文章(zhang)來源：山西省國資委 發(fa)布時間：2019-01-17
陽煤集團就鋁電(dian)產業全面推(tui)行混合所有制改(gai)革以來(lai)，2017年陽煤兆豐鋁業公司(si)三項指標(biao)均(jun)創歷(li)史最好水平(ping)，混改(gai)改(gai)出了(le)效率、效益雙(shuang)提升。
陽煤鋁電產業(ye)各項生產要素、上(shang)下游產業(ye)鏈條完備，山東(dong)信發集(ji)團(tuan)是全國鋁行(xing)業(ye)的龍頭企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)管理模式先進。為推(tui)動(dong)企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型發展，陽煤集(ji)團(tuan)積極行(xing)動(dong)與先進民營企(qi)(qi)業(ye)“聯姻”，將(jiang)資源優(you)勢與技術、管理、資金優(you)勢相結合(he)，產生了1+1﹥2的效果，走出了一條通過混(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)不斷(duan)壯(zhuang)大的新路子。
雙(shuang)方合作(zuo)(zuo)后(hou)的陽煤兆豐鋁業公司(si)借鑒民營(ying)企業管理模(mo)式，開展多項深度(du)改革，其中，以利(li)潤最大化為原則(ze)，圍繞人(ren)員精(jing)干、經營(ying)決策快的目(mu)標精(jing)簡機構，在(zai)崗職工(gong)人(ren)數精(jing)減近一半，減少(shao)到(dao)目(mu)前(qian)的708人(ren)，工(gong)作(zuo)(zuo)效率與(yu)員工(gong)收入成倍增長；受(shou)老舊制度(du)影響，許多檢修技術人(ren)員的“本(ben)事(shi)”難以轉化為效益(yi)，公司(si)全(quan)面(mian)推行模(mo)擬(ni)市場化運作(zuo)(zuo)，打破“大鍋飯”“死工(gong)資(zi)”，以“多勞多得、少(shao)勞少(shao)得、不勞不得”為原則(ze)，設備(bei)自修率由原先的40%提高到(dao)現在(zai)的91%；加大技術創(chuang)新力度(du)，提高企業競爭力，2017年(nian)公司(si)實施技改創(chuang)新項目(mu)88項，總投(tou)資(zi)3779.36萬元(yuan)，增加效益(yi)約2.2億元(yuan)。
目前，陽煤鋁電(dian)產(chan)(chan)業所(suo)屬(shu)的近(jin)20家分(fen)子公(gong)司(si)中近(jin)半數為(wei)(wei)混合所(suo)有制(zhi)企業：兆豐天成鋁材公(gong)司(si)自2014年(nian)投(tou)產(chan)(chan)以來(lai)，企業逐年(nian)盈(ying)利，累計實現(xian)利潤3330萬元，生產(chan)(chan)經營期投(tou)資收益率為(wei)(wei)6.06%；陽煤揚德(de)煤層氣(qi)發電(dian)公(gong)司(si)，2017年(nian)發電(dian)量、人均效率分(fen)別(bie)達(da)到(dao)19231.53萬千(qian)瓦時和(he)75.08萬元，與2014年(nian)達(da)產(chan)(chan)達(da)效時相比(bi)分(fen)別(bie)增長了2123.25萬千(qian)瓦時和(he)3.73萬元。
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