文(wen)章來源(yuan)：山西國資委 發布時間(jian)：2018-04-13
山煤國際作為國內同(tong)行(xing)業(ye)中率先實(shi)現煤炭主(zhu)營業(ye)務(wu)整(zheng)體(ti)(ti)上市的企(qi)業(ye)，一直致力(li)于風險防(fang)控(kong)體(ti)(ti)系建(jian)設，不(bu)斷夯實(shi)基礎、苦練內功、主(zhu)動(dong)(dong)作為，重構合(he)同(tong)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系、制度管(guan)理(li)體(ti)(ti)系，通過強化(hua)事(shi)前預(yu)防(fang)、事(shi)中控(kong)制、事(shi)后(hou)反饋，搭建(jian)起全過程風險防(fang)控(kong)和監管(guan)體(ti)(ti)系，確(que)保貿易活(huo)動(dong)(dong)安全高(gao)效運行(xing)。
正(zheng)本清(qing)源(yuan) 完善制度建設體系(xi)
2012年下半(ban)年開始(shi)，由于煤(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場(chang)疲軟、產能嚴重過剩(sheng)，大多數(shu)煤(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)遭遇寒冬，風(feng)云驟變(bian)(bian)，陷入(ru)(ru)困(kun)境，到(dao)2016年，大中型煤(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)虧損(sun)面已達到(dao)90%，且由于多年粗放型管(guan)理(li)產生的(de)積弊集(ji)中爆發，各(ge)煤(mei)企均出(chu)現了(le)不同(tong)程度的(de)經營風(feng)險。山(shan)煤(mei)國際作為(wei)一(yi)家(jia)以(yi)煤(mei)炭(tan)(tan)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)(yi)為(wei)特色的(de)企業(ye)(ye)，受市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化(hua)的(de)沖擊更加顯著(zhu)，從管(guan)理(li)根(gen)源入(ru)(ru)手，查缺(que)補(bu)漏，全(quan)面強(qiang)化(hua)制度建設，集(ji)中對業(ye)(ye)務(wu)(wu)、資金、法律(lv)(lv)(lv)等(deng)關鍵(jian)環節辨證施治，迅速(su)出(chu)臺和完善(shan)了(le)《資金集(ji)中管(guan)理(li)辦(ban)法》、《銀行賬戶管(guan)理(li)辦(ban)法》、《貿(mao)(mao)易(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)辦(ban)法及審核(he)流程》、《法律(lv)(lv)(lv)風(feng)險防范方案》、《貿(mao)(mao)易(yi)(yi)(yi)合同(tong)法律(lv)(lv)(lv)審核(he)細則》等(deng)一(yi)系列(lie)制度，形(xing)成了(le)全(quan)方位貿(mao)(mao)易(yi)(yi)(yi)監管(guan)制度體系，使經營行為(wei)進一(yi)步科學規范。同(tong)時明確提出(chu)了(le)“七(qi)不準”禁令(ling)，對于預付業(ye)(ye)務(wu)(wu)、賒銷業(ye)(ye)務(wu)(wu)等(deng)風(feng)險較大的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)行為(wei)劃出(chu)了(le)底線，堅決堵塞貿(mao)(mao)易(yi)(yi)(yi)漏洞，樹立起貿(mao)(mao)易(yi)(yi)(yi)工作“鐵的(de)紀(ji)律(lv)(lv)(lv)”。
集中監(jian)管(guan) 保(bao)障業(ye)務順(shun)暢運行
針(zhen)對貿(mao)(mao)易(yi)公(gong)司(si)各自為(wei)戰、市場(chang)競爭力(li)有限且風控(kong)能力(li)較弱的現(xian)實，山煤國際適時(shi)轉變(bian)貿(mao)(mao)易(yi)模式(shi)，由(you)各公(gong)司(si)自主開(kai)展貿(mao)(mao)易(yi)轉為(wei)山煤國際對每(mei)一(yi)筆貿(mao)(mao)易(yi)業(ye)(ye)務(wu)上劃(hua)并(bing)(bing)集中審核(he)監(jian)(jian)管，形成(cheng)了(le)合同、業(ye)(ye)務(wu)、資(zi)金、法(fa)務(wu)和(he)客(ke)戶的“五(wu)統一(yi)”管理(li)。針(zhen)對每(mei)一(yi)筆業(ye)(ye)務(wu)從客(ke)戶信用(yong)資(zi)質審核(he)、合同審核(he)、成(cheng)本分析等工作開(kai)始，到收貨及交貨情(qing)況、結(jie)算(suan)及回(hui)款情(qing)況，對業(ye)(ye)務(wu)運行實施全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)監(jian)(jian)管；對每(mei)一(yi)筆業(ye)(ye)務(wu)建立(li)完整獨立(li)的業(ye)(ye)務(wu)臺帳，及時(shi)記錄全(quan)(quan)(quan)程(cheng)跟蹤業(ye)(ye)務(wu)進展的相關信息，并(bing)(bing)歸檔保(bao)存以備隨時(shi)查尋(xun)；并(bing)(bing)實行專管員“一(yi)站式(shi)”服(fu)務(wu)，實行首問負責制，進一(yi)步提高(gao)了(le)運行效(xiao)(xiao)率，實現(xian)了(le)業(ye)(ye)務(wu)運行全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)動態(tai)監(jian)(jian)控(kong)監(jian)(jian)管，有效(xiao)(xiao)保(bao)障了(le)貿(mao)(mao)易(yi)工作的安全(quan)(quan)(quan)高(gao)效(xiao)(xiao)運營。
重視落(luo)實 強化貿易綜合分析
為有效吸取經(jing)驗教訓，杜絕同類風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)重(zhong)復發生(sheng)等問題(ti)，山(shan)煤(mei)國際(ji)要(yao)求(qiu)在每(mei)一(yi)(yi)筆業(ye)務(wu)完成(cheng)后，相關(guan)審核(he)(he)部門(men)采取全(quan)面排查(cha)、重(zhong)點抽(chou)查(cha)等方(fang)式，就業(ye)務(wu)合同履約、貨(huo)款(kuan)回收及收益情況等進(jin)行總結分析(xi)和(he)(he)綜合評價，提(ti)出(chu)優化和(he)(he)改進(jin)意見(jian)，幫助(zhu)貿(mao)易公(gong)司(si)(si)逐步養(yang)成(cheng)防范風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)思維，提(ti)高對業(ye)務(wu)鏈(lian)掌控的(de)(de)核(he)(he)心能(neng)力。同時，通過(guo)進(jin)一(yi)(yi)步完善貿(mao)易數據(ju)信息庫，山(shan)煤(mei)國際(ji)建立健全(quan)了(le)用(yong)戶(hu)資(zi)信評價和(he)(he)預警體系(xi)，形(xing)成(cheng)了(le)“用(yong)戶(hu)誠信黑名單”定期公(gong)布制度(du)，一(yi)(yi)旦發現(xian)重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)或隱患，要(yao)求(qiu)貿(mao)易公(gong)司(si)(si)第一(yi)(yi)時間(jian)向山(shan)煤(mei)國際(ji)反饋(kui)，山(shan)煤(mei)國際(ji)及時在全(quan)系(xi)統進(jin)行通報，以(yi)防止風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)擴(kuo)大或在多家公(gong)司(si)(si)蔓延。
按(an)照“精確預防、精準控制、精細評估”的(de)思路，山(shan)煤(mei)國際(ji)全(quan)方位構建起貿易風(feng)險防控體系，逐步形(xing)成風(feng)險處置(zhi)由“被動型(xing)(xing)”向“主動型(xing)(xing)”轉變、“事務型(xing)(xing)”向“管(guan)理(li)型(xing)(xing)”轉變、“事后(hou)型(xing)(xing)”向“全(quan)程型(xing)(xing)”轉變的(de)良好態勢，避(bi)免了(le)“頭痛醫頭、腳(jiao)痛醫腳(jiao)”的(de)碎片(pian)式防控，實現(xian)了(le)對經(jing)營風(feng)險的(de)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)，確保企業持續平穩運行。