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　　新年伊始，山(shan)西(xi)焦(jiao)煤(mei)(mei)西(xi)銘礦緊密(mi)圍繞新焦(jiao)煤(mei)(mei)第二個“三步走”戰略規劃，貫徹落實山(shan)焦(jiao)西(xi)山(shan)爭當新焦(jiao)煤(mei)(mei)發展“窗口、示(shi)范、排頭兵”部署要(yao)求，堅持“以(yi)奮斗者為(wei)本，長期艱(jian)苦奮斗”的企業核心(xin)價(jia)值觀，以(yi)“起步即沖刺，開局就決(jue)戰”的奮斗姿態(tai)，在受地質構造、瓦斯賦存量大(da)、結構性缺(que)員、設備檢修等(deng)(deng)多(duo)種因素制約的情況下(xia)，迎難而上(shang)、科學組織、全面統籌、多(duo)措并舉，圓滿完成(cheng)元月份原煤(mei)(mei)、進(jin)尺等(deng)(deng)各(ge)項生產經營指標，順利實現元月“開門紅”。

　　在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)方(fang)面(mian)，西銘礦(kuang)結合(he)精益化(hua)(hua)管(guan)理(li)理(li)念，推行準時(shi)制生(sheng)(sheng)產(chan)、預控式生(sheng)(sheng)產(chan)，實現正(zheng)規循(xun)環(huan)、均衡(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)，同時(shi)加強機電管(guan)理(li)，設(she)(she)備(bei)檢修(xiu)轉為設(she)(she)備(bei)保養，保證工(gong)(gong)(gong)作面(mian)開機率；在(zai)產(chan)品銷(xiao)售(shou)方(fang)面(mian)，制定(ding)精銷(xiao)戰略，加大2#煤的分裝分運(yun)及單(dan)產(chan)單(dan)銷(xiao)，釋放礦(kuang)井(jing)效(xiao)能，實現效(xiao)益最(zui)大化(hua)(hua)；在(zai)銜接計劃方(fang)面(mian)，精排(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)銜接，實行多部(bu)門聯合(he)研判(pan)，規避地質構造、減少設(she)(she)備(bei)轉運(yun)、科學(xue)支護設(she)(she)計，同時(shi)將(jiang)單(dan)項臨時(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)統籌規劃、同步設(she)(she)計，防(fang)止遺漏補(bu)救；在(zai)科技創新方(fang)面(mian)，持續推進(jin)智(zhi)能化(hua)(hua)采掘(jue)面(mian)建設(she)(she)，建成“兩采兩掘(jue)”4個智(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)作面(mian)；在(zai)人員(yuan)管(guan)理(li)方(fang)面(mian)，以嚴格責(ze)任考(kao)核機制為抓(zhua)手，重點提升生(sheng)(sheng)產(chan)技術管(guan)理(li)人員(yuan)、跟班(ban)干部(bu)、班(ban)組長等關鍵(jian)少數(shu)的履(lv)職盡責(ze)能力，規范班(ban)前會、班(ban)評估、交(jiao)接班(ban)等基(ji)本制度(du)的落實，抓(zhua)根本、夯基(ji)礎，提升基(ji)礎管(guan)理(li)水平，全力推進(jin)礦(kuang)井(jing)安全生(sheng)(sheng)產(chan)。

【責任編輯：語謙】