免费菠萝视频app下载

今年以來，沈陽機床集團(tuan)以解(jie)決老問(wen)題、釋放新(xin)活力、形成新(xin)范式為(wei)主要任務實(shi)施(shi)全方(fang)位(wei)綜合改革，通過實(shi)施(shi)債轉股、引進戰略投資(zi)者、定向增發、員工持股方(fang)式實(shi)現股權結(jie)構優化，實(shi)施(shi)資(zi)產與資(zi)本重組(zu)，做(zuo)強智能(neng)業務，做(zuo)大國際市場(chang)，增強企(qi)(qi)業核(he)心競爭力，不斷轉型升(sheng)級為(wei)創新(xin)型企(qi)(qi)業。

沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)采取以(yi)下措(cuo)施推進改(gai)革發展(zhan)(zhan)。一是實(shi)(shi)施市(shi)(shi)場(chang)化(hua)債轉(zhuan)股(gu)(gu)(gu)。沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)與(yu)沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)市(shi)(shi)國資(zi)委(wei)、建設(she)銀行簽(qian)署了100億元的市(shi)(shi)場(chang)化(hua)債轉(zhuan)股(gu)(gu)(gu)戰(zhan)略合(he)(he)作框架協(xie)議，通過在沈(shen)機(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)(gu)份層面實(shi)(shi)施市(shi)(shi)場(chang)化(hua)債轉(zhuan)股(gu)(gu)(gu)，引進戰(zhan)略投資(zi)者及員工(gong)持股(gu)(gu)(gu)，降(jiang)低杠桿和財務費(fei)用,緩解企業(ye)資(zi)金壓力，優(you)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)產負債結(jie)構(gou)，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改(gai)革重(zhong)組提供資(zi)金保障，完(wan)成(cheng)(cheng)資(zi)本重(zhong)新布局。現建設(she)銀行總行已批復集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)債轉(zhuan)股(gu)(gu)(gu)項目。二是突出沈(shen)機(ji)(ji)(ji)主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務。沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)將(jiang)沈(shen)機(ji)(ji)(ji)股(gu)(gu)(gu)份的非(fei)主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務全部剝離，徹(che)底轉(zhuan)型(xing)成(cheng)(cheng)為(wei)智(zhi)能服務型(xing)企業(ye)。三(san)是構(gou)建雙創(chuang)產業(ye)集(ji)群(qun)。沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)將(jiang)非(fei)主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務集(ji)中到機(ji)(ji)(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，整合(he)(he)形成(cheng)(cheng)加(jia)(jia)工(gong)、配套、裝配三(san)大雙創(chuang)產業(ye)集(ji)群(qun)，全面開展(zhan)(zhan)混合(he)(he)所(suo)有制改(gai)革。現已新設(she)軸承座(zuo)、電機(ji)(ji)(ji)座(zuo)、聯接(jie)盤加(jia)(jia)工(gong)3個(ge)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，雙創(chuang)產業(ye)集(ji)群(qun)已完(wan)成(cheng)(cheng)構(gou)建方(fang)案及商業(ye)計劃，并啟(qi)動模(mo)擬運行。四(si)是優(you)化(hua)完(wan)善激勵機(ji)(ji)(ji)制。沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)市(shi)(shi)國資(zi)委(wei)已按“企業(ye)技術投入比率(lv)不(bu)低于3%”對機(ji)(ji)(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實(shi)(shi)施考(kao)核(he)。沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)對業(ye)績(ji)考(kao)核(he)制度(du)進行優(you)化(hua)和完(wan)善，探索開展(zhan)(zhan)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)和分(fen)紅(hong)激勵。五是賦予(yu)更大自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)權(quan)(quan)。沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)市(shi)(shi)國資(zi)委(wei)充分(fen)授(shou)權(quan)(quan)，將(jiang)沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及所(suo)屬子公司國有產權(quan)(quan)（股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)）轉(zhuan)讓、部分(fen)資(zi)產處置、投資(zi)與(yu)重(zhong)組、融資(zi)及對外擔(dan)保、國有產權(quan)(quan)無(wu)償劃轉(zhuan)等事項的股(gu)(gu)(gu)東表決權(quan)(quan)及國資(zi)審批權(quan)(quan)授(shou)予(yu)沈(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)(ji)(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事會(hui)行使(shi)，企業(ye)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)拓展(zhan)(zhan)、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)決策、自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)經營(ying)，經營(ying)效(xiao)率(lv)和活力顯著提高。