文章來源：云南省(sheng)國資委 發布時間：2018-05-24
當前，隨(sui)著網絡新(xin)媒(mei)(mei)體的(de)興(xing)起，傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)生態的(de)聚變，傳(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體正(zheng)承(cheng)受巨(ju)大沖擊(ji)。置身傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)大變革、大轉(zhuan)折(zhe)時代，傳(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體只有深度融合、主動轉(zhuan)型，才(cai)能肩負(fu)起主流媒(mei)(mei)體主渠(qu)道(dao)、主陣地、主力軍的(de)責任和使命。面對傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)發展(zhan)新(xin)趨勢，黨報(bao)集團發展(zhan)新(xin)要(yao)求，如(ru)何實現傳(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)體的(de)“融合發展(zhan)、轉(zhuan)型升級”戰略目標，應(ying)該說現在仍(reng)處于艱(jian)難的(de)探索(suo)期(qi)。
回顧云南(nan)日(ri)報(bao)報(bao)業(ye)(ye)集團、云南(nan)報(bao)業(ye)(ye)傳(chuan)媒(mei)(mei)（集團）有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司近幾(ji)(ji)年(nian)改革發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)，通(tong)過參(can)加中(zhong)國報(bao)業(ye)(ye)協會主辦的(de)(de)(de)“中(zhong)國報(bao)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)聯(lian)盟(meng)大會暨首(shou)屆(jie)投(tou)融資(zi)峰會”，并結合(he)近幾(ji)(ji)年(nian)浙報(bao)傳(chuan)媒(mei)(mei)、南(nan)方報(bao)業(ye)(ye)、上海(hai)報(bao)業(ye)(ye)、河南(nan)報(bao)業(ye)(ye)等(deng)對(dui)接資(zi)本(ben)(ben)(ben)市場和資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作的(de)(de)(de)探索(suo)和經驗，使我深切感受(shou)到，在互(hu)聯(lian)網(wang)社會化(hua)的(de)(de)(de)新時代(dai)，媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)融合(he)發(fa)(fa)展和轉(zhuan)型升級(ji)(ji)固(gu)然離(li)不(bu)(bu)開內容建設(she)、離(li)不(bu)(bu)開理念、技術(shu)、人才(cai)等(deng)發(fa)(fa)展要(yao)素的(de)(de)(de)重新整(zheng)合(he)、積累，同時也(ye)離(li)不(bu)(bu)開資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續投(tou)入(ru)和支持(chi)(chi)。借助資(zi)本(ben)(ben)(ben)力量、對(dui)接資(zi)本(ben)(ben)(ben)市場，推進文化(hua)金融模式的(de)(de)(de)創新發(fa)(fa)展日(ri)益成為扭轉(zhuan)主流媒(mei)(mei)體(ti)發(fa)(fa)展困境、鞏固(gu)壯大黨的(de)(de)(de)新聞(wen)輿論陣(zhen)地的(de)(de)(de)必然選擇。省級(ji)(ji)黨報(bao)集團只有打破(po)傳(chuan)統(tong)觀(guan)念和思(si)維定勢(shi)，強化(hua)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作意識和決心，通(tong)過“傳(chuan)媒(mei)(mei)控制資(zi)本(ben)(ben)(ben)、資(zi)本(ben)(ben)(ben)壯大傳(chuan)媒(mei)(mei)”，構建“傳(chuan)媒(mei)(mei)+資(zi)本(ben)(ben)(ben)”的(de)(de)(de)新格局，用(yong)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作獲取產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)規模和收益，以多元產業(ye)(ye)反哺(bu)主業(ye)(ye)，才(cai)能有效推動媒(mei)(mei)體(ti)融合(he)發(fa)(fa)展、轉(zhuan)型升級(ji)(ji)，實(shi)現主流輿論陣(zhen)地的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷鞏固(gu)壯大。
一、借鑒他山之石，資本運營是報業集團融合轉型的根本驅動力
由于新媒(mei)體(ti)的(de)(de)沖擊(ji)和自(zi)身(shen)各(ge)種因素(su)的(de)(de)制約，傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)正面臨著經營(ying)(ying)斷崖式下跌的(de)(de)困(kun)境。數據(ju)顯示，2015年中國報(bao)業(ye)利潤總(zong)額、營(ying)(ying)業(ye)收入(ru)分別降(jiang)低了(le)(le)53.2%、10.3%；43家報(bao)業(ye)集團的(de)(de)主營(ying)(ying)業(ye)務(wu)都出(chu)(chu)現了(le)(le)不(bu)同(tong)程(cheng)度的(de)(de)降(jiang)低，其(qi)中31家出(chu)(chu)現了(le)(le)不(bu)同(tong)程(cheng)度的(de)(de)虧損。為走出(chu)(chu)困(kun)境，各(ge)報(bao)業(ye)集團圍繞(rao)“傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)與新媒(mei)體(ti)融合發展、轉型升級”進(jin)行了(le)(le)實踐(jian)探索。
其中，一些(xie)(xie)(xie)報(bao)(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)先一步(bu)意識(shi)到資(zi)本(ben)在(zai)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)轉型發(fa)展中的(de)(de)(de)(de)重要作(zuo)(zuo)用，提早進行了(le)(le)(le)(le)資(zi)本(ben)運(yun)營頂層設(she)計、主(zhu)動對接(jie)資(zi)本(ben)市(shi)(shi)場,打通資(zi)本(ben)通道(dao)，通過資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)對未來(lai)(lai)新的(de)(de)(de)(de)增長(chang)點(dian)和(he)潛(qian)力產業(ye)(ye)投(tou)資(zi)布局，取(qu)得了(le)(le)(le)(le)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)效果。浙江日報(bao)(bao)報(bao)(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)早在(zai)2001年就(jiu)創(chuang)(chuang)立了(le)(le)(le)(le)浙江新干線(xian)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)投(tou)資(zi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)作(zuo)(zuo)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)管(guan)理平(ping)臺，開始做(zuo)一些(xie)(xie)(xie)創(chuang)(chuang)投(tou)，2008年又牽(qian)頭成(cheng)立東方星空創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，2009年成(cheng)立浙報(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)控股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，2011年9月經(jing)營性資(zi)產借(jie)殼(ke)整體(ti)上市(shi)(shi)。這(zhe)是一個(ge)重要的(de)(de)(de)(de)節點(dian)，因為(wei)上市(shi)(shi)與(yu)否意味著公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)開啟了(le)(le)(le)(le)不同的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)通道(dao)，一旦上市(shi)(shi)就(jiu)擁有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)面(mian)向資(zi)本(ben)市(shi)(shi)場多元化的(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)(xie)融(rong)(rong)資(zi)管(guan)道(dao)。而對這(zhe)些(xie)(xie)(xie)管(guan)道(dao)善加利用的(de)(de)(de)(de)話可以迅速利用資(zi)本(ben)杠桿(gan)倍(bei)增自己的(de)(de)(de)(de)體(ti)量和(he)規(gui)模，在(zai)未來(lai)(lai)競爭中取(qu)得先手。2013年浙報(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)通過定增融(rong)(rong)資(zi)31億多元，完成(cheng)了(le)(le)(le)(le)對盛大(da)網(wang)絡邊鋒(feng)網(wang)絡技(ji)術有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)浩方在(zai)線(xian)信息技(ji)術有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權收(shou)購。融(rong)(rong)投(tou)資(zi)本(ben)平(ping)臺搭建、與(yu)主(zhu)業(ye)(ye)幾乎沒有(you)(you)關聯性的(de)(de)(de)(de)收(shou)購，讓浙報(bao)(bao)集(ji)(ji)團(tuan)擺(bai)脫了(le)(le)(le)(le)單一的(de)(de)(de)(de)廣告(gao)或發(fa)行支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)(de)(de)局面(mian)，在(zai)全(quan)國報(bao)(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)普遍面(mian)臨經(jing)營下滑困(kun)境時，浙報(bao)(bao)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營卻實現較大(da)增長(chang)，其中在(zai)線(xian)游(you)戲的(de)(de)(de)(de)運(yun)營收(shou)益(yi)占(zhan)2015年集(ji)(ji)團(tuan)營收(shou)總量的(de)(de)(de)(de)40%，5億多的(de)(de)(de)(de)利潤中互聯網(wang)業(ye)(ye)務占(zhan)比已經(jing)超過了(le)(le)(le)(le)50%，真正(zheng)做(zuo)到了(le)(le)(le)(le)收(shou)入上的(de)(de)(de)(de)多點(dian)支(zhi)撐(cheng)。在(zai)營收(shou)增長(chang)和(he)資(zi)本(ben)平(ping)臺支(zhi)撐(cheng)下，浙報(bao)(bao)集(ji)(ji)團(tuan)開始探(tan)索傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)轉型融(rong)(rong)合(he)(he)之路。目前，浙報(bao)(bao)集(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)立了(le)(le)(le)(le)“傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)夢工廠(chang)”，專注于互聯網(wang)+新興領(ling)域、新媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)，由此吸引了(le)(le)(le)(le)技(ji)術、人(ren)才專業(ye)(ye)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)加入，確保了(le)(le)(le)(le)后期發(fa)展的(de)(de)(de)(de)優勢，加快(kuai)了(le)(le)(le)(le)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)轉型融(rong)(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)步(bu)伐，鎖(suo)定了(le)(le)(le)(le)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)。
在(zai)中國報(bao)(bao)業(ye)投資聯盟大(da)會暨(ji)首屆投融資峰會上(shang)(shang)，粵(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)成為了與(yu)會人士拿來與(yu)浙(zhe)報(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)對比(bi)的(de)(de)(de)(de)另一(yi)種典(dian)型案例。粵(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)是廣州(zhou)日報(bao)(bao)創立的(de)(de)(de)(de)經營平臺(tai)，和浙(zhe)報(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)差不多時間實現(xian)上(shang)(shang)市(shi)，粵(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)當(dang)時的(de)(de)(de)(de)資產(chan)規(gui)模比(bi)浙(zhe)報(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)還(huan)要(yao)大(da)一(yi)些，兩家(jia)利潤也不相(xiang)上(shang)(shang)下。但實現(xian)上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)(de)粵(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)在(zai)進行(xing)產(chan)業(ye)布局(ju)時，沒有超(chao)越傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)媒(mei)(mei)體(ti)思維，產(chan)業(ye)還(huan)是圍繞傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)格局(ju)去進行(xing)內生性的(de)(de)(de)(de)垂直(zhi)發(fa)展，多選擇發(fa)行(xing)、印刷、廣告等傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)業(ye)上(shang)(shang)下游進行(xing)投入，它沒有像浙(zhe)報(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)那樣進行(xing)產(chan)業(ye)鏈外的(de)(de)(de)(de)、報(bao)(bao)業(ye)系統(tong)外的(de)(de)(de)(de)資本運作和拓展。結果，2016年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)，選擇跨界布局(ju)的(de)(de)(de)(de)浙(zhe)報(bao)(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)比(bi)粵(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)呈現(xian)了總資產(chan)、利潤超(chao)出近(jin)一(yi)倍(bei)的(de)(de)(de)(de)巨大(da)差異。
還(huan)有一(yi)個(ge)案例是上海報業集團(tuan)。雖沒有上市，但積極的(de)資本運作思路，以及與云報集團(tuan)相似的(de)企業情況，使這個(ge)案例有較強的(de)借鑒意義。
上(shang)海(hai)報(bao)業是(shi)2013年(nian)在(zai)解(jie)放(fang)(fang)和文新(xin)兩(liang)家報(bao)業集(ji)團(tuan)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)重(zhong)(zhong)組而成(cheng)。當(dang)時旗(qi)下有百余家子(zi)公司(si)(si)，這些公司(si)(si)規模都(dou)比較(jiao)小(xiao)，盈利能力也(ye)一(yi)(yi)般(ban)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)都(dou)比較(jiao)分散(san)。針對現狀，上(shang)報(bao)集(ji)團(tuan)在(zai)重(zhong)(zhong)組的(de)(de)過(guo)程中明(ming)確了(le)(le)(le)兩(liang)個(ge)(ge)方向(xiang)的(de)(de)問題(ti)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)重(zhong)(zhong)新(xin)理(li)清了(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)和報(bao)社(she)的(de)(de)關系，明(ming)確了(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)就是(shi)從事資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)和風險控制，把(ba)除了(le)(le)(le)發(fa)行(xing)和廣(guang)告(gao)以外其他的(de)(de)運(yun)作(zuo)全(quan)部(bu)(bu)(bu)放(fang)(fang)到集(ji)團(tuan)。第二，集(ji)團(tuan)在(zai)頂層設計上(shang)確定了(le)(le)(le)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)架構。因為集(ji)團(tuan)也(ye)是(shi)事業單位，就保留了(le)(le)(le)兩(liang)個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)，資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)營部(bu)(bu)(bu)、戰略(lve)發(fa)展部(bu)(bu)(bu)，承接對上(shang)級主管部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)管理(li)職能和集(ji)團(tuan)國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)的(de)(de)程序(xu)工(gong)作(zuo)。同時，把(ba)旗(qi)下的(de)(de)公司(si)(si)進行(xing)梳理(li)歸并(bing)，成(cheng)立兩(liang)個(ge)(ge)平臺：上(shang)報(bao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)公司(si)(si)和文新(xin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)，上(shang)報(bao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)了(le)(le)(le)上(shang)海(hai)瑞力基(ji)(ji)金(jin)，文新(xin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)了(le)(le)(le)825基(ji)(ji)金(jin)，瑞力基(ji)(ji)金(jin)側重(zhong)(zhong)于(yu)(yu)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，進行(xing)地產(chan)(chan)(chan)(chan)、金(jin)融投(tou)(tou)資(zi)(zi)運(yun)營，825基(ji)(ji)金(jin)側重(zhong)(zhong)于(yu)(yu)新(xin)項(xiang)目，基(ji)(ji)于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)新(xin)項(xiang)目。為真正借助(zhu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)推進報(bao)業集(ji)團(tuan)轉型、發(fa)展，上(shang)報(bao)集(ji)團(tuan)到目前為止共(gong)出(chu)資(zi)(zi)6個(ge)(ge)億與上(shang)海(hai)實業、國際集(ji)團(tuan)成(cheng)立基(ji)(ji)金(jin)，撬動的(de)(de)社(she)會資(zi)(zi)本(ben)(ben)已經達到了(le)(le)(le)120億。從投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)退(tui)出(chu)項(xiang)目來看(kan)，年(nian)化收益率都(dou)不低于(yu)(yu)30%，也(ye)有超過(guo)一(yi)(yi)倍的(de)(de)。實現了(le)(le)(le)投(tou)(tou)、融、監、管、退(tui)，為報(bao)業集(ji)團(tuan)發(fa)展轉型帶(dai)來產(chan)(chan)(chan)(chan)業支(zhi)撐和當(dang)期收益。
總(zong)結3個案(an)例可以清楚的辨(bian)析3個基本問題。
1、傳(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)積(ji)累(lei)、內生性發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)目前已不可維系，看不到未來(lai)。作為(wei)案例的(de)(de)(de)粵傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)，近幾年的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)存(cun)在(zai)傳(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體(ti)普(pu)遍有(you)的(de)(de)(de)兩個特點(dian)，一(yi)個是收入結構單(dan)一(yi)，成(cheng)(cheng)員(yuan)企(qi)業為(wei)縱(zong)向(xiang)(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。二是采取自(zi)我(wo)積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，通(tong)過自(zi)有(you)資金(jin)，或向(xiang)(xiang)銀行貸款支(zhi)持新(xin)項目來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)。這樣(yang)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)是屬于(yu)內生性發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。在(zai)新(xin)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)沖擊(ji)下，單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)營(ying)業收入嚴重下滑(hua)，縱(zong)向(xiang)(xiang)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)企(qi)業構成(cheng)(cheng)導致(zhi)抗風險能(neng)力(li)弱，內生性發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)導致(zhi)融資成(cheng)(cheng)本(ben)高、發(fa)(fa)展(zhan)速度慢，不能(neng)有(you)效(xiao)支(zhi)撐傳(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體(ti)亟須進(jin)行的(de)(de)(de)轉型融合。
2、變革(ge)(ge)背景(jing)下，資(zi)(zi)本(ben)運營已經成為(wei)傳(chuan)統媒(mei)體融(rong)(rong)合(he)轉型(xing)(xing)的(de)根本(ben)驅動力(li)。因為(wei)傳(chuan)統媒(mei)體的(de)融(rong)(rong)合(he)轉型(xing)(xing)是(shi)(shi)觸及行業(ye)(ye)根本(ben)和全局(ju)性(xing)變革(ge)(ge)的(de)大(da)工程，它(ta)涉及到了包(bao)括體制(zhi)、機(ji)制(zhi)、技術、人才等(deng)諸(zhu)多問題，背后只能是(shi)(shi)大(da)規(gui)模的(de)資(zi)(zi)本(ben)運作來(lai)支撐，傳(chuan)統媒(mei)體只有借助(zhu)資(zi)(zi)本(ben)的(de)力(li)量才能有效推(tui)動自身的(de)轉型(xing)(xing)升級和持(chi)續(xu)發(fa)展，才能促進自身在媒(mei)體行業(ye)(ye)變革(ge)(ge)的(de)挑戰與(yu)(yu)機(ji)遇面(mian)前完成融(rong)(rong)合(he)與(yu)(yu)重構。而浙(zhe)報傳(chuan)媒(mei)的(de)案例則充分演示了其(qi)中(zhong)運營規(gui)律的(de)可行性(xing)：強化資(zi)(zi)本(ben)運營意(yi)識→搭建融(rong)(rong)資(zi)(zi)平(ping)臺(tai)→吸(xi)收、利用社會資(zi)(zi)本(ben)→整合(he)自有資(zi)(zi)源和投資(zi)(zi)布(bu)局(ju)潛力(li)項目→做大(da)產(chan)業(ye)(ye)規(gui)模、收益→反哺(bu)主業(ye)(ye)→主業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)融(rong)(rong)合(he)……最(zui)終實現(xian)不斷鞏固壯大(da)黨的(de)主流輿論陣地和報業(ye)(ye)集團(tuan)自身可持(chi)續(xu)發(fa)展。
3、強(qiang)化頂層設計(ji)，確定(ding)“傳(chuan)(chuan)媒+資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)”模式。對(dui)比粵傳(chuan)(chuan)媒和(he)上(shang)報集(ji)團(tuan)，粵傳(chuan)(chuan)媒實現了(le)上(shang)市，卻糾結(jie)于(yu)傳(chuan)(chuan)媒主業(ye)(ye)(ye)和(he)多(duo)元產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)次序，遲滯了(le)發(fa)展(zhan)；上(shang)報集(ji)團(tuan)沒有(you)上(shang)市，卻始終積(ji)極推(tui)進(jin)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營，以(yi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)角度重設經營架(jia)構，贏得“撬動120億社會(hui)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、項目回報不低于(yu)30%，為(wei)報業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)型帶來(lai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)支撐和(he)當期收益”的(de)(de)發(fa)展(zhan)結(jie)果。借(jie)(jie)鑒經驗，云(yun)報集(ji)團(tuan)在以(yi)更(geng)大(da)(da)決心借(jie)(jie)助資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)實現傳(chuan)(chuan)統(tong)媒體的(de)(de)融合轉(zhuan)型時，頂層設計(ji)中(zhong)對(dui)“傳(chuan)(chuan)媒+資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)”應予進(jin)一步確定(ding)，并(bing)能夠不動搖，要(yao)作(zuo)為(wei)戰略設置。即傳(chuan)(chuan)媒是立身之(zhi)本(ben)(ben)(ben)(ben)，是報業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)屬性所在，融合發(fa)展(zhan)、轉(zhuan)型升級刻不容緩必(bi)須推(tui)進(jin)。同時，還要(yao)下大(da)(da)的(de)(de)決心，集(ji)合更(geng)多(duo)資(zi)(zi)(zi)源堅(jian)決推(tui)進(jin)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營，打通資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)通道，借(jie)(jie)助資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)力量(liang)跨界產(chan)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局，做大(da)(da)產(chan)業(ye)(ye)(ye)規模、帶來(lai)收益，反哺主業(ye)(ye)(ye)，并(bing)最終走出“傳(chuan)(chuan)媒控制(zhi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)壯大(da)(da)傳(chuan)(chuan)媒”的(de)(de)良(liang)性循環發(fa)展(zhan)路徑。
二、總結自身實踐，初步具備“傳媒+資本”運營基礎
云(yun)(yun)(yun)報(bao)(bao)集(ji)(ji)團在深耕傳媒主業(ye)(ye)(ye)的(de)同時(shi)，在多元產業(ye)(ye)(ye)的(de)開拓(tuo)探索(suo)并不落后于全(quan)國為(wei)數不少的(de)省級黨(dang)報(bao)(bao)集(ji)(ji)團，一些(xie)經濟(ji)比云(yun)(yun)(yun)南發達的(de)省級報(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團仍然是以傳統報(bao)(bao)紙廣告、發行(xing)、印刷為(wei)其主業(ye)(ye)(ye)，多元產業(ye)(ye)(ye)還(huan)剛剛起步。而(er)云(yun)(yun)(yun)報(bao)(bao)集(ji)(ji)團已初(chu)步完成“云(yun)(yun)(yun)報(bao)(bao)傳媒”、“云(yun)(yun)(yun)報(bao)(bao)文化”、“云(yun)(yun)(yun)報(bao)(bao)旅游(you)”、“云(yun)(yun)(yun)報(bao)(bao)地產”、“云(yun)(yun)(yun)報(bao)(bao)金(jin)融”五大產業(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)的(de)布局。
在(zai)(zai)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)領(ling)域，云(yun)報(bao)集(ji)(ji)(ji)團早(zao)在(zai)(zai)2003年(nian)(nian)就(jiu)(jiu)開(kai)始進行了資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)，如2003年(nian)(nian)參與(yu)地產(chan)開(kai)發(fa)，2007年(nian)(nian)購(gou)買持(chi)有(you)交通(tong)(tong)銀(yin)行法人股(gu)，特(te)別是2014年(nian)(nian)，集(ji)(ji)(ji)團著(zhu)(zhu)眼未來戰(zhan)略布局，重(zhong)組了集(ji)(ji)(ji)團投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)，確立了“云(yun)報(bao)金(jin)融(rong)(rong)”板塊(kuai)是集(ji)(ji)(ji)團著(zhu)(zhu)力發(fa)展的(de)(de)(de)(de)五(wu)大(da)板塊(kuai)之一的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略架構，并逐漸明晰了集(ji)(ji)(ji)團投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)為(wei)(wei)“集(ji)(ji)(ji)團投融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)臺和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作平(ping)(ping)臺”的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位。集(ji)(ji)(ji)團投資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)在(zai)(zai)兩(liang)(liang)年(nian)(nian)多的(de)(de)(de)(de)發(fa)展中，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了云(yun)南(nan)匯付(fu)四海互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)服務平(ping)(ping)臺的(de)(de)(de)(de)搭建和(he)不斷做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)，目(mu)前平(ping)(ping)臺實(shi)(shi)現(xian)(xian)投資(zi)(zi)(zi)(zi)超10億(yi)元(yuan)，吸引省(sheng)(sheng)內外投資(zi)(zi)(zi)(zi)者過(guo)萬人。在(zai)(zai)全國互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)平(ping)(ping)臺風險頻發(fa)之際，匯付(fu)四海已發(fa)展成(cheng)為(wei)(wei)云(yun)南(nan)規(gui)模最(zui)大(da)、收(shou)益最(zui)好的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)平(ping)(ping)臺，成(cheng)為(wei)(wei)了云(yun)南(nan)省(sheng)(sheng)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)行業(ye)領(ling)軍企(qi)業(ye)，區(qu)(qu)域市(shi)場(chang)和(he)細分市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)龍頭，目(mu)前,按照互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)網(wang)(wang)(wang)貸監管要求,在(zai)(zai)省(sheng)(sheng)內首(shou)家與(yu)新(xin)網(wang)(wang)(wang)銀(yin)行實(shi)(shi)現(xian)(xian)了銀(yin)行存管合作,這在(zai)(zai)全國黨(dang)報(bao)集(ji)(ji)(ji)團中都(dou)已處于(yu)領(ling)先；以搭建融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)臺為(wei)(wei)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)國內國際貿易項目(mu)，于(yu)2016年(nian)(nian)4月底(di)啟(qi)動(dong)運(yun)營(ying)，截至2016年(nian)(nian)12月底(di)用7個月時間經營(ying)收(shou)入就(jiu)(jiu)做(zuo)到4000余萬元(yuan)，為(wei)(wei)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)臺搭建創造(zao)了條(tiao)件，可實(shi)(shi)現(xian)(xian)銀(yin)行貸款融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)；在(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)團的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)下，圍繞(rao)盤活集(ji)(ji)(ji)團資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，提高(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)流動(dong)性，擴大(da)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，增(zeng)加集(ji)(ji)(ji)團資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)性收(shou)益的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，與(yu)大(da)型(xing)券商合作，啟(qi)動(dong)開(kai)展股(gu)權質押融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)新(xin)股(gu)網(wang)(wang)(wang)下申購(gou)兩(liang)(liang)項新(xin)業(ye)務。兩(liang)(liang)年(nian)(nian)多的(de)(de)(de)(de)探(tan)索實(shi)(shi)踐，通(tong)(tong)過(guo)開(kai)拓運(yun)營(ying)匯付(fu)四海互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)服務平(ping)(ping)臺、國際國內貿易和(he)啟(qi)動(dong)股(gu)權質押融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)新(xin)股(gu)網(wang)(wang)(wang)下申購(gou)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐，通(tong)(tong)過(guo)與(yu)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)對接溝通(tong)(tong)，使我們進一步清晰了金(jin)融(rong)(rong)投資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)實(shi)(shi)體投資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)不同和(he)區(qu)(qu)別，有(you)了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)對接資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場(chang)、借助資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)力量謀求自身發(fa)展的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)、堅定(ding)了繼續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)和(he)實(shi)(shi)現(xian)(xian)路徑。
在各項(xiang)業務順利展開運營的(de)(de)(de)(de)(de)同時，兩年多來(lai)(lai)集(ji)團投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)還積(ji)極與銀行、券商、基金(jin)管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)等投(tou)行、金(jin)融機構(gou)對(dui)接溝通，不斷探索(suo)和(he)研(yan)究集(ji)團“資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)化，資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化”的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)路徑、運營模式(shi)，為集(ji)團公(gong)(gong)司(si)對(dui)接資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場，打通資(zi)(zi)(zi)(zi)本通道(dao)積(ji)累經驗、儲(chu)備(bei)能力(li)(li)。期間，還掌握了資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場對(dui)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒體的(de)(de)(de)(de)(de)態度和(he)觀點：傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒體無(wu)可取代的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)信力(li)(li)優(you)勢(shi)、品牌(pai)優(you)勢(shi)和(he)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人才結(jie)構(gou)優(you)勢(shi)，加(jia)上(shang)媒體融合發展的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)能力(li)(li)，“互聯網+”的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業放大能力(li)(li)，一定會給資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場帶來(lai)(lai)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)回報。“尤其是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒本身(shen)就(jiu)是(shi)社會的(de)(de)(de)(de)(de)一個有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)員渠道(dao)，社會整合渠道(dao)。傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒自(zi)身(shen)通過傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)播杠(gang)桿(gan)可以(yi)(yi)撬動(dong)更多的(de)(de)(de)(de)(de)社會資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，而資(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)(de)介入讓‘傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒+資(zi)(zi)(zi)(zi)本’的(de)(de)(de)(de)(de)雙杠(gang)桿(gan)效(xiao)應可以(yi)(yi)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)凸現(xian)出來(lai)(lai)。 正是(shi)這些因素使傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒板塊中，持續(xu)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)國有媒體公(gong)(gong)司(si)越來(lai)(lai)越被投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者所重視。”
集團(tuan)多年資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)層(ceng)面的(de)運(yun)營基礎，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)市場對傳統媒體(ti)融(rong)(rong)合轉(zhuan)型趨勢的(de)看好，可(ke)以讓我們得到這樣的(de)判斷：云(yun)(yun)報(bao)(bao)集團(tuan)金融(rong)(rong)產(chan)業(ye)發展(zhan)(zhan)，目(mu)前位于全國報(bao)(bao)業(ye)集團(tuan)的(de)中游，正處于單(dan)一項目(mu)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、產(chan)業(ye)單(dan)點(dian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)化的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營第一階(jie)(jie)段向第二階(jie)(jie)段——爭(zheng)取集團(tuan)所屬優勢文(wen)化旅游企(qi)業(ye)上市的(de)“子公司資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)化”階(jie)(jie)段邁進。云(yun)(yun)報(bao)(bao)集團(tuan)目(mu)前有(you)基礎，也有(you)機會讓“傳媒+資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)”經營模式成為(wei)報(bao)(bao)業(ye)集團(tuan)發展(zhan)(zhan)的(de)風口(kou)、著力(li)點(dian)，成為(wei)傳統媒體(ti)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)、與新媒體(ti)融(rong)(rong)合的(de)抓手。
三、提早規劃，整合資源，構建“傳媒+資本”發展新格局
在(zai)用資(zi)本(ben)力量助力傳(chuan)統媒體融合(he)轉(zhuan)型成為全國報(bao)業集團共(gong)識(shi)的當(dang)下，云報(bao)集團在(zai)以(yi)往資(zi)本(ben)運營(ying)基礎上亟需加速金融資(zi)本(ben)領域布局，提早進行“傳(chuan)媒+資(zi)本(ben)”頂層戰略(lve)規劃(hua)。
首要(yao)的是(shi)集(ji)(ji)(ji)團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)布局(ju)的重(zhong)構，通過對集(ji)(ji)(ji)團已有資(zi)(zi)源的取舍梳理整合，最(zui)終在集(ji)(ji)(ji)團公司頂層設計(ji)中要(yao)及早形(xing)成兩(liang)(liang)(liang)個優(you)勢板塊(kuai)。一(yi)(yi)個是(shi)傳(chuan)媒板塊(kuai)，突出抓好以(yi)(yi)云(yun)南(nan)網、移動客戶端為(wei)(wei)載體(ti)(ti)的傳(chuan)統(tong)媒體(ti)(ti)與新媒體(ti)(ti)的深度融合，這(zhe)是(shi)黨報集(ji)(ji)(ji)團的主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，也是(shi)立身之本，通過爭(zheng)取國家(jia)和省(sheng)級(ji)文(wen)化事業(ye)(ye)(ye)(ye)和產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展資(zi)(zi)金的支持(chi)，要(yao)堅持(chi)不懈做(zuo)強做(zuo)大，只有深度融合、主(zhu)動轉(zhuan)型，才能肩負起(qi)主(zhu)流(liu)媒體(ti)(ti)主(zhu)渠(qu)道、主(zhu)陣地、主(zhu)力(li)軍(jun)的責(ze)任和使命；一(yi)(yi)個是(shi)金融投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)板塊(kuai)，以(yi)(yi)金融為(wei)(wei)核心，以(yi)(yi)文(wen)旅產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)投(tou)(tou)(tou)向，以(yi)(yi)資(zi)(zi)本為(wei)(wei)紐帶，承擔(dan)串連集(ji)(ji)(ji)團文(wen)化、旅游資(zi)(zi)產(chan)(chan)，對接資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)、搭建投(tou)(tou)(tou)融資(zi)(zi)平臺、參與并購重(zhong)組，實現做(zuo)大集(ji)(ji)(ji)團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模的職責(ze)。兩(liang)(liang)(liang)個平臺側重(zhong)點(dian)不同，互為(wei)(wei)補充，最(zui)終構成集(ji)(ji)(ji)團扁平化管理下的兩(liang)(liang)(liang)大產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)齊頭推(tui)進的運營格(ge)局(ju)。
其中(zhong)，對文旅金融投資，要按(an)照資本邏輯(ji)進(jin)行運營實(shi)現路徑梳理和確定。
第(di)一步是按照集團(tuan)公司(si)《五年改革發展(zhan)戰略規劃》對云(yun)報(bao)金融(rong)板塊(kuai)的(de)發展(zhan)要(yao)求(qiu)，投資(zi)公司(si)必(bi)須落實(shi)“著力打造和構建(jian)集團(tuan)公司(si)投融(rong)資(zi)平臺和資(zi)本運作(zuo)平臺”戰略部署。在前兩年拓(tuo)展(zhan)探(tan)索的(de)基礎上，進(jin)一步推進(jin)互(hu)聯網金融(rong)平臺的(de)做(zuo)強做(zuo)大(da)，以及國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內貿易業務營收規模(mo)、利(li)潤(run)的(de)增長，為融(rong)資(zi)平臺搭建(jian)、暢通(tong)融(rong)資(zi)渠道創(chuang)造更好(hao)條件，為跨入資(zi)本市(shi)場進(jin)行金融(rong)文(wen)旅產(chan)業整合(he)提供(gong)支持。
第(di)二步是(shi)積極與國內專業(ye)且具有(you)實(shi)力的(de)基金(jin)、證券(quan)類投(tou)行機(ji)構展開(kai)合作，在控(kong)制(zhi)風險的(de)前提下，謀求文化(hua)旅(lv)游(you)基金(jin)的(de)設立，爭取更多融(rong)資，通過資本市場(chang)定增(zeng)渠道實(shi)現(xian)股權(quan)投(tou)資，持有(you)如省內旅(lv)游(you)上市企業(ye)股權(quan)，對接和(he)打通資本市場(chang)，確定退出通道，實(shi)現(xian)“投(tou)、融(rong)、管(guan)、退”投(tou)行業(ye)務的(de)全程運營。
第(di)三步是現有(you)集團文(wen)旅(lv)項目,要(yao)改變單(dan)點單(dan)一項目靠自身積累的發(fa)(fa)展模(mo)式，要(yao)以(yi)上市(shi)公(gong)司、基(ji)金產品等(deng)資本方的需求為(wei)(wei)運營(ying)標準，以(yi)打通(tong)退(tui)出通(tong)道為(wei)(wei)目標，用倒(dao)推邏輯(ji)進(jin)行重新梳(shu)理整合。如師(shi)宗、普洱等(deng)集團持(chi)有(you)、介入的文(wen)旅(lv)資源(yuan)(yuan)，其運營(ying)必須考慮上市(shi)公(gong)司對資產包、對題材的要(yao)求，通(tong)過整合外部資源(yuan)(yuan)（如串聯師(shi)宗和(he)羅平旅(lv)游(you)(you)線路）創(chuang)造市(shi)場題材和(he)溢價空間，通(tong)過自主上市(shi)或(huo)省(sheng)內旅(lv)游(you)(you)上市(shi)公(gong)司的收購(gou)，實現收益和(he)退(tui)出，推動文(wen)化旅(lv)游(you)(you)產業的可持(chi)續發(fa)(fa)展。
第四步(bu)是根(gen)據上(shang)述產(chan)(chan)業和(he)資(zi)(zi)本市場運營邏輯，在資(zi)(zi)本和(he)項目(mu)間確保良性循環和(he)積累，以(yi)資(zi)(zi)本運營為核(he)心，做大文旅產(chan)(chan)業規模，搭(da)建更具容量的融資(zi)(zi)平臺，深入參(can)與投(tou)(tou)行業務，通(tong)過對新(xin)(xin)三板(ban)、主板(ban)企業進行股權投(tou)(tou)資(zi)(zi)、權益性戰(zhan)略投(tou)(tou)資(zi)(zi)，布(bu)局新(xin)(xin)興潛力產(chan)(chan)業，形(xing)成集團優良資(zi)(zi)產(chan)(chan)包，并最終實現自主或協同上(shang)市。