文章來源：山東省國資委(wei) 發布時間：2019-05-16
兗礦集團把混合(he)所有制改革作為突破口(kou)，搭建(jian)國(guo)有平(ping)臺、民營機制，選取金通橡(xiang)膠(jiao)公司為試(shi)點單位(wei)，綜合(he)運用骨(gu)干持(chi)股等激勵(li)約束方式(shi)，引入社會(hui)資(zi)本(ben)和員工(gong)(gong)資(zi)本(ben)，國(guo)有資(zi)本(ben)功能(neng)持(chi)續放大(da)。作為國(guo)家(jia)高新(xin)(xin)技(ji)術(shu)企業，始終把科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)作為一(yi)項(xiang)長期戰略任務(wu)(wu)，以(yi)(yi)項(xiang)目帶(dai)動人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)(yang)，以(yi)(yi)機制推動文化養(yang)(yang)成(cheng)，打造液壓(ya)管路設計、生產、裝(zhuang)配(pei)一(yi)體化綜合(he)服務(wu)(wu)商，成(cheng)為山東省橡(xiang)膠(jiao)領(ling)域規模最(zui)(zui)大(da)、效(xiao)益最(zui)(zui)好、技(ji)術(shu)研(yan)(yan)發能(neng)力最(zui)(zui)強(qiang)、產品質量標準最(zui)(zui)高的示范企業。組建(jian)超高壓(ya)膠(jiao)管工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)研(yan)(yan)究(jiu)中心，開發高溫(wen)高壓(ya)重型(xing)橡(xiang)膠(jiao)軟(ruan)管、鋼絲增強(qiang)液壓(ya)橡(xiang)膠(jiao)軟(ruan)管“兩大(da)核心產品”，技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)達(da)到國(guo)際先進、國(guo)內首創(chuang)(chuang)。優化研(yan)(yan)發模式(shi)，鼓勵(li)研(yan)(yan)發人(ren)(ren)員結合(he)生產和市場情況自選研(yan)(yan)發方向、研(yan)(yan)發內容，搭建(jian)“科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)(ren)員+”“工(gong)(gong)段骨(gu)干+”和“崗(gang)位(wei)能(neng)手(shou)+”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)平(ping)臺，在(zai)帶(dai)動企業經濟(ji)效(xiao)益增長的同時，人(ren)(ren)才(cai)隊伍得到了培養(yang)(yang)和鍛煉，實(shi)現了企業和員工(gong)(gong)的“雙(shuang)(shuang)贏”。2017年(nian)完成(cheng)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目10項(xiang)，完成(cheng)“雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)”項(xiang)目35項(xiang)，實(shi)現創(chuang)(chuang)效(xiao)785萬元。2018年(nian)一(yi)季度(du)完成(cheng)科(ke)(ke)研(yan)(yan)課題4項(xiang)，“雙(shuang)(shuang)創(chuang)(chuang)”項(xiang)目22項(xiang)。
創(chuang)新經營團(tuan)隊和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)骨(gu)干(gan)持股(gu)方式(shi)，按照國有(you)法人(ren)(ren)股(gu)份占54.5%、19名(ming)經營者團(tuan)隊和(he)(he)(he)業(ye)務骨(gu)干(gan)持股(gu)占比45.5%的(de)(de)標準，在保證國有(you)控(kong)股(gu)的(de)(de)前提下，優化(hua)股(gu)權(quan)結構，建(jian)立以市場(chang)為(wei)(wei)導(dao)向的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)制，管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)(lv)低、市場(chang)反應滯(zhi)后(hou)、創(chuang)新能力(li)不(bu)足(zu)等(deng)問題得到解(jie)決，企(qi)業(ye)內生動力(li)有(you)效激發。以扁(bian)平化(hua)為(wei)(wei)方向，實(shi)行機(ji)關機(ji)構改革，機(ji)構由12個(ge)精簡(jian)為(wei)(wei)8個(ge)；通過領(ling)導(dao)班子民主(zhu)公推、管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)競(jing)爭上崗的(de)(de)方式(shi)，管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)由60人(ren)(ren)精簡(jian)為(wei)(wei)35人(ren)(ren)，減少(shao)48%，形成職責定位(wei)清晰、運轉協同高效的(de)(de)治理(li)結構，國有(you)資本配置和(he)(he)(he)運行效率(lv)(lv)不(bu)斷提高。
注重研(yan)發推廣高(gao)端(duan)化(hua)、差異化(hua)特(te)色產品，構建以管路優化(hua)選型設計(ji)為中心的全過程(cheng)服(fu)(fu)務模式，先(xian)后(hou)獲(huo)得美(mei)國MSHA、俄羅斯(si)GOST等世界最(zui)嚴格認(ren)(ren)證體(ti)系認(ren)(ren)證，可根(gen)據不(bu)同國家技(ji)術(shu)標準(zhun)組(zu)織生(sheng)產，產品遠銷二十多個國家和地區，實(shi)現了(le)服(fu)(fu)務增值、技(ji)術(shu)增值和品牌高(gao)端(duan)化(hua)、國際化(hua)。
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