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山西焦煤汾西礦(kuang)業(ye)多經工貿公司主動(dong)出擊(ji)，運用契約化(hua)形(xing)式提升公司管(guan)理(li)水平。

定好“路線圖”

“推(tui)行契約化(hua)(hua)管理(li)就是(shi)通過激(ji)勵與(yu)壓力的(de)(de)雙重刺(ci)激(ji)，讓各基(ji)層公(gong)(gong)(gong)司（廠(chang)）的(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)轉變角色，以(yi)企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)定(ding)(ding)位(wei)(wei)思考內部改革，激(ji)發本(ben)單位(wei)(wei)人(ren)財物的(de)(de)要(yao)素活(huo)力，優化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)組織工(gong)作，為順利完成銷(xiao)售(shou)收入、利潤等任(ren)務指標保駕護航(hang)。”山西(xi)(xi)焦煤汾(fen)西(xi)(xi)礦業(ye)(ye)總(zong)經(jing)理(li)助理(li)、多(duo)經(jing)工(gong)貿公(gong)(gong)(gong)司經(jing)理(li)曹忠寶說(shuo)。新年過后，山西(xi)(xi)焦煤汾(fen)西(xi)(xi)礦業(ye)(ye)多(duo)經(jing)工(gong)貿公(gong)(gong)(gong)司堅持(chi)(chi)調整產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)，堅持(chi)(chi)多(duo)元化(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)，扎實(shi)推(tui)行契約化(hua)(hua)管理(li)。通過反復測算論證經(jing)營(ying)(ying)指標，約定(ding)(ding)雙方的(de)(de)權利和義務，明確獎罰標準，推(tui)行“崗位(wei)(wei)能上能下(xia)、薪酬能高(gao)(gao)能低”的(de)(de)契約化(hua)(hua)管理(li)，基(ji)層公(gong)(gong)(gong)司（廠(chang)）管理(li)人(ren)員繳納一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)風險金，堅持(chi)(chi)“一(yi)廠(chang)一(yi)策”，建立(li)基(ji)層公(gong)(gong)(gong)司（廠(chang)）負(fu)責(ze)人(ren)任(ren)期制(zhi)和生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)目標責(ze)任(ren)制(zhi)管理(li)機制(zhi)，擴大(da)基(ji)層公(gong)(gong)(gong)司（廠(chang)）依(yi)法依(yi)規(gui)自主管理(li)、自主經(jing)營(ying)(ying)權限，激(ji)活(huo)生(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素，激(ji)發生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線管理(li)人(ren)員活(huo)力，提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線安全、生(sheng)產(chan)(chan)、經(jing)營(ying)(ying)管理(li)水平。

講好“任務書”

“為促(cu)進(jin)企(qi)業轉型發展，強化(hua)管理(li)創(chuang)新，提(ti)升創(chuang)收能(neng)力(li)，山(shan)西(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)礦業提(ti)出阿米巴(ba)經營(ying)、契約化(hua)考核的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路(lu)。契約化(hua)管理(li)的(de)知識(shi)系(xi)統完(wan)整，內(nei)容豐富(fu)，貫穿全(quan)部(bu)(bu)經營(ying)管理(li)過(guo)程(cheng)。通過(guo)深(shen)入了(le)(le)解契約化(hua)管理(li)的(de)方(fang)方(fang)面面，我(wo)們打開(kai)了(le)(le)思(si)路(lu)，接受一些(xie)新理(li)念(nian)，我(wo)相信，只要把這些(xie)理(li)念(nian)與實際工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相融(rong)合，就會(hui)大(da)大(da)提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。”山(shan)西(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)礦業多(duo)(duo)經工(gong)貿(mao)公司(si)(si)總(zong)會(hui)計師陶惠忠(zhong)說。近期以來，山(shan)西(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)礦業多(duo)(duo)經工(gong)貿(mao)公司(si)(si)詳細(xi)(xi)收集(ji)整理(li)資料，精細(xi)(xi)制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)PPT課件，在(zai)各類(lei)合適場合，以不同形(xing)式(shi)開(kai)展契約化(hua)管理(li)知識(shi)宣(xuan)講(jiang)，使全(quan)公司(si)(si)干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)都能(neng)明白契約化(hua)管理(li)的(de)學術定(ding)義(yi)、現實意義(yi)、基本內(nei)容、管理(li)流程(cheng)、協議內(nei)容，從而使全(quan)體(ti)干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)均能(neng)進(jin)一步明確(que)自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標、職(zhi)責使命和(he)獎罰考核體(ti)系(xi)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性和(he)創(chuang)造性得到有效激發，為推進(jin)企(qi)業持續快速發展增添了(le)(le)強勁(jing)動力(li)。

簽好“軍令狀”

“對(dui)(dui)于我個人(ren)來說(shuo)，契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)既是一種約(yue)(yue)束(shu)更(geng)是一種動(dong)力。有了任期目標(biao)，有了契(qi)約(yue)(yue)考核，我的責任也更(geng)清楚，干勁更(geng)足了。”簽(qian)(qian)訂契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)“軍令(ling)狀”的山(shan)(shan)西(xi)(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)(xi)礦(kuang)業(ye)(ye)星源泵業(ye)(ye)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)副董事長王少軍說(shuo)。3月23日，在(zai)山(shan)(shan)西(xi)(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)(xi)礦(kuang)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)體制改革頂層設計指引(yin)下，山(shan)(shan)西(xi)(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)(xi)礦(kuang)業(ye)(ye)多經(jing)工(gong)(gong)貿公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)組織中層管(guan)理(li)人(ren)員召開契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)推進會暨簽(qian)(qian)約(yue)(yue)儀(yi)式。選取市場化(hua)(hua)程度較高的星源泵業(ye)(ye)、成套(tao)設備公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)作為第一批試(shi)點(dian)，舉行現場簽(qian)(qian)約(yue)(yue)儀(yi)式。充分(fen)運(yun)用(yong)激勵與壓力雙重刺激政(zheng)策，形成“干部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，薪酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的用(yong)人(ren)機制，鼓勵基(ji)層公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（廠）負責人(ren)轉變角(jiao)色(se)，以企(qi)業(ye)(ye)家的定位思(si)考內部(bu)改革。山(shan)(shan)西(xi)(xi)焦(jiao)煤汾西(xi)(xi)礦(kuang)業(ye)(ye)多經(jing)工(gong)(gong)貿公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)還將分(fen)批次、分(fen)時(shi)段對(dui)(dui)各基(ji)層公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（廠）實施契(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)考核，通(tong)過劃小核算(suan)單(dan)位，讓人(ren)員、資金、設備、技(ji)術(shu)等經(jing)營(ying)要(yao)素活躍(yue)起來；通(tong)過立(li)標(biao)對(dui)(dui)標(biao)，讓基(ji)層公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)查(cha)短板(ban)、補弱項(xiang)，大膽(dan)試(shi)、大膽(dan)闖(chuang)、自主改，全方位壓縮人(ren)工(gong)(gong)、原材料、物流運(yun)輸等可(ke)控成本，提質增(zeng)效，形成產品價格競爭優勢(shi)。