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擁(yong)有豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)存量資(zi)源是關(guan)閉(bi)煤礦(kuang)的(de)(de)(de)(de)獨特優勢(shi)，能否有效盤(pan)活(huo)，是決定關(guan)閉(bi)煤礦(kuang)轉(zhuan)型發展能否成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。去年以來，徐礦(kuang)集團(tuan)牢固樹立滿眼都是資(zi)源的(de)(de)(de)(de)理念(nian)，主(zhu)動融入(ru)地方，解(jie)放思想，轉(zhuan)變(bian)觀念(nian)，變(bian)存量“包袱”為增量“資(zi)源”，開發了(le)關(guan)閉(bi)煤礦(kuang)工廣，盤(pan)活(huo)了(le)閑置資(zi)產設(she)備，提升了(le)國有資(zi)產效能。今年1-10月(yue)份，國有資(zi)產增值率在(zai)2017年增長(chang)5%的(de)(de)(de)(de)基礎上又增長(chang)了(le)3%。

融(rong)入地(di)方(fang)，盤活廢棄工(gong)廣。堅持融(rong)合(he)發(fa)展、企(qi)(qi)地(di)協(xie)同，緊(jin)密結合(he)地(di)方(fang)規劃，因地(di)制(zhi)宜，制(zhi)定關閉礦(kuang)(kuang)(kuang)井工(gong)廣開發(fa)利(li)用(yong)方(fang)案，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)地(di)共(gong)(gong)贏。2017年9月(yue)，徐(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團利(li)用(yong)龐莊煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)廣建(jian)(jian)(jian)設(she)的淮海大數據中(zhong)心建(jian)(jian)(jian)成投運，并獲中(zhong)國質量認(ren)證中(zhong)心A級(ji)認(ren)證。2017年12月(yue)，利(li)用(yong)權臺煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)廣土地(di)和工(gong)業(ye)遺存，與恒大地(di)產、徐(xu)州(zhou)市賈汪區共(gong)(gong)同開發(fa)建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)業(ye)旅游(you)和潘(pan)安湖生態文(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游(you)小鎮項(xiang)目。今(jin)年6月(yue)，依托夾河煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)優質生態資源和工(gong)礦(kuang)(kuang)(kuang)設(she)施(shi)規劃建(jian)(jian)(jian)設(she)，與徐(xu)州(zhou)世紀鳳凰(huang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展有限(xian)公司、徐(xu)州(zhou)市泉山區共(gong)(gong)同簽約徐(xu)州(zhou)夾河煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)影(ying)視文(wen)化(hua)(hua)(hua)創意產業(ye)園項(xiang)目，填補了徐(xu)州(zhou)影(ying)視文(wen)化(hua)(hua)(hua)主(zhu)題園區的空白。截(jie)至10月(yue)底，徐(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團徐(xu)州(zhou)6對去產能(neng)關閉礦(kuang)(kuang)(kuang)井中(zhong)已有3對礦(kuang)(kuang)(kuang)井完成工(gong)廣開發(fa)。

變(bian)閑為寶，降低(di)(di)減值(zhi)程度。針對(dui)礦(kuang)井關(guan)閉(bi)(bi)回收(shou)產生的大(da)(da)量閑置(zhi)(zhi)設備材(cai)料(liao)，徐(xu)礦(kuang)集團大(da)(da)力開(kai)展閑置(zhi)(zhi)設備調劑處(chu)(chu)置(zhi)(zhi)，嚴(yan)把設備評估、風(feng)險防范等關(guan)鍵環節(jie)，盡最大(da)(da)努力降低(di)(di)資產減值(zhi)程度，力爭國有(you)資產效益最大(da)(da)化。按照“調劑一(yi)批(pi)、交(jiao)易(yi)一(yi)批(pi)、處(chu)(chu)理一(yi)批(pi)”的原則(ze)，對(dui)回收(shou)可(ke)用的設備材(cai)料(liao)，優先在集團內部單位調劑；對(dui)集團內部暫(zan)時不用且凈值(zhi)較大(da)(da)的設備，通過(guo)評估后出售給外部單位；對(dui)經評估確定沒有(you)使用價值(zhi)的設備材(cai)料(liao)，變(bian)賣出售。根據賬面值(zhi)計算，截(jie)至(zhi)10月(yue)底，徐(xu)礦(kuang)集團徐(xu)州6對(dui)去產能關(guan)閉(bi)(bi)礦(kuang)井閑置(zhi)(zhi)設備材(cai)料(liao)調劑處(chu)(chu)置(zhi)(zhi)率近70%。

立(li)規(gui)建(jian)制，源頭防范風險。徐礦(kuang)集團黨委(wei)堅(jian)持用黨章約束(shu)黨員，用制度(du)強化管理，用規(gui)則規(gui)范議事，形成了嚴(yan)格按規(gui)矩管人管權管事的(de)(de)(de)好習慣。去年以來(lai)，面對一定范圍內存在(zai)的(de)(de)(de)“慣例”思維現象，徐礦(kuang)集團強化創新意識(shi)，打破“慣例”思維模式(shi)，要(yao)求(qiu)干(gan)部職工結合實際改(gai)掉不合時宜的(de)(de)(de)老規(gui)矩，建(jian)立(li)有利于(yu)推動(dong)企業轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)新規(gui)矩。全(quan)面實施制度(du)“廢(fei)改(gai)立(li)”，建(jian)章立(li)制強規(gui)矩，全(quan)集團共(gong)計廢(fei)止制度(du)性文件79個(ge)，修訂和新增44個(ge)，讓(rang)廣大干(gan)部職工知道(dao)什么能干(gan)、什么不能干(gan)，始終把規(gui)矩挺在(zai)前面。

嚴控資(zi)(zi)(zi)(zi)金，杜絕無(wu)效投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。建(jian)(jian)立(li)銀企直連資(zi)(zi)(zi)(zi)金池系統，與銀行合作(zuo)建(jian)(jian)立(li)集團(tuan)票(piao)據(ju)池，實行單位承(cheng)兌匯(hui)票(piao)的(de)(de)集中管(guan)理，進一(yi)步(bu)加強了對基層單位的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)控。完(wan)善“三(san)重一(yi)大(da)”事(shi)項的(de)(de)調(diao)研、論(lun)證、決策、監督、后(hou)評價制(zhi)度(du)，組建(jian)(jian)項目(mu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)咨詢機構，對投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目(mu)決策進行充分的(de)(de)前期調(diao)研和科學(xue)論(lun)證，防止出現(xian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)失誤。堅持不(bu)折(zhe)騰(teng)、防風險，做到“三(san)不(bu)投(tou)”，即：與主業關聯度(du)不(bu)大(da)的(de)(de)不(bu)投(tou)、沒(mei)有(you)人才儲(chu)備的(de)(de)不(bu)投(tou)、沒(mei)有(you)把握的(de)(de)不(bu)投(tou)，2017年以(yi)來(lai)未再發生投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)失誤，保證了國資(zi)(zi)(zi)(zi)安全(quan)。

【責任編輯：王鈺】