文章來源：山西(xi)省(sheng)國資委 發(fa)布時間：2018-08-16
面對嚴(yan)峻(jun)的經營形勢，潞安集團五陽礦立足實際(ji)，發(fa)揮(hui)技術創新、管理創新、機制創新三大創新平(ping)臺作用(yong)，把現(xian)實難題轉化為研(yan)究課題，引領(ling)和推動礦井實現(xian)脫困轉型。
該礦(kuang)向技術(shu)(shu)創新要效益，通過(guo)優(you)(you)(you)化(hua)源(yuan)頭設計、優(you)(you)(you)化(hua)技術(shu)(shu)方案、優(you)(you)(you)化(hua)系統環節、優(you)(you)(you)化(hua)工藝(yi)流程，注重關(guan)鍵技術(shu)(shu)創新，采(cai)(cai)用(yong)千米(mi)(mi)(mi)鉆機大孔徑、長距(ju)離、多分(fen)支羽狀鉆孔施工工藝(yi)及技術(shu)(shu)預抽煤巷(xiang)條帶瓦(wa)斯，噸煤鉆孔量、單孔抽采(cai)(cai)量、百米(mi)(mi)(mi)抽采(cai)(cai)純量取得了新突破；應用(yong)千米(mi)(mi)(mi)鉆機頂板裂(lie)隙帶鉆孔抽采(cai)(cai)采(cai)(cai)空(kong)區瓦(wa)斯，減少了高(gao)抽巷(xiang)掘進(jin)工程量1000米(mi)(mi)(mi)，實現集約高(gao)效、減人提效、降本增效。
該礦(kuang)向管理創(chuang)新要效(xiao)益，更(geng)加注重管理創(chuang)新的實績實效(xiao)，通過(guo)推行(xing)精細化管理，嚴格指(zhi)標考(kao)核，嚴格源(yuan)頭(tou)管控，堵塞管理漏洞(dong)，減(jian)少無謂(wei)浪費(fei)，從而(er)降低經(jing)營成(cheng)本；堅持內部(bu)(bu)挖(wa)潛，以財務預(yu)算成(cheng)本考(kao)核指(zhi)標倒逼內部(bu)(bu)市場(chang)化管理，實行(xing)“年度指(zhi)標總控+季度申請使用”管控機制，將成(cheng)本費(fei)用指(zhi)標與個人工資收入(ru)掛鉤，為礦(kuang)井持續發展提供不竭動力(li)源(yuan)泉。
該礦(kuang)向機(ji)制創新(xin)要效益(yi)，緊抓深(shen)化改革契機(ji)，大膽創新(xin)實(shi)踐，推(tui)進(jin)“三項制度”改革和“瘦身健(jian)體”工(gong)程，推(tui)進(jin)機(ji)構精簡干部(bu)縮編，提高運(yun)行效率。認真(zhen)落實(shi)潞安集團減人提效的(de)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，按照“分(fen)步(bu)實(shi)施、穩步(bu)推(tui)進(jin)”的(de)原(yuan)則，對(dui)機(ji)關科室分(fen)步(bu)進(jin)行了精簡，以更科學的(de)機(ji)制，更精簡的(de)架構，讓企業輕(qing)裝上陣，推(tui)動(dong)礦(kuang)井早日脫(tuo)困(kun)轉型。