文章來源：山東(dong)國資委(wei) 發布時(shi)間：2018-03-03
2016年，山東兗(yan)礦(kuang)集團全面推行內部(bu)市場化建設，實施管(guan)理(li)提升工程，以經濟危(wei)機(ji)倒逼機(ji)制轉(zhuan)換、倒逼管(guan)理(li)升級，推動(dong)企業內涵(han)發展。
一是推行精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理，優(you)化流程再造(zao)。以標(biao)準(zhun)精(jing)(jing)細(xi)、流程精(jing)(jing)益(yi)、考(kao)核精(jing)(jing)確、執行精(jing)(jing)準(zhun)為目標(biao)，著力(li)構建創新創效、生(sheng)產管(guan)理、成本控(kong)制、供應銷(xiao)售、項目管(guan)理、運營管(guan)控(kong)6大精(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理體系，不斷建立(li)起具有兗(yan)礦特色(se)的“六(liu)(liu)精(jing)(jing)六(liu)(liu)上”管(guan)理模(mo)式。
二是深(shen)化“雙創活動”，挖(wa)掘(jue)創效(xiao)潛力。分(fen)產(chan)(chan)業、分(fen)單位列出(chu)創新創效(xiao)“正(zheng)面清單”和減虧止虧“負面清單”，建立效(xiao)益(yi)倒(dao)逼(bi)成本機制。推動煤炭(tan)生產(chan)(chan)“減頭減面減系統、提(ti)速提(ti)質提(ti)效(xiao)”，境內煤炭(tan)綜合成本同比大幅(fu)下(xia)降，有力實現了降本增效(xiao)提(ti)質發(fa)展。
三是實施資源整合，實現集約(yue)高效(xiao)。搭建人(ren)力資源、資金(jin)稅收(shou)、技術研(yan)發、供(gong)(gong)應集采、互聯網大數(shu)據等9個資源共享平臺，推(tui)動資源要素集中管理(li)(li)、高效(xiao)配置、集成共享。深化物資集中采購、財(cai)務資金(jin)集中管理(li)(li)、稅收(shou)集中籌劃，各類費用支出(chu)大幅減少，大宗物資廠(chang)家(jia)直供(gong)(gong)率(lv)達到90%以上(shang)。
四是采取超(chao)常舉(ju)措，保障經濟運行。在2016年(nian)上半年(nian)煤炭價格降至(zhi)2008年(nian)以來最低(di)水平的情況下，制定實(shi)施八項超(chao)常規措施，實(shi)行目標任務全口徑分解、分階(jie)(jie)段考核，對未完成階(jie)(jie)段目標任務的單位進行重點督導，集中整頓(dun)，凝(ning)聚了公(gong)司上下攻堅克難的整體合力(li)。