文章來源(yuan)：山西(xi)省(sheng)國資委 發布時間：2018-06-27
在山西晉城煤(mei)業集團勘察(cha)設(she)計院有(you)限公司工會(hui)主席(xi)、專職紀(ji)檢(jian)員(yuan)賈曉勇的辦(ban)公室里，文件、材料，不(bu)論(lun)多少頁紙，均采用正反面(mian)打印(yin)，部分落單的紙張有(you)了(le)空白面(mian)，還會(hui)被再(zai)次利用。“節約出來的就是自己的。”賈曉勇說。
作為該公司67名(ming)原始(shi)股持(chi)有者之(zhi)一(yi)，賈曉勇早(zao)已(yi)把企(qi)業當成了自己的(de)家。
而對于其他非(fei)持股職(zhi)工而言，如何增強職(zhi)工歸屬感、激發工作積極(ji)性(xing)，成為近(jin)年來晉煤集團不(bu)斷探(tan)索(suo)的課(ke)題。
職工持股有了退出機制
“我們公司的股份(fen)不(bu)是(shi)一潭死水，是(shi)流動的。”山西晉城煤(mei)業(ye)集團(tuan)勘察(cha)設(she)計院有限公司董(dong)事長褚(chu)東生說(shuo)。
2008年，晉(jin)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將負責礦(kuang)井(jing)工程(cheng)勘察設計的一個(ge)機關(guan)處室作為(wei)試(shi)點單位(wei)，成立了山西晉(jin)城煤(mei)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)勘察設計院有(you)限公(gong)司。新公(gong)司職(zhi)工持股50％，晉(jin)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)持股30％，北京一家民營公(gong)司持股20％。
從公(gong)司(si)剛建立時(shi)賬面流動資(zi)金為0，到公(gong)司(si)成(cheng)立9個月后總資(zi)產達到7000萬元(yuan)(yuan)、生產經營總額6600萬元(yuan)(yuan)、利潤580萬元(yuan)(yuan)，第一批改制職(zhi)工(gong)克服(fu)了重重困(kun)難。2008年至今，該公(gong)司(si)年年實現分紅，首批改制職(zhi)工(gong)理所應當(dang)享受著改制帶來(lai)的紅利。
但隨(sui)著公司的發展(zhan)壯大，近年來，該公司引入了大批(pi)青年職(zhi)工(gong)。而今，新進青年職(zhi)工(gong)已占該公司員工(gong)總數的一半以(yi)上。
“如果新進的職工得不(bu)到股份，勢必會(hui)對其工作積極(ji)性及企業發展帶來影響(xiang)。”褚東(dong)生說。
面對(dui)新形(xing)勢，該公(gong)司做(zuo)出了(le)一個大(da)膽的決定：任何離職、退休等不(bu)在冊、不(bu)在崗的職工，都(dou)不(bu)得再持(chi)有(you)公(gong)司股(gu)份(fen)。而空出的這部分股(gu)份(fen)，將(jiang)分配給對(dui)公(gong)司貢獻(xian)大(da)、綜合評(ping)分排名(ming)靠前的職工。
畢(bi)業于(yu)中國礦業大學的(de)張(zhang)俊峰，是設(she)(she)計(ji)院(yuan)公(gong)司(si)采礦設(she)(she)計(ji)崗位的(de)一名(ming)職工(gong)，2009年7月進入該公(gong)司(si)。作為2016年綜合(he)評分排名(ming)第一的(de)職工(gong)，張(zhang)俊峰獲(huo)得(de)了接受(shou)公(gong)司(si)股份(fen)(fen)讓渡(du)的(de)權利，并成為公(gong)司(si)股份(fen)(fen)的(de)持有者之一。
“作為(wei)設計類型的企業，人力資源是首要資源。高水(shui)平的技術人員對(dui)于企業而言尤為(wei)重要。”山西晉城煤業集團勘察(cha)設計院有限(xian)公(gong)司黨總支書記董冀芝說，“讓職工持股(gu)的目(mu)的就在于激勵職工發展，如果(guo)股(gu)份(fen)不(bu)流(liu)動，那么這項政策越(yue)往后將越(yue)沒有價(jia)值(zhi)。”
從去年(nian)開始，持有原(yuan)始股(gu)(gu)的(de)職(zhi)工開始陸續(xu)退休，股(gu)(gu)份(fen)的(de)退出機制也(ye)隨之(zhi)實行(xing)。截至目前，已有6名青年(nian)職(zhi)工獲得了公司股(gu)(gu)份(fen)。
褚東生說：“第一批(pi)退(tui)休的(de)領導(dao)(dao)，站(zhan)在企業的(de)角度，主動(dong)提出從公司退(tui)出股份。領導(dao)(dao)以身作(zuo)則，以后的(de)工作(zuo)就都順了。”
雖然只有(you)個別(bie)青年職工(gong)獲(huo)得了實在的益處，但此(ci)舉震撼了整個青年職工(gong)群體。大家認識到(dao)，只要(yao)自己付出努力，就有(you)可能(neng)成為公(gong)司的股東之一。
“持(chi)股后，感覺不(bu)用再給(gei)企業打工了。”張俊峰笑著說。
尋找職工持股新試點
在職(zhi)工持股(gu)的探索上，晉煤集(ji)團是全國煤炭系統(tong)第一批“吃螃蟹”的企業之一。
早在上世紀80年代末，為解決職(zhi)工子女就業(ye)問題、滿(man)足礦區產能(neng)擴大后(hou)日益增長的電(dian)力(li)需求，晉煤集(ji)團(tuan)開(kai)始以職(zhi)工集(ji)資(zi)方式(shi)創辦(ban)煤矸石發(fa)電(dian)廠。
1991年(nian)4月(yue)，職工集(ji)資(zi)電廠1號機組并網發(fa)電成(cheng)功。隨后，晉(jin)煤(mei)集(ji)團著手由(you)發(fa)行(xing)債券集(ji)資(zi)向發(fa)行(xing)股票與其他多(duo)種形式過渡。當年(nian)底(di)，以每股1元的價格，首發(fa)股票11．843萬股，參(can)股職工在不到3年(nian)時間里紅(hong)利就達(da)原(yuan)入股本金的109．7％。
因(yin)企(qi)業2009年計(ji)劃整體上市(shi)并成立金駒股(gu)份公(gong)司(si)，職工(gong)個人持股(gu)隨之全部退出。“當時的這批持股(gu)職工(gong)現大多已退休，這是晉煤集團(tuan)職工(gong)持股(gu)的第一(yi)次探索，也(ye)是第一(yi)次嘗(chang)到甜頭。”金駒股(gu)份公(gong)司(si)供熱分公(gong)司(si)供熱一(yi)車間(jian)主任呂省會說。
2007年，晉煤(mei)集團抓住山(shan)西支持(chi)國企(qi)開展主輔分(fen)離(li)、輔業改(gai)制(zhi)的機遇，經過調查評估(gu)，擬對5家單(dan)位進行改(gai)制(zhi)，最終選擇了(le)市場(chang)潛力大的2家——山(shan)西晉城煤(mei)業集團勘察設(she)計院有限公司、山(shan)西銘基房地產開發(fa)有限公司。
作(zuo)為(wei)另一個改(gai)制(zhi)試點單位，山西銘(ming)基房地產開發(fa)有限公司(si)(si)于2007年12月(yue)改(gai)制(zhi)，轉變成晉煤(mei)集團(tuan)控股(gu)(gu)、銘(ming)基公司(si)(si)職工持(chi)股(gu)(gu)、其他法人參股(gu)(gu)的(de)民(min)營(ying)化(hua)公司(si)(si)。
目(mu)前，該公(gong)司(si)已(yi)成(cheng)長為具備國家一級房地產開發資(zi)質的企業(ye)(ye)，產業(ye)(ye)鏈延伸至物業(ye)(ye)管理、建筑施工(gong)、建筑節能(neng)技術研發等領域，開發項目(mu)觸及海南、北京等熱點區(qu)域，累計開發面積(ji)超過300萬(wan)平方米。
試點單位的(de)出色成績，讓晉(jin)煤集團看到了職(zhi)工持(chi)股(gu)、企業改制(zhi)的(de)優勢和希望。
據了解(jie)，今(jin)年，晉煤集團(tuan)將(jiang)按照有關要求，著手對資(zi)產(chan)(chan)負債率超過100％、非(fei)煤產(chan)(chan)業中具(ju)備股(gu)(gu)權多(duo)元化(hua)和職(zhi)(zhi)工持(chi)股(gu)(gu)條件的公司以(yi)(yi)及四級以(yi)(yi)下(xia)沒有實際業務的空殼子公司進行全(quan)盤摸(mo)底，分門別(bie)類研究(jiu)改革(ge)(ge)(ge)方(fang)案，其中包括全(quan)資(zi)改控股(gu)(gu)、控股(gu)(gu)改參股(gu)(gu)、股(gu)(gu)權全(quan)退、職(zhi)(zhi)工持(chi)股(gu)(gu)等多(duo)種改革(ge)(ge)(ge)方(fang)式(shi)。本次(ci)改革(ge)(ge)(ge)計劃采取企(qi)業自(zi)薦的方(fang)式(shi)，最終將(jiang)選(xuan)取3家至5家企(qi)業開展試點。