文章來源：山西省國資委(wei) 發布時(shi)間：2018-05-18
作為山(shan)西國企混合所(suo)有(you)制(zhi)改革起步較早的(de)大型(xing)能(neng)源企業、世界500強(qiang)，晉煤集團獨具特色的(de)產權(quan)多元(yuan)化(hua)混合所(suo)有(you)制(zhi)改革模(mo)式備受(shou)關注(zhu)。
通過引入(ru)非(fei)國(guo)有資本參與(yu)國(guo)有企(qi)業(ye)改革、將國(guo)有資本向發(fa)展潛力大成長性(xing)(xing)好的非(fei)國(guo)有企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)股權投資、探索(suo)實行(xing)混(hun)合所有制企(qi)業(ye)員(yuan)工持股等方式，極大地調動了各(ge)方參與(yu)的積(ji)極性(xing)(xing)，激發(fa)了國(guo)企(qi)發(fa)展新動能。
目(mu)前，晉煤(mei)集(ji)團以(yi)煤(mei)炭產業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)核心，煤(mei)化(hua)(hua)聯動、煤(mei)氣共(gong)采(cai)、煤(mei)電一(yi)(yi)體、煤(mei)機(ji)并進(jin)，“一(yi)(yi)核四翼”產業(ye)(ye)(ye)(ye)格局初步形成，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)屬各級子(zi)公司中，混合(he)所(suo)(suo)有(you)制公司已經(jing)占到(dao)45%，可歸(gui)為(wei)產權多元化(hua)(hua)的公司更是占到(dao)58%，涉及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)屬煤(mei)炭、煤(mei)層氣、煤(mei)化(hua)(hua)工、電力、煤(mei)機(ji)制造、多種經(jing)營及新興產業(ye)(ye)(ye)(ye)等全部六大主導產業(ye)(ye)(ye)(ye)。
以產業瓶頸突破為目標的“國際合作模式”
在高瓦斯環境下，煤(mei)炭產能(neng)怎么才(cai)(cai)能(neng)安全釋放？大量的瓦斯和煤(mei)層氣被(bei)開采出來了(le)，如(ru)何才(cai)(cai)能(neng)最快(kuai)地讓(rang)(rang)它(ta)成為市(shi)場青睞的商品？煤(mei)機(ji)制(zhi)造(zao)壯大了(le)，如(ru)何才(cai)(cai)能(neng)讓(rang)(rang)它(ta)邁向國內國際更(geng)廣闊的市(shi)場？
面對(dui)這些(xie)產業發展(zhan)壯大過程中遇到的(de)產業瓶頸，晉煤集團(tuan)率先想到的(de)是與強者聯合。
上世紀80年代末，晉(jin)煤(mei)集團(tuan)煤(mei)炭開采(cai)進(jin)入高瓦(wa)斯區(qu)域。這對(dui)于過去一(yi)直在低瓦(wa)斯礦區(qu)開采(cai)煤(mei)炭的煤(mei)炭人來說(shuo)，無疑是(shi)一(yi)個巨大(da)的挑戰(zhan)。
為了實現(xian)高瓦斯礦井的安全開采，晉(jin)(jin)煤集團在學(xue)習國內(nei)優(you)秀(xiu)煤炭企(qi)業抽放瓦斯經驗的同時，著手與當時世界上對瓦斯抽采利(li)用(yong)技術成熟(shu)的美(mei)國企(qi)業開展(zhan)合作，并于1992年(nian)與美(mei)國美(mei)中能(neng)源公(gong)(gong)(gong)司(si)共同出資(zi)組建晉(jin)(jin)城丹(dan)佛資(zi)源研究開發(fa)利(li)用(yong)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)，雙方各(ge)持股50%，對煤層(ceng)氣及其產品進行研究、開發(fa)和(he)經營。2003年(nian)，因國家法(fa)律(lv)變更，公(gong)(gong)(gong)司(si)最后注銷。
盡管如此，晉煤集團還是(shi)在(zai)這(zhe)一(yi)次國際合作(zuo)中學習到了煤層氣開采利用(yong)(yong)的先進(jin)經驗，突破(po)了國際公(gong)認的無煙煤地面抽采“禁區”，最(zui)終建成全國最(zui)大煤層氣開發(fa)利用(yong)(yong)集團。
隨著煤(mei)(mei)(mei)層氣(qi)（瓦(wa)斯）抽采(cai)能力的(de)提升(sheng)，如何最大(da)限度地利用，成為當時企(qi)業(ye)(ye)新的(de)課題。為此，晉煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團積極(ji)與(yu)在天然氣(qi)利用領域經驗豐富的(de)國際性企(qi)業(ye)(ye)——香港中華煤(mei)(mei)(mei)氣(qi)有限公(gong)司進行合作，并于2006年(nian)參股成立了目(mu)前(qian)亞洲最大(da)的(de)煤(mei)(mei)(mei)層氣(qi)液(ye)化公(gong)司——山西易高(gao)煤(mei)(mei)(mei)層氣(qi)有限公(gong)司。與(yu)非國有資(zi)(zi)本的(de)合作，極(ji)大(da)地提高(gao)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)運營效率(lv)。截至目(mu)前(qian)，晉煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團已累計(ji)收回利潤1.22億元，占當年(nian)出資(zi)(zi)資(zi)(zi)金的(de)202%。
本世(shi)紀頭10年，晉(jin)煤(mei)集團抓(zhua)住國家振興裝備(bei)制(zhi)造(zao)業的(de)發展機遇，積極推進煤(mei)機產業發展壯(zhuang)大，在連續多年躋身全國煤(mei)機制(zhi)造(zao)企業50強的(de)同時，不(bu)斷(duan)與國外有(you)影響力的(de)企業合(he)作，成立中外合(he)資企業。
2006年，晉煤集(ji)團在(zai)江蘇昆山(shan)與(yu)德國豹(bao)獅機械制造有限公司、香(xiang)港樺(hua)林源有限公司合作成立昆山(shan)晉樺(hua)豹(bao)膠(jiao)輪車(che)制造股份有限公司，成為集(ji)研發、生(sheng)產、銷(xiao)售、服務、維修于一(yi)體的礦用井下防(fang)爆無軌膠(jiao)輪車(che)專業(ye)(ye)機械設備(bei)國家級高新(xin)技術企業(ye)(ye)，并最終打造成為了全國煤炭工業(ye)(ye)井下無軌膠(jiao)輪車(che)生(sheng)產制造“十強(qiang)企業(ye)(ye)”。2015年1月在(zai)全國中小企業(ye)(ye)股份轉讓系統正式掛(gua)牌上市。
2011年，晉(jin)(jin)煤集團與澳(ao)大利亞(ya)全球鉆(zhan)探系統公(gong)司（簡稱“GDS”公(gong)司）合(he)資(zi)成立的中(zhong)外(wai)合(he)資(zi)企業——山西(xi)金鼎高(gao)寶鉆(zhan)探有(you)限(xian)責任公(gong)司，其中(zhong)，晉(jin)(jin)煤集團持51%的股份(fen)。這一次強(qiang)強(qiang)聯合(he)，高(gao)效(xiao)集成了晉(jin)(jin)煤集團作為世界上(shang)擁有(you)煤層(ceng)長(chang)孔定向鉆(zhan)機(ji)最多的資(zi)源優勢和GDS公(gong)司先進的設計和鉆(zhan)機(ji)應(ying)用經(jing)(jing)(jing)驗。經(jing)(jing)(jing)過(guo)幾年的發展(zhan)，公(gong)司已經(jing)(jing)(jing)快速成為中(zhong)國(guo)首家長(chang)孔定向系統技(ji)術的制造(zao)、研發、應(ying)用平臺。
以產業鏈延伸為方向的“‘35·51’模式”
煤炭，特別是優(you)質無煙煤，一度讓(rang)晉煤人感(gan)覺“皇(huang)帝的女兒不愁嫁”。歷(li)史上，它不僅(jin)因英國皇(huang)家壁爐取暖(nuan)專用聞名，也(ye)因其(qi)優(you)質化(hua)工原(yuan)料(liao)地位，在國內外異常(chang)搶手。
上世紀末(mo)，一場(chang)突如其來的亞洲金融(rong)風暴(bao)讓我國煤炭企(qi)業陷(xian)入(ru)寒冬。晉煤人第一次有了“皇(huang)帝的女兒”也愁(chou)嫁的體會。
痛(tong)定思痛(tong)，晉煤(mei)人意識到：煤(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)以單(dan)一原始產業(ye)(ye)結構應對市場風險的(de)能力(li)太(tai)弱，必須(xu)走以煤(mei)為基，走多(duo)元(yuan)化的(de)發展道路，才(cai)能提升企業(ye)(ye)的(de)競爭實(shi)力(li)和抗風險能力(li)。
既然(ran)無煙煤的主要銷路是化(hua)工原料(liao)，那么(me)就(jiu)要挺進化(hua)工產業，打(da)造“煤化(hua)”產業鏈，讓化(hua)工產業成為煤炭產業的“防火墻”。
對于這樣一個(ge)煤(mei)炭(tan)人(ren)陌生的(de)(de)(de)行業，如何開局(ju)？怎么來做？通過多(duo)年的(de)(de)(de)努力，晉煤(mei)人(ren)就(jiu)創造(zao)性地摸索出了具有自身鮮明特點的(de)(de)(de)“35.51”模式，僅用(yong)十幾億的(de)(de)(de)資本投入就(jiu)撬動了近四百億的(de)(de)(de)社會資產(chan)規模。
其實質(zhi)就(jiu)是：圍(wei)繞實現所有(you)權(quan)和經營權(quan)的(de)(de)分離(li)，在(zai)合作(zuo)公司(si)中晉(jin)煤占有(you)35%的(de)(de)股(gu)份，相(xiang)對控股(gu)，為(wei)公司(si)第(di)一大股(gu)東，民營企業(ye)將自身16%的(de)(de)表決(jue)權(quan)，不可撤(che)銷地委托(tuo)授權(quan)給晉(jin)煤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)行(xing)使，這樣晉(jin)煤就(jiu)擁有(you)合作(zuo)公司(si)股(gu)東會51%的(de)(de)表決(jue)權(quan)。而日常(chang)經營管理上(shang)則充分依靠原有(you)公司(si)專(zhuan)業(ye)管理團(tuan)(tuan)(tuan)隊，晉(jin)煤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)僅(jin)派出兼職(zhi)董監(jian)事和財務總監(jian)，加(jia)強監(jian)督控制(zhi)。
2003年(nian)，晉(jin)煤(mei)集團(tuan)與(yu)山西豐喜肥業(ye)集團(tuan)合作(zuo)成立了(le)晉(jin)豐煤(mei)化(hua)工有限(xian)責任公(gong)司，在高平市新建“36·52”化(hua)肥項目，邁出了(le)發展煤(mei)化(hua)工產業(ye)的第一步(bu)。
2003年后半年起，晉煤(mei)(mei)集團開(kai)始對周邊(bian)500公里范圍內的(de)化工企業(ye)進行選(xuan)優(you)并購(gou)，既能讓企業(ye)的(de)煤(mei)(mei)炭產品快(kuai)速到(dao)達產品終端市場降低銷售成本(ben)，又能實現高(gao)附加值轉化得到(dao)高(gao)額回報。
這(zhe)些位于山西(xi)、河南、河北、山東、安徽(hui)、江蘇(su)、湖北、浙江等農(nong)業(ye)大(da)省的化工企(qi)業(ye)，形成(cheng)了合理的生(sheng)產和市場布局，搶占了煤(mei)化工產業(ye)快(kuai)速發展的先機。2007年，晉煤(mei)集團一舉成(cheng)為全國最大(da)的煤(mei)化工企(qi)業(ye)集團，并且保持至今(jin)。截止2016年底，晉煤(mei)集團累(lei)計向11家混合所有(you)制化工企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)13.11億元，累(lei)計實現投(tou)資(zi)收(shou)益(yi)11.98億元，投(tou)資(zi)收(shou)益(yi)率91.38%。
晉煤(mei)集團這種低成本(ben)(ben)擴張模式(shi)，讓其在短時間內(nei)就擁有了數萬名成熟(shu)的(de)煤(mei)化工團隊，為煤(mei)化工產業的(de)發展壯大和(he)優化升級(ji)提供(gong)了強勁的(de)人(ren)才和(he)技術支撐，也由此(ci)實現(xian)了由資(zi)本(ben)(ben)積累為主向由資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)為主的(de)戰略(lve)轉型。
各家(jia)控(kong)股化工公司在與晉煤集團合作(zuo)后，由于有了(le)穩定足額(e)的優質(zhi)原料煤供應(ying)和(he)充(chong)足的資金保障，很快進行了(le)技(ji)術改造、填(tian)平補(bu)齊、優化運行、新建(jian)擴(kuo)建(jian)等相關工作(zuo)，企(qi)業產能(neng)迅速(su)膨脹(zhang)，規模快速(su)擴(kuo)張，競爭實(shi)力急劇提升，迅速(su)發(fa)展成為了(le)當地經濟(ji)(ji)的骨干企(qi)業和(he)利稅大戶，取得(de)了(le)十(shi)分顯著的經濟(ji)(ji)效益和(he)社(she)會(hui)效益。
并購企業(ye)年可(ke)消耗、儲存(cun)和(he)銷(xiao)售商品(pin)煤占(zhan)到晉煤集(ji)團煤炭總產量的三(san)分之一(yi)以上，不僅(jin)適應晉煤集(ji)團煤炭主業(ye)產能逐漸釋放(fang)的需要，為商品(pin)煤銷(xiao)售提(ti)供了保障(zhang)，而且構建起(qi)了更加完善、更加安(an)全的銷(xiao)售網絡。
以湖北三(san)(san)寧化(hua)工為例。2007年1月，晉(jin)(jin)煤集團(tuan)(tuan)控(kong)股三(san)(san)寧公司，十年間，累計消耗晉(jin)(jin)煤集團(tuan)(tuan)商品煤接近1300萬(wan)噸，收回紅利(li)累計接近5億元(yuan)(yuan)，股本金由2007年年初(chu)(chu)的(de)2735萬(wan)元(yuan)(yuan)，增加到2017年初(chu)(chu)的(de)9353萬(wan)元(yuan)(yuan)。三(san)(san)寧公司也因晉(jin)(jin)煤集團(tuan)(tuan)強大的(de)資源(yuan)優勢和“中國(guo)500強”“世界500強”的(de)品牌價值獲(huo)得(de)年均遞(di)增46%的(de)發展(zhan)速(su)度。
為(wei)了提升煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)發展的(de)科(ke)(ke)技(ji)含量和技(ji)術水(shui)平，構(gou)建(jian)煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)發展的(de)技(ji)術支撐平臺和核心(xin)競爭(zheng)力，2004年7月(yue)，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集團與(yu)中(zhong)科(ke)(ke)院(yuan)山西(xi)煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)所(suo)共(gong)(gong)同(tong)發起組建(jian)了流化(hua)(hua)(hua)床煤(mei)(mei)(mei)氣化(hua)(hua)(hua)工(gong)程研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)，以具有我國自主知識(shi)產(chan)權的(de)灰(hui)熔聚氣化(hua)(hua)(hua)技(ji)術為(wei)依托，以醇、醚、油(you)特別是油(you)為(wei)最終產(chan)品，建(jian)設(she)多聯產(chan)工(gong)業(ye)園的(de)項目方案。2005年1月(yue)，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集團控(kong)股與(yu)中(zhong)科(ke)(ke)院(yuan)山西(xi)煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)所(suo)共(gong)(gong)同(tong)成(cheng)立了“山西(xi)天和煤(mei)(mei)(mei)氣化(hua)(hua)(hua)科(ke)(ke)技(ji)有限公(gong)司”。
以拓展新興產業為基礎的“共贏合作模式”
從最初發展(zhan)多(duo)種經營，單純解決(jue)職工(gong)就業(ye)與(yu)為企業(ye)主導產(chan)業(ye)提供生(sheng)產(chan)和生(sheng)活(huo)服務的(de)目的(de)，到進軍新(xin)興產(chan)業(ye)，將其作為“一核四翼”產(chan)業(ye)布局的(de)必(bi)要補(bu)充，晉煤(mei)集團的(de)多(duo)元(yuan)合(he)作探索(suo)始終都沒有停止過。
本(ben)世(shi)紀之初，隨著中國經濟的(de)快速發展，能(neng)源需求量也急(ji)速增加(jia)，我國煤(mei)企均進入煤(mei)炭產能(neng)釋放的(de)快車道。
但是，由于主(zhu)要用戶都在(zai)南方，且鐵(tie)路(lu)發展滯后(hou)，運力緊張，晉煤集團開(kai)始布局“礦路(lu)港航”產業鏈(lian)。
2005年1月(yue)，晉煤集(ji)團以(yi)雙方(fang)各持股50%，向徐州港務集(ji)團增資擴股，成功挺進(jin)北方(fang)內河(he)航運(yun)業。此舉(ju)，不僅為企業煤炭(tan)港口儲存提供(gong)了便利，也為煤炭(tan)快速通過河(he)海聯(lian)運(yun)輸送到南方(fang)地區提供(gong)了條(tiao)件。
合作以(yi)來，徐(xu)州港務集團(tuan)吞吐能力從2005年的(de)2000萬噸提升到現在的(de)4000萬噸，生產經營總(zong)額從當(dang)初的(de)不(bu)足20億，到如今(jin)突破50億元。
2011年，晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)與(yu)江蘇(su)省燃(ran)料總(zong)公(gong)(gong)司(si)和寧波市燃(ran)料集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)司(si)共同發起成立山(shan)西(xi)晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)宏圣煤(mei)(mei)炭物(wu)流貿易(yi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)。其中，晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)持77.8%的股份，其他兩家公(gong)(gong)司(si)各持股11.1%。
目前，已經(jing)擁有4個鐵(tie)(tie)路(lu)發運(yun)站臺，1個煤炭(tan)網絡(luo)交(jiao)易平臺，1條連接中蒙(meng)兩(liang)國(guo)跨國(guo)煤炭(tan)皮帶輸送走廊，在山(shan)西、安(an)徽(hui)、湖(hu)北(bei)、山(shan)東、陜西、內蒙(meng)等全(quan)國(guo)煤炭(tan)主(zhu)產區(qu)，建(jian)成(cheng)14個貿易中心節點(dian)，實現了公路(lu)、鐵(tie)(tie)路(lu)、水路(lu)、貿易配送一體化運(yun)營。2016年實現生產經(jing)營總額70億元。
在多經(jing)產(chan)(chan)業(ye)的選擇上，晉(jin)煤集團(tuan)堅持“圍繞核心、服務核心”，讓這些產(chan)(chan)業(ye)能夠依托主業(ye)更快成長。
2008年，晉煤集團以51%的股權(quan)參(can)股一個地方集體企業——宇光電(dian)纜公(gong)司(si)。合(he)資合(he)作(zuo)后(hou)，公(gong)司(si)快速(su)發展，電(dian)纜產品不僅走進(jin)廣(guang)州亞運會(hui)、上海世(shi)博會(hui)，進(jin)入(ru)重慶(qing)電(dian)網(wang)、武漢電(dian)網(wang)、蘭州電(dian)網(wang)、華北電(dian)網(wang)等國家電(dian)網(wang)市場，而且(qie)還進(jin)入(ru)香港、加納、委內瑞拉等國際市場。
2015年，晉(jin)煤(mei)集(ji)團與山西傲(ao)維光(guang)(guang)(guang)視光(guang)(guang)(guang)電科技(ji)(ji)有(you)(you)限公(gong)司(si)、第三方投資(zi)人(ren)田向東各持股(gu)45%、42%、12%，管理層及技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)干持股(gu)比(bi)例(li)1%，成立具有(you)(you)國(guo)際領先技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)晉(jin)煤(mei)激(ji)(ji)光(guang)(guang)(guang)科技(ji)(ji)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)。公(gong)司(si)成立兩(liang)年多來，與意大利SIM2公(gong)司(si)建立起戰(zhan)略合作關(guan)系，引(yin)進了填補國(guo)內(nei)空白的(de)(de)3DLP技(ji)(ji)術(shu)平(ping)臺，聯合開發(fa)基(ji)于3DLP技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)三色(se)純激(ji)(ji)光(guang)(guang)(guang)投影(ying)系統(tong)，實現了首款3DLP激(ji)(ji)光(guang)(guang)(guang)投影(ying)機的(de)(de)中國(guo)制造。
目前，晉煤激光所生產的1-5萬流(liu)明亮度(du)影院激光投影產品，已應用于北京大地電影院線旗下(xia)的30家(jia)影院，隨(sui)著市(shi)場的逐步成熟，預(yu)計2017年將(jiang)占(zhan)領500家(jia)影院投影市(shi)場。
2014年，晉(jin)煤(mei)集團探(tan)索與民營企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展文(wen)(wen)化(hua)旅游(you)產業(ye)(ye)的(de)可能性(xing)，成立(li)大唐(tang)文(wen)(wen)興公(gong)(gong)司(si)。其中，晉(jin)煤(mei)集團持(chi)股(gu)67%，沁(qin)水(shui)縣柳氏民居實業(ye)(ye)開(kai)發(fa)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)持(chi)股(gu)33%，共同(tong)(tong)開(kai)發(fa)國(guo)家4A級景(jing)區(qu)—沁(qin)水(shui)柳氏民居景(jing)區(qu)的(de)開(kai)發(fa)運營工(gong)作(zuo)。目前(qian)，公(gong)(gong)司(si)正(zheng)積極引進專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)旅游(you)文(wen)(wen)化(hua)公(gong)(gong)司(si)進行股(gu)權重組，股(gu)東各方將充分發(fa)揮各自(zi)優勢，進行治(zhi)理結(jie)構、人才機(ji)制(zhi)(zhi)和管理體制(zhi)(zhi)等方面的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)變(bian)，建立(li)起完善現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度，共同(tong)(tong)推(tui)動景(jing)區(qu)實現(xian)更(geng)大發(fa)展。
2014年，晉煤集團響應(ying)山西省“百企千(qian)村產(chan)業扶貧(pin)開發(fa)”工程號召，主動對接貧(pin)困縣(xian)(xian)——神池(chi)縣(xian)(xian)，以51%的(de)股權與當地(di)一家民企共同(tong)成立神池(chi)縣(xian)(xian)谷德福(fu)農業發(fa)展有限公司。目前(qian)，已成為全國最大“地(di)標(biao)”燕麥(mai)生產(chan)企業。2017年，與山東、上海等地(di)的(de)用戶達成5000噸產(chan)品的(de)意向銷售協議(yi)。
以激發創新活力為根本的“職工持股模式”
在職工持(chi)股的探(tan)索(suo)上，晉煤(mei)集團是(shi)全國煤(mei)炭系統和山(shan)西(xi)省第(di)一個“吃螃蟹”的企業。
早在(zai)上(shang)世紀80年(nian)代末，為了(le)解決職(zhi)工子女就業問題和礦區產能擴大(da)后日(ri)益增長(chang)的電力需求，晉煤集團開始以職(zhi)工集資(zi)方(fang)式創辦煤矸(gan)石發電廠。
1991年(nian)4月，職工集資電(dian)(dian)廠(chang)1號機組并網發(fa)(fa)電(dian)(dian)成(cheng)功。隨后，晉煤集團(tuan)著(zhu)手(shou)由發(fa)(fa)行債券集資向發(fa)(fa)行股(gu)票(piao)與其它多種形(xing)式過渡，由單一全民所有制實現多種經(jing)濟成(cheng)分的(de)融合。當年(nian)底，以(yi)每股(gu)1元首發(fa)(fa)股(gu)票(piao)11.843萬股(gu)，參股(gu)職工在不到3年(nian)時(shi)間里紅利就達(da)原入(ru)股(gu)本(ben)金的(de)109.7％，分紅直至2009年(nian)因企業計(ji)劃整體上市，職工個人持(chi)股(gu)全部退(tui)出(chu)。
2002年，晉煤集團進軍房地(di)產(chan)產(chan)業，控股成立山西(xi)銘(ming)基房地(di)產(chan)開發有限公司(si)。
為(wei)進一步激發(fa)企業活力(li)，讓煤炭人在(zai)陌生的房地產行(xing)業快速成長(chang)起(qi)來，晉煤集團(tuan)抓住國(guo)家及省委(wei)省政府(fu)關(guan)于國(guo)有企業實施主輔(fu)分離輔(fu)業改制(zhi)分流安(an)置富余人員的方(fang)針政策，開始對銘基公司進行(xing)改制(zhi)試點(dian)。2007年(nian)12月實現改制(zhi)，轉變成為(wei)晉煤集團(tuan)控股(gu)、銘基公司職工持股(gu)、其(qi)他法人參股(gu)的民營化公司。
此后，銘基公司(si)房(fang)地(di)產(chan)公司(si)快(kuai)速成長為國家(jia)一級房(fang)地(di)產(chan)開發資質的企業，產(chan)業鏈延伸至(zhi)物(wu)業管理(li)、建筑施工、建筑節(jie)能技術研發等領域，開發項目觸(chu)及海南、北(bei)京等熱點區域，累計開發面積超過300萬(wan)平方米。
本(ben)世紀初的(de)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)黃金期，隨(sui)著企業(ye)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)項(xiang)(xiang)目建設(she)的(de)加快，作為晉煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)負責礦井工(gong)程勘(kan)察設(she)計(ji)的(de)機(ji)關(guan)處(chu)室晉煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)設(she)計(ji)處(chu)卻由于資質(zhi)缺項(xiang)(xiang)及(ji)力量削弱而(er)不能(neng)適應服務(wu)集團(tuan)公司快速發(fa)展的(de)需要(yao)。只(zhi)有建筑行業(ye)丙級和工(gong)程勘(kan)察乙級兩(liang)個沒有分(fen)量的(de)資質(zhi)，專(zhuan)業(ye)門(men)類不全(quan)，人才不斷流失，職工(gong)收入很(hen)低，單位缺乏(fa)活力……
2007年，晉(jin)煤集團抓(zhua)住(zhu)山西支(zhi)持(chi)國企開展主輔分離(li)，輔業(ye)改制的機遇，對(dui)設計(ji)處進(jin)行改制，于次(ci)年初成立晉(jin)煤集團勘察設計(ji)院公司(si)(si)。其中，職工(gong)持(chi)股(gu)50%，集團公司(si)(si)持(chi)股(gu)30%，北京一家民營(ying)公司(si)(si)持(chi)股(gu)20%。
供職(zhi)了(le)(le)多(duo)年(nian)的(de)處(chu)室，名稱變(bian)更為“山西晉城煤業(ye)集(ji)團勘察設計院有(you)限公(gong)司”，僅僅多(duo)了(le)(le)幾個字，但(dan)單位性質有(you)了(le)(le)根本(ben)的(de)改變(bian)，從原來的(de)機關處(chu)室，變(bian)成(cheng)了(le)(le)自(zi)負盈(ying)虧的(de)企業(ye)；從機關干部，轉變(bian)為企業(ye)人員(yuan)；從吃皇糧，到掙口(kou)糧，從旱(han)澇保(bao)收，到前途(tu)未卜……一夜之(zhi)間的(de)變(bian)化，沖擊的(de)是(shi)職(zhi)工根深蒂固的(de)思想(xiang)觀念，引發的(de)是(shi)他們對自(zi)身利益和前途(tu)的(de)種種擔憂。一時(shi)間，大家無法(fa)扭轉思想(xiang)，更無法(fa)接受現(xian)實。
設計院公司第(di)一任董事長(chang)、黨總(zong)支書記宋國榆回憶起(qi)當時的(de)情景歷(li)歷(li)在目：“真是一石(shi)驚起(qi)千重浪(lang)。絕(jue)大(da)多數職工(gong)想不通，抵觸情緒非常大(da)，特別是一批中青年職工(gong)，他們還(huan)有(you)較長(chang)的(de)路要走，無法確定企業改制后(hou)是福(fu)是禍(huo)，覺得缺乏了保障，有(you)吵(chao)鬧的(de)，有(you)要上訪的(de)，有(you)急著(zhu)跳槽(cao)的(de)……”。
在(zai)晉煤集(ji)團(tuan)的支(zhi)持下，設計院公司在(zai)公司成立后的短短九個月，總資產(chan)達到(dao)了7000萬(wan)元(yuan)，實現(xian)生產(chan)經營總額6600萬(wan)元(yuan)，利(li)潤580萬(wan)元(yuan)，在(zai)崗職工(gong)的平(ping)均(jun)收入有了提高，明顯超出了改制前的收入水平(ping)！
目前，設(she)計(ji)院公司(si)已經被認(ren)定(ding)(ding)為(wei)國家高新技(ji)術企業，成為(wei)山(shan)西(xi)省首(shou)家獲此認(ren)定(ding)(ding)的煤炭勘察設(she)計(ji)企業。
2016年以來(lai)，本(ben)(ben)著強化資(zi)本(ben)(ben)運營、優化資(zi)本(ben)(ben)布局(ju)、提(ti)高資(zi)本(ben)(ben)效率的思路，晉煤集團(tuan)正在(zai)組織對下屬(shu)子公司進行全面(mian)摸(mo)底研究，區分不同(tong)類(lei)型，探(tan)索建立對企業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)者和業(ye)(ye)務核心骨干的多元化激勵機制(zhi)(zhi)，推(tui)動混(hun)合所有(you)制(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)健康發展，實現國(guo)有(you)資(zi)產保值增值。
以做優核心產業為選擇的“取長補短模式”
煤(mei)(mei)企(qi)人最(zui)(zui)(zui)熟(shu)悉的(de)是(shi)煤(mei)(mei)，最(zui)(zui)(zui)具核(he)心(xin)競爭優勢的(de)也是(shi)煤(mei)(mei)。然而，讓晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團這個世界500強(qiang)企(qi)業(ye)最(zui)(zui)(zui)煩(fan)惱的(de)也恰恰是(shi)煤(mei)(mei)。
煤炭后備資源嚴重不(bu)足(zu)，新井建設(she)進(jin)展(zhan)不(bu)快，從2007年趙莊礦(kuang)(kuang)投(tou)產(chan)至今，晉煤集團沒有一座(zuo)大型(xing)現代化礦(kuang)(kuang)井投(tou)產(chan)，煤炭主(zhu)業(ye)可持續(xu)發展(zhan)受到阻滯。同時，古書(shu)院(yuan)礦(kuang)(kuang)、王臺(tai)鋪礦(kuang)(kuang)、鳳凰山礦(kuang)(kuang)將(jiang)在(zai)2017—2018年陸(lu)續(xu)關井，上萬(wan)名老礦(kuang)(kuang)員工轉移安(an)置迫在(zai)眉睫。
圍繞做優(you)煤(mei)炭(tan)核心產業(ye)，2009年前后(hou)，晉煤(mei)集團成(cheng)立晉圣公司、天安(an)公司等多個資源整合主(zhu)體，對43個資源整合包，以(yi)51%的(de)(de)控(kong)股方(fang)式與幾(ji)十家民(min)營煤(mei)企(qi)進行(xing)了(le)(le)合資合作，成(cheng)功(gong)拓展了(le)(le)3000多萬噸產能。民(min)營資本(ben)和國(guo)有資本(ben)的(de)(de)合作，不僅(jin)發(fa)揮(hui)了(le)(le)民(min)營企(qi)業(ye)靈(ling)活的(de)(de)體制機制優(you)勢(shi)、成(cheng)本(ben)控(kong)制優(you)勢(shi)，而且(qie)也(ye)發(fa)揮(hui)了(le)(le)國(guo)有大型(xing)煤(mei)企(qi)安(an)全生(sheng)產管(guan)理優(you)勢(shi)、融(rong)資保(bao)障優(you)勢(shi)。
2009年，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團以51%的(de)股(gu)權和太鋼集(ji)團共(gong)同(tong)組建山西晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)太鋼能(neng)源有(you)限責任(ren)公司，在山西省(sheng)河(he)東煤(mei)(mei)(mei)田中南(nan)部開(kai)采煤(mei)(mei)(mei)炭，焦煤(mei)(mei)(mei)資源儲量20億噸(dun)。這一(yi)(yi)大(da)型煤(mei)(mei)(mei)田的(de)開(kai)發建設，大(da)大(da)拓展了晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團煤(mei)(mei)(mei)炭品種(zhong)結構，為企業建設國際一(yi)(yi)流(liu)能(neng)源基(ji)地(di)打下了良(liang)好(hao)的(de)基(ji)礎。同(tong)時，也可為太鋼提供優質(zhi)低成本的(de)焦煤(mei)(mei)(mei)資源，極大(da)地(di)提升太鋼不(bu)銹鋼的(de)競爭力。
2009年，晉煤集團對沁水胡底煤業有限(xian)公(gong)司進(jin)行(xing)重組，其中：晉煤集團控股(gu)(gu)51%，民營股(gu)(gu)東(dong)山西雷蚨(fu)德科技有限(xian)公(gong)司控股(gu)(gu)46%，沁水縣東(dong)安(an)經濟(ji)開(kai)發中心(xin)控股(gu)(gu)3%。2010年10月(yue)，礦井(jing)(jing)取得60萬噸(dun)/年開(kai)工(gong)(gong)建設批復，準予開(kai)工(gong)(gong)建設。2016年12月(yue)實現(xian)礦井(jing)(jing)聯(lian)合試(shi)運轉，將于2017年上半(ban)年驗(yan)收投(tou)產(chan)。這座礦井(jing)(jing)的及(ji)時投(tou)產(chan)為老礦分流人員提(ti)供(gong)了就業崗位(wei)，大大緩解了企業分流就業壓力。
2014年初(chu)，上任不久的(de)晉煤(mei)集(ji)團(tuan)董(dong)事長賀天(tian)才在經過反復調研(yan)后，曾深刻(ke)地指出：“用(yong)發展(zhan)的(de)眼(yan)光找主要矛盾，企業面臨的(de)最(zui)急(ji)切問(wen)題是(shi)煤(mei)炭基礎地位的(de)動搖，主導產(chan)業發展(zhan)的(de)不足。”為此，他提出了(le)“一核四翼”的(de)戰略構想(xiang)，即(ji)，以(yi)做優(you)做強煤(mei)炭產(chan)業為核心，努力(li)構建煤(mei)化(hua)聯動、煤(mei)氣共采、煤(mei)電一體、煤(mei)機并進的(de)產(chan)業格局。
面對近(jin)幾年全國煤(mei)炭(tan)產業去(qu)產能(neng)(neng)的大背景，晉煤(mei)集團積極響應，一(yi)方面去(qu)除落后產能(neng)(neng)，另一(yi)方面充(chong)分(fen)發揮國企融資(zi)(zi)能(neng)(neng)力強的優勢，在(zai)資(zi)(zi)金極度緊張的情(qing)況下，仍然堅持狠抓先進(jin)產能(neng)(neng)建設(she)，擇優對十(shi)余座(zuo)合資(zi)(zi)合作礦井進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)(zi)建設(she)。2016年，新增(zeng)先進(jin)產能(neng)(neng)710萬噸。
近年來，晉煤(mei)集團還以參股形(xing)式(shi)與中(zhong)國大(da)唐集團公司(si)、華電(dian)山西能源(yuan)有限公司(si)、山西國際能源(yuan)集團等國內大(da)型電(dian)力企(qi)業進行合作建(jian)設(she)煤(mei)電(dian)一體化項目，合作規模超過2000兆瓦，不僅(jin)充分發揮了(le)電(dian)力企(qi)業發電(dian)優(you)勢(shi)，煤(mei)炭企(qi)業產煤(mei)優(you)勢(shi)，而且能夠大(da)大(da)降(jiang)低雙方生(sheng)產成本共同抵御(yu)市場風險。
國企混改，晉煤集團(tuan)雖然走過了一些靜好的歲月，但是(shi)，面(mian)對山西國企業(ye)改革(ge)的攻堅之(zhi)戰，需要探索的路還有很長(chang)、很長(chang)……