文章來源：福(fu)建國(guo)資(zi)委 發布(bu)時(shi)間：2017-12-28
今(jin)年以來，面對復雜多變(bian)的煤(mei)炭市場(chang)，福(fu)建(jian)永(yong)安煤(mei)業公(gong)司以福(fu)能集團(tuan)工作(zuo)會精神為引領，不(bu)(bu)等不(bu)(bu)靠，內(nei)挖潛(qian)力，外(wai)拓(tuo)市場(chang)，在全面總結去(qu)年工作(zuo)得失的基礎上，認真分析(xi)今(jin)年面臨的內(nei)外(wai)部經濟形勢，明(ming)確(que)了“138”年度工作(zuo)思路，通(tong)過(guo)認真開展(zhan)“三降(jiang)低(di)三提(ti)高”活(huo)動，落(luo)實“十(shi)副處方(fang)三十(shi)味良藥”等控虧減虧措施，企業管(guan)理實效進一步提(ti)升，較好地(di)完(wan)成了序(xu)時預(yu)算目標。
一是(shi)倒逼成(cheng)本(ben)，傾(qing)力控虧(kui)創佳績。以市(shi)場(chang)售(shou)價(jia)(jia)倒逼礦井生產(chan)成(cheng)本(ben)求生存，顛覆了幾十年的(de)成(cheng)本(ben)管控模式，用超常(chang)規(gui)的(de)手段(duan)細(xi)化成(cheng)本(ben)管控，至(zhi)11月末，噸煤(mei)完(wan)全銷售(shou)成(cheng)本(ben)同(tong)比下降6.2%，在平均噸煤(mei)不含稅售(shou)價(jia)(jia)同(tong)比下降7.5%的(de)情況下，煤(mei)炭主(zhu)業與去年同(tong)期比減少虧(kui)損2000多萬元。
二是機(ji)構改革，減(jian)(jian)(jian)員提效動(dong)真格(ge)。整合(he)加福(fu)、豐(feng)海兩個篩(shai)選廠，撤并(bing)勞動(dong)服(fu)務分公司，優化永安(an)管(guan)理(li)處的職能，關閉東坑(keng)仔煤礦(kuang)，推(tui)進水井坑(keng)礦(kuang)的經營機(ji)制(zhi)轉換，出臺《“十三五(wu)”期間壓產(chan)減(jian)(jian)(jian)員和人員分流安(an)置辦法》，至11月在(zai)崗人員凈減(jian)(jian)(jian)1048人，大幅度減(jian)(jian)(jian)少(shao)了工資支出。
三是減(jian)頭(tou)減(jian)面，優(you)化(hua)布局(ju)促高(gao)效。深化(hua)生產(chan)結構(gou)調整，做實減(jian)頭(tou)減(jian)面，超(chao)計劃完成了(le)年度減(jian)少采掘作業點和(he)采區(qu)的指標；開(kai)展“三降三提”活動，準備巷道(dao)萬噸(dun)掘進率同比(bi)減(jian)少16.1%，單產(chan)、單進同比(bi)提高(gao)了(le)12%和(he)8.9%，平均原煤灰分同比(bi)下降0.79%，優(you)質煤銷售比(bi)例同比(bi)提高(gao)4%。
四(si)是量身定制，搶(qiang)抓商機提售(shou)價(jia)。開(kai)展(zhan)“訂單(dan)式”配煤服務(wu)，調(diao)整產量結(jie)構(gou)和品種結(jie)構(gou)。搶(qiang)抓市(shi)場商機，及時調(diao)整營銷策略，至11月末(mo)，噸煤平均(jun)售(shou)價(jia)比8月末(mo)提高了24.2%，銷售(shou)量完成(cheng)集團年度預算(suan)110.39%。
五(wu)是終(zhong)端落(luo)實(shi)，本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)安全(quan)(quan)強基礎(chu)。組織(zhi)薄(bo)弱時段“三(san)不(bu)兩直”檢查，開展剖(pou)析式(shi)隱患排查，轉(zhuan)變檢查方式(shi)，促進(jin)“管理(li)、監督、終(zhong)端”三(san)個主體責任(ren)的落(luo)實(shi)，提升終(zhong)端落(luo)實(shi)水平，夯實(shi)安全(quan)(quan)“五(wu)大基石”。形成每(mei)季度輪訓班組長(chang)制度，努(nu)力打造一支本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)安全(quan)(quan)型員工隊伍，本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)安全(quan)(quan)型企業(ye)建設初顯成效(xiao)。
六(liu)是要(yao)(yao)素控制，能耗物耗降幅(fu)大。強化成(cheng)本(ben)要(yao)(yao)素管(guan)控，調整勞動定額，加(jia)大材(cai)料回(hui)收復(fu)用(yong)力度(du)，優化供(gong)電(dian)系統等。至11月，礦井(jing)直(zhi)接生(sheng)產成(cheng)本(ben)同比減(jian)少10.7%。
七是(shi)三級聯動，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核重實效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。調整薪酬(chou)(chou)分(fen)配結構（月(yue)度績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)由原來的30%提高(gao)到48%），修訂(ding)關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)三級KPI考核細則，突(tu)出成本、銷售、安(an)全等關鍵指標與績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)的聯動，員工更加關注企業生產經營。
八是節點(dian)控制，平穩(wen)有序關(guan)(guan)礦井(jing)。緊(jin)盯(ding)東坑(keng)仔礦閉坑(keng)工作(zuo)的(de)時(shi)間節點(dian)和工作(zuo)任務，加(jia)強過程協調(diao)，有序地推(tui)進(jin)資產(chan)回收管理(li)、人員(yuan)分(fen)流、檔案管理(li)、企地關(guan)(guan)系等工作(zuo)，人員(yuan)得到有序分(fen)流和安(an)置(zhi)，在關(guan)(guan)閉時(shi)間3次(ci)提前的(de)情(qing)況下，礦井(jing)按節點(dian)順利閉坑(keng)。
九是主動融入，轉(zhuan)型(xing)發展有突破。成立(li)轉(zhuan)型(xing)項(xiang)目(mu)前期辦，主動對接(jie)當(dang)地政府石(shi)墨發展規劃，摸清了(le)礦區石(shi)墨資源賦存情況(kuang)，現正形成可研報(bao)告，爭取集團立(li)項(xiang)。同時，積(ji)極與三(san)明市(shi)有關部門溝通協(xie)調，牽頭跟進了(le)三(san)明市(shi)售(shou)配(pei)電公司(si)的籌備，公司(si)即(ji)將在12月(yue)成立(li)。
十是解疑釋惑，服務中(zhong)心促和(he)(he)諧(xie)。開(kai)展“兩學一做(zuo)”學習(xi)教育，抓實(shi)黨組(zu)織(zhi)工作責任制考核，充分利用微信(xin)平臺等新媒介，開(kai)展形勢任務教育。做(zuo)好員工思想信(xin)息收集、預(yu)警、預(yu)處(chu)置和(he)(he)矛盾糾紛調處(chu)工作，在全年改革(ge)力(li)度加(jia)大的情況(kuang)下，做(zuo)到(dao)無上訪、無鬧事，保(bao)持(chi)了礦山生產(chan)、生活秩(zhi)序的穩定。