免费菠萝视频app下载

11月21日，云(yun)南省(sheng)正式(shi)頒布《云(yun)南省(sheng)深化(hua)國有企(qi)業(ye)改革三年行(xing)動(dong)(dong)(dong)方案（2018—2020年）》（以(yi)下簡稱(cheng)《行(xing)動(dong)(dong)(dong)方案》），其核(he)心是構建“1+1+X”國企(qi)國資改革發展(zhan)新(xin)模(mo)式(shi)，以(yi)更大力度、更大決(jue)心加快云(yun)南省(sheng)國企(qi)國資改革向縱深推進。以(yi)此為標(biao)志，云(yun)南省(sheng)深化(hua)國有企(qi)業(ye)改革三年行(xing)動(dong)(dong)(dong)全面啟動(dong)(dong)(dong)。

據介紹，近年(nian)來，云(yun)(yun)(yun)南(nan)(nan)省(sheng)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改革取得明顯成效，改革增活力(li)、強動力(li)、釋紅(hong)利的積極作(zuo)用(yong)有(you)效發揮，但國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)仍然存在一些亟待解(jie)決的突出(chu)矛(mao)盾和問題，嚴重(zhong)制約了國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續(xu)健康發展(zhan)(zhan)，必須通(tong)過深化(hua)改革加以解(jie)決。為此，實施深化(hua)國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改革三年(nian)行(xing)動，力(li)爭通(tong)過3年(nian)時間，打(da)造一批具有(you)核心競爭力(li)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)，全(quan)面(mian)形(xing)成具有(you)云(yun)(yun)(yun)南(nan)(nan)特色的國(guo)(guo)(guo)有(you)資本發展(zhan)(zhan)新格局(ju)，助推云(yun)(yun)(yun)南(nan)(nan)現代產業(ye)(ye)體系建設，成為深化(hua)云(yun)(yun)(yun)南(nan)(nan)省(sheng)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)國(guo)(guo)(guo)資改革發展(zhan)(zhan)的必然選(xuan)擇(ze)。

《行(xing)動方案》的(de)(de)核心及重點(dian)舉措是構(gou)建“1+1+X”國企國資改(gai)革(ge)發展新模(mo)式。其中(zhong)，第一(yi)個“1”是組建云南省(sheng)國有(you)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)運營管(guan)理(li)有(you)限公(gong)司(si)。主要針(zhen)對(dui)省(sheng)屬(shu)(shu)企業存在的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)分(fen)散(san)、運營效率(lv)(lv)不高、資本(ben)回報偏(pian)低(di)，以(yi)及混改(gai)后(hou)無專門機構(gou)和(he)人員對(dui)參股(gu)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)進行(xing)集中(zhong)統一(yi)管(guan)理(li)等問題。今后(hou)，云南省(sheng)將(jiang)根據整合重組和(he)“混改(gai)”等情況，逐步將(jiang)主業處于充分(fen)競(jing)爭領域(yu)的(de)(de)省(sheng)屬(shu)(shu)企業國有(you)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)注入該公(gong)司(si)，打造具有(you)云南特色的(de)(de)“類淡(dan)馬錫”模(mo)式。并通過股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)運作(zuo)、基(ji)金投資等方式盤活國有(you)資產存量，引導和(he)帶動社會資本(ben)共同發展，實現國有(you)資本(ben)市場(chang)化運作(zuo)，促進國有(you)資本(ben)合理(li)流(liu)動，提升國有(you)資本(ben)運營效率(lv)(lv)。

第二個“1”是組建云南(nan)省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)股集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公司。主(zhu)要(yao)針對國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)職(zhi)責分散(san)、授權不清、布(bu)局(ju)不優(you)(you)、制度(du)不健全(quan)等問(wen)題，組建云南(nan)省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)股集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公司，將(jiang)省(sheng)(sheng)級(ji)部門管(guan)理(li)的(de)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)產劃轉該(gai)公司，并(bing)逐步整合(he)省(sheng)(sheng)屬企(qi)業及州(zhou)市相(xiang)關金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)源，構建國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)集(ji)(ji)(ji)中運營管(guan)理(li)專業化平臺(tai)(tai)。通過(guo)集(ji)(ji)(ji)中運營管(guan)理(li)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)股權、資(zi)(zi)產，將(jiang)各類金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)牌照優(you)(you)勢集(ji)(ji)(ji)中于同一平臺(tai)(tai)，優(you)(you)化國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)戰略布(bu)局(ju)，理(li)順國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)體(ti)制，發揮國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)服(fu)務實體(ti)經濟、防控(kong)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)風險、深(shen)化金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)改革的(de)重(zhong)要(yao)作用。

“X”是(shi)改(gai)組設(she)立若(ruo)干(gan)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)和(he)(he)(he)(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團公司(si)(si)。主要(yao)針對國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本布局結構不合理(li)、資(zi)(zi)(zi)源配置效(xiao)率亟待提高(gao)，以及企業(ye)(ye)(ye)(ye)主業(ye)(ye)(ye)(ye)不突出(chu)、同質化(hua)經營等問題，開展國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)改(gai)革試(shi)點，以省屬綜合型投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)和(he)(he)(he)(he)主業(ye)(ye)(ye)(ye)處于基(ji)礎設(she)施建(jian)設(she)、服(fu)務(wu)保(bao)障民(min)生(sheng)、重點產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培育(yu)等重要(yao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)關(guan)鍵領域的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)為主體(ti)，改(gai)組設(she)立若(ruo)干(gan)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)，通過投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)融資(zi)(zi)(zi)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培育(yu)和(he)(he)(he)(he)資(zi)(zi)(zi)本運作(zuo)，促(cu)進(jin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)聚和(he)(he)(he)(he)轉型升(sheng)(sheng)級，服(fu)務(wu)重大(da)戰(zhan)略、優化(hua)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本布局、提升(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力(li)，增強國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本控制(zhi)力(li)和(he)(he)(he)(he)影(ying)響力(li)。同時(shi)，圍繞八(ba)大(da)重點產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)“綠(lv)色能(neng)源”“綠(lv)色食(shi)品”“健康生(sheng)活目的(de)地”三張牌，重組若(ruo)干(gan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團公司(si)(si)，在(zai)有(you)色金屬、能(neng)源、生(sheng)物(wu)醫(yi)藥(yao)和(he)(he)(he)(he)大(da)健康、高(gao)原特色現代(dai)農業(ye)(ye)(ye)(ye)、化(hua)工、新(xin)材料、現代(dai)物(wu)流（跨境物(wu)流）、國(guo)(guo)(guo)際貿易等產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)領域，培育(yu)一批(pi)骨干(gan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，提升(sheng)(sheng)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本在(zai)重要(yao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)關(guan)鍵領域的(de)控制(zhi)力(li)和(he)(he)(he)(he)影(ying)響力(li)，做強做優特色優勢產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)戰(zhan)略性新(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，助力(li)云南省現代(dai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)體(ti)系建(jian)設(she)。

關于州(zhou)(zhou)(zhou)（市(shi)(shi)）國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本布局。針(zhen)對當前州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)存在(zai)的企(qi)(qi)業(ye)債(zhai)務風險防范壓力大、自身發展動力不(bu)(bu)足，以及國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本布局結(jie)構不(bu)(bu)合(he)理(li)、配置效率偏低等問題，《行動方案》提出推(tui)動州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)、縣(xian)（市(shi)(shi)、區(qu)）企(qi)(qi)業(ye)整合(he)，促進國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產(chan)向州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)投資(zi)(zi)、運營(ying)公司集(ji)中(zhong)，并(bing)對州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)、縣(xian)（市(shi)(shi)、區(qu)）企(qi)(qi)業(ye)數量作(zuo)了限定。原則(ze)上國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模(mo)2000億元(yuan)以上的州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)，保(bao)留(liu)(liu)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)8戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)；國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模(mo)介于300億元(yuan)到2000億元(yuan)之間的州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)，保(bao)留(liu)(liu)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)5戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)；國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模(mo)在(zai)300億元(yuan)以下的州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)，保(bao)留(liu)(liu)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)3戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)；縣(xian)（市(shi)(shi)、區(qu)）不(bu)(bu)再保(bao)留(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)，確有必要(yao)可保(bao)留(liu)(liu)1戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)。

同時，《行(xing)動(dong)方案》明確了各年度(du)任務目標(biao)，即：2018年初步形(xing)成“1+1+X”省(sheng)級國(guo)有資產監管(guan)和國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)發展新(xin)模式。2019年省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)整合(he)重組基(ji)本完(wan)成。2020年“1+1+X”框(kuang)架體系進(jin)一(yi)步完(wan)善并運(yun)行(xing)順暢，州（市）國(guo)資監管(guan)體系進(jin)一(yi)步健全完(wan)善。

【責任編輯：王鈺】