文章來源：山西省國資委 發布時間：2018-06-16
改(gai)革后的汾(fen)酒集(ji)團人事機制(zhi)迎來巨變，汾(fen)酒銷售公司正式采用(yong)組閣聘(pin)任的用(yong)人機制(zhi)，開啟了汾(fen)酒市場化用(yong)人機制(zhi)的改(gai)革序幕(mu)。
今(jin)年2月23日，汾(fen)酒集團(tuan)董事長李秋喜與山西省(sheng)國資委簽訂了《經營目標責(ze)任書》，吹(chui)響了汾(fen)酒集團(tuan)改革(ge)的(de)號(hao)角，也(ye)正式拉開了山西國資企業改革(ge)的(de)序(xu)幕。
作為山(shan)西國資(zi)國企改革(ge)(ge)的(de)試點，省國資(zi)委向(xiang)汾酒集團下放了經(jing)營方針和投(tou)資(zi)計劃、財(cai)務預(yu)算、人事(shi)權、投(tou)資(zi)計劃、薪酬管理等8項實權。這一系列的(de)改革(ge)(ge)舉措，都將有利于強(qiang)化汾酒的(de)經(jing)營自主權，激(ji)發內部的(de)改革(ge)(ge)創新力(li)，提升汾酒品牌(pai)的(de)市場(chang)競爭(zheng)力(li)。
6月8日，汾酒銷售公司召開黨員干部(bu)大會，宣(xuan)布(bu)了(le)部(bu)分汾酒銷售公司經理層、部(bu)門負責人等副處級以上領導干部(bu)的(de)職務。
汾(fen)酒(jiu)銷售公司作為汾(fen)酒(jiu)集團改革的(de)先(xian)行者(zhe)，此(ci)次針對后勤職(zhi)(zhi)能部(bu)門的(de)用(yong)人(ren)(ren)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改革，旨在以“汾(fen)酒(jiu)營銷機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)再(zai)創新(xin)”為主題，構(gou)建分(fen)工明確、權責統一的(de)組織體(ti)系，建立能上能下、優化(hua)組合的(de)市場用(yong)人(ren)(ren)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和干(gan)部(bu)激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，選拔業(ye)務精(jing)英(ying)擔任(ren)核心業(ye)務部(bu)門的(de)負責人(ren)(ren)，探索職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)公司經理層選拔機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。
據了解，汾酒(jiu)(jiu)銷售公(gong)司以常建偉(wei)執行董事、李(li)俊(jun)總(zong)經(jing)理為(wei)核心(xin)(xin)的新一屆銷售公(gong)司領導(dao)層調整到位后，以市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向，將(jiang)通過(guo)“以產(chan)品(pin)升級(ji)為(wei)核心(xin)(xin)的價格重構(gou)路徑”、“以潛力市(shi)場(chang)為(wei)核心(xin)(xin)的走出去路徑”、“以模式創新為(wei)核心(xin)(xin)的機制改(gai)革路徑”，加快汾酒(jiu)(jiu)的全(quan)國化發展步伐；同時(shi)，汾酒(jiu)(jiu)還將(jiang)逐步構(gou)建“晉升激勵(li)體系”、“產(chan)供銷一體化體系”、“財務結算(suan)體系”、“資源(yuan)配置體系”、“費(fei)用管(guan)(guan)控體系”、“監督管(guan)(guan)理體系”六大(da)保障體系，為(wei)汾酒(jiu)(jiu)的快速(su)發展提高(gao)強有力的機制、體制支撐(cheng)。
此次汾酒銷售(shou)公司針(zhen)對(dui)后勤職能(neng)部門的(de)(de)干部任用機制(zhi)調整，是汾酒打造“晉升(sheng)激(ji)勵(li)保(bao)障體系”組合拳的(de)(de)重要組成部分。下階段，汾酒銷售(shou)公司還將著(zhu)力構建針(zhen)對(dui)外勤業(ye)務(wu)人員的(de)(de)市場化招聘、晉升(sheng)激(ji)勵(li)機制(zhi)，激(ji)發(fa)團(tuan)隊的(de)(de)活(huo)力，為汾酒的(de)(de)營銷機制(zhi)再(zai)創新注入強大的(de)(de)組織驅動力。