文(wen)章來源：山東(dong)國資委 發布時(shi)間：2018-01-23
為進(jin)一步深挖降本(ben)潛(qian)力，強(qiang)化成(cheng)(cheng)本(ben)管控力度(du)(du)，山東(dong)黃金焦家金礦(kuang)理清工作(zuo)思路，從細處著手，通(tong)過健全(quan)規章制(zhi)度(du)(du)、加強(qiang)考核(he)力度(du)(du)等措施，將成(cheng)(cheng)本(ben)管理工作(zuo)直(zhi)指車(che)間、班組、員工，進(jin)一步加強(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管控。
一是理清工作(zuo)思(si)路，把握成(cheng)本(ben)工作(zuo)重點(dian)。完善(shan)成(cheng)本(ben)考核指標，層(ceng)層(ceng)分(fen)解，各(ge)車(che)間針(zhen)對(dui)各(ge)工區、班組、工種的不同(tong)特點(dian)，采取不同(tong)的成(cheng)本(ben)分(fen)解考核方法，落實到人，加強對(dui)其材料消(xiao)耗的考核力(li)度。同(tong)時(shi)，對(dui)車(che)間成(cheng)本(ben)進行(xing)平衡和控制，及(ji)時(shi)掌控成(cheng)本(ben)發生情(qing)況。
二是強化內部管(guan)理、健(jian)全規章(zhang)制度(du)(du)(du)。逐步完善(shan)各(ge)項管(guan)理制度(du)(du)(du)，包(bao)括物資(zi)管(guan)理制度(du)(du)(du)、物資(zi)材料(liao)跟蹤(zong)辦法、修舊利廢(fei)管(guan)理制度(du)(du)(du)以及物資(zi)發(fa)放實(shi)施細則等。特別是對物資(zi)回收方面，健(jian)全相應的監(jian)督(du)、考(kao)核制度(du)(du)(du)，杜(du)絕各(ge)環節浪費，實(shi)現挖潛增效。
三是強化成本(ben)的日(ri)常(chang)控(kong)制，從細處著手。在(zai)(zai)材(cai)料計(ji)劃提報方面(mian)，降低庫存(cun)的同時保障計(ji)劃量，在(zai)(zai)領用(yong)過(guo)程中考核(he)使用(yong)量，在(zai)(zai)完工后考核(he)交(jiao)舊(jiu)及(ji)回收量。對公(gong)用(yong)工具等及(ji)時盤點檢查，對丟失者，根據實際情況，按規定進(jin)行處罰。
四(si)是加(jia)強成本(ben)考(kao)核(he)力度，樹立成本(ben)“窗口”形象。該礦要求各(ge)車(che)間加(jia)大成本(ben)管理考(kao)核(he)力度，將成本(ben)管控工(gong)作直接與職工(gong)收入對(dui)接。要求各(ge)班(ban)組對(dui)材(cai)(cai)料、備品(pin)備件等，嚴格按照(zhao)定額兌現，每(mei)月三次設備檢查考(kao)核(he)須直接在工(gong)資中體現獎罰，并對(dui)全部班(ban)組材(cai)(cai)料每(mei)旬公布，每(mei)旬末班(ban)組長(chang)都能夠詳(xiang)細(xi)了解各(ge)自班(ban)組的成本(ben)發生(sheng)情(qing)況，及時(shi)制定措施(shi)，避免當月成本(ben)超(chao)支。