(da)結(jie)構”：小(xiao)實體大(da)(da)虛擬、小(xiao)規(gui)模大(da)(da)網絡、小(xiao)核(he)心大(da)(da)外(wai)圍、小(xiao)腦袋大(da)(da)身子，可(ke)從(cong)舊(jiu)的“大(da)(da)一(yi)統結(jie)構”之大(da)(da)變(bian)為(wei)新的“模塊化(hua)結(jie)構”之大(da)(da)，即在(zai)“更(geng)強更(geng)優”基礎上變(bian)得“更(geng)大(da)(da)”。
國(guo)有企(qi)業(ye)成為商業(ye)生(sheng)(sheng)態系(xi)統(tong)，基于(yu)外部(bu)共(gong)(gong)建(jian)、共(gong)(gong)生(sheng)(sheng)、共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)、共(gong)(gong)榮，與外部(bu)進行能量(liang)交換(huan)，包(bao)(bao)括能量(liang)輸出(chu)、能量(liang)輸入。國(guo)有企(qi)業(ye)之所以要和外部(bu)共(gong)(gong)建(jian)、共(gong)(gong)生(sheng)(sheng)、共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)、共(gong)(gong)榮組建(jian)商業(ye)生(sheng)(sheng)態系(xi)統(tong)，這是因為，以互聯(lian)網(wang)、物聯(lian)網(wang)、大(da)數據、云計算、區塊(kuai)鏈、人(ren)工智能為代(dai)表的(de)新一代(dai)技術群的(de)出(chu)現，導致外部(bu)交易成本（包(bao)(bao)括搜索成本、信任成本、簽約成本、履約成本等）大(da)大(da)降低，特別是虛擬(ni)空間的(de)出(chu)現，導致了“零(ling)時(shi)間、零(ling)距離(li)、零(ling)成本、無邊(bian)界”的(de)連(lian)接，這樣一來，以外部(bu)為重心重構(gou)國(guo)有企(qi)業(ye)成為一種必然選(xuan)擇。
作為(wei)商(shang)業(ye)生態系統的(de)國有(you)企業(ye)可(ke)有(you)如下若干特征(zheng)：做大做小融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，有(you)界無界融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)；社會企業(ye)融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，內部外部融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)；市場企業(ye)融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，契約產(chan)權融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)；分工整合融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，獨立聯合融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)；線上線下融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，虛擬實(shi)體(ti)(ti)融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)；自轉(zhuan)他轉(zhuan)融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)，靜態動態融(rong)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)。
綜上(shang)所述，只有(you)按照以上(shang)四大“時代(dai)(dai)特(te)征”重(zhong)構國有(you)企(qi)業(ye)，國有(you)企(qi)業(ye)才能“跟上(shang)時代(dai)(dai)”“在時代(dai)(dai)里”。這(zhe)里，推進(jin)國有(you)企(qi)業(ye)與新時代(dai)(dai)相匹配的高質量(liang)發展大局。這(zhe)是(shi)因為(wei)，高質量(liang)發展是(shi)解決一切(qie)問題的根本。（李海(hai)艦）
【責任編輯：語謙】