文(wen)章來源：宜(yi)昌國資(zi)委 發布時間(jian)：2017-11-18
面對激烈的(de)市場(chang)競爭和(he)“L”經(jing)濟運行態(tai)勢(shi)，國有企(qi)(qi)業如何充(chong)分發揮(hui)自身優勢(shi)，激發發展動力和(he)改革(ge)活力，湖北宜昌物資集團發揮(hui)國企(qi)(qi)黨(dang)建優勢(shi)，以(yi)“四個(ge)結(jie)合”挖(wa)掘企(qi)(qi)業潛力，激發和(he)調動員工積極(ji)性，以(yi)深化改革(ge)，轉型發展，培植“三大(da)板塊”，走(zou)出了一條(tiao)成功之路(lu)。
去年(nian)宜昌物(wu)資集團主(zhu)(zhu)營業務收入、利潤、稅金(jin)等(deng)主(zhu)(zhu)要經(jing)濟指標(biao)(biao)實現高速增(zeng)長，分(fen)別比(bi)“十一五(wu)”期(qi)末增(zeng)長了164%、462%、75%。今年(nian)元(yuan)至(zhi)10月(yue)(yue)，主(zhu)(zhu)要經(jing)濟指標(biao)(biao)實現歷(li)史性(xing)突破，完(wan)成主(zhu)(zhu)營收入22681萬元(yuan)、實現利潤2571萬元(yuan)、入庫稅金(jin)2805萬元(yuan)，同(tong)比(bi)分(fen)別增(zeng)長102.8%、282.6%、641.6%，提前兩個(ge)月(yue)(yue)超(chao)額完(wan)成全年(nian)目標(biao)(biao)任務。
問渠哪得清(qing)如(ru)許，為有(you)(you)源頭活水來。是(shi)國企(qi)黨建換發的(de)(de)強(qiang)勁動力(li)(li)，是(shi)深化改(gai)革帶(dai)來的(de)(de)發展活力(li)(li)。物(wu)資集團(tuan)干部職工人人有(you)(you)著切(qie)身(shen)的(de)(de)感受(shou)。
一(yi)、“四個結合(he)”構筑圍繞發(fa)展抓黨(dang)建的新機(ji)制
宜昌物(wu)資集團現(xian)有企(qi)業13家，員(yuan)(yuan)工600多(duo)人，其中黨員(yuan)(yuan)85人。集團黨委(wei)根據(ju)國(guo)企(qi)黨建(jian)和經營(ying)管理需要(yao)，共設立黨支部7個(ge)，配備專兼職黨務(wu)干部16人。近年來，集團黨委(wei)立足創新(xin)黨建(jian)，致力黨建(jian)促(cu)發展，實施(shi)“四個(ge)結合”，既凸顯了黨組織在企(qi)業的核心領導(dao)地位，又(you)創造(zao)了政通人和的良好發展氛圍。
——企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建與(yu)公(gong)司(si)治理緊密結(jie)合(he)合(he)。為落實管黨(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)主體(ti)責任，集團將黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織設(she)置與(yu)工作要求列入公(gong)司(si)《章程》，堅(jian)(jian)持黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)組織建設(she)與(yu)公(gong)司(si)機構等同步設(she)置；堅(jian)(jian)持黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)委(wei)員與(yu)董事會(hui)交(jiao)叉任職；堅(jian)(jian)持“三重(zhong)一大”事項黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)會(hui)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)政聯(lian)席辦公(gong)會(hui)決策制(zhi)度，確保黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)在企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)發(fa)展中(zhong)的(de)核(he)心領導(dao)地位和全面參與(yu)。通過黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)的(de)導(dao)向(xiang)作用，確保企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)發(fa)展的(de)正確方(fang)向(xiang)。
——政治教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)與業務培(pei)訓(xun)緊密結合。將純(chun)潔思想、吸納新知作為提高黨(dang)員干部政治素質(zhi)(zhi)和工(gong)作能(neng)(neng)力，推動企(qi)業加快發展的途(tu)徑和前(qian)提條件(jian)，努力營(ying)造齊抓共(gong)管(guan)的氛圍。采取中心組(zu)學習、黨(dang)委成員輪流上黨(dang)課、黨(dang)校培(pei)訓(xun)、社會機構培(pei)訓(xun)、專家(jia)學者講座等多(duo)種方式，全員深入學習中國特色(se)社會主(zhu)義理(li)論、十(shi)八(ba)大以來(lai)的大政方針和習近平(ping)同志系列講話(hua)精神(shen)，持續(xu)開(kai)展“三嚴三實(shi)”“兩(liang)學一做(zuo)”教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)、社會主(zhu)義核(he)心價值觀(guan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)，同時，有(you)針對性地開(kai)展企(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)、專業技能(neng)(neng)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)訓(xun)，為全面提升干部職工(gong)政治素質(zhi)(zhi)和業務素質(zhi)(zhi)建好“加油站”。
——強(qiang)化引(yin)導(dao)與關愛幫扶緊密結(jie)合。針對(dui)改(gai)(gai)革改(gai)(gai)制和(he)企(qi)業發展中出現的(de)矛盾困(kun)(kun)難，以(yi)及干部(bu)職工客觀存(cun)在的(de)思(si)想困(kun)(kun)惑和(he)心理包袱，集(ji)團黨委充分發揮(hui)黨的(de)政(zheng)工優勢(shi)，引(yin)導(dao)黨員和(he)老職工增強(qiang)政(zheng)治意識、大局意識、改(gai)(gai)革意識、創新意識，集(ji)團黨委始終堅持堅持“公平公開公正”，堅持“全力以(yi)赴(fu)(fu)保全企(qi)業資產(chan)、全力以(yi)赴(fu)(fu)保障(zhang)職工權益(yi)”，對(dui)1800多名在職職工分別進行補償(chang)安(an)(an)置、創業安(an)(an)置、返聘(pin)安(an)(an)置和(he)發展安(an)(an)置，對(dui)444名退休職工進行社會化管理安(an)(an)置，平穩實(shi)現軟著陸(lu)。
——勤(qin)政(zheng)廉(lian)政(zheng)與作風建(jian)設(she)(she)緊密結合。集(ji)團(tuan)(tuan)按照從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)要求，強化(hua)黨(dang)(dang)委主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)和(he)紀委監督責(ze)任(ren)(ren)，將黨(dang)(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)(she)與集(ji)團(tuan)(tuan)各級黨(dang)(dang)員領導干(gan)部(bu)履職盡(jin)責(ze)同(tong)部(bu)署、同(tong)檢查、同(tong)考(kao)(kao)核、同(tong)獎懲。每年初，集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委與所屬企(qi)業負責(ze)人(ren)簽訂《經濟目標(biao)責(ze)任(ren)(ren)書》時(shi)，同(tong)步(bu)簽訂《黨(dang)(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)(she)責(ze)任(ren)(ren)書》，用“一崗雙責(ze)”模式，層(ceng)層(ceng)傳導壓力。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委還(huan)堅持問(wen)題(ti)導向，加強廉(lian)政(zheng)風險點(dian)防范，不斷修(xiu)訂完善了和(he)《商務(wu)（公務(wu)）接待管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》、《項目建(jian)設(she)(she)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)》、《工程招投標(biao)和(he)大宗物資詢價采購(gou)辦(ban)(ban)法(fa)》、《設(she)(she)備物資采購(gou)招投標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)》以及《企(qi)業內部(bu)審計制(zhi)度(du)》、《效能建(jian)設(she)(she)監督考(kao)(kao)核辦(ban)(ban)法(fa)》和(he)《干(gan)部(bu)選拔任(ren)(ren)用制(zhi)度(du)》等10多(duo)項，科(ke)學構(gou)筑了廉(lian)潔(jie)治(zhi)企(qi)、勤(qin)政(zheng)有(you)為的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，從根本上(shang)杜絕了“四(si)風”現象(xiang)和(he)違反(fan)中央(yang)“八項規定”的(de)現象(xiang)，營造了風清(qing)氣正的(de)謀事干(gan)事環境。
二、“三大板塊”引領轉型發展和運行質量全面提升(sheng)
面(mian)對激烈的(de)市場競爭，集團黨(dang)委(wei)主動適應經濟新常態，致力轉型發(fa)展(zhan)(zhan)和結構調(diao)整(zheng)，確(que)立了(le)“做大(da)(da)再生資源、做優(you)文化旅游、做強(qiang)現代物流的(de)“三(san)大(da)(da)板塊”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，明確(que)了(le)“二次(ci)創業、整(zheng)體上市”的(de)奮斗(dou)目標，正一步一個腳印(yin)地深度嬗變(bian)。
——再生(sheng)資(zi)源板塊樹立行業標桿。原(yuan)生(sheng)資(zi)源的(de)日漸(jian)枯(ku)竭(jie)，讓再生(sheng)資(zi)源走上“正席”。國(guo)家商(shang)務(wu)部將(jiang)宜(yi)昌市確定為(wei)國(guo)家第(di)三批“再生(sheng)資(zi)源回(hui)(hui)收(shou)(shou)體(ti)系建(jian)設試點(dian)城(cheng)市”后，物(wu)資(zi)集團揚己之長，迅即申報獲批“三峽鑫物(wu)循(xun)(xun)環經濟產業園(yuan)”項目，一個(ge)投資(zi)3億(yi)元(yuan)、在(zai)三峽區(qu)域集再生(sheng)資(zi)源集散、汽(qi)車回(hui)(hui)收(shou)(shou)拆解(jie)、塑(su)膠制品(pin)循(xun)(xun)環再造、再生(sheng)資(zi)源信息系統為(wei)一體(ti)的(de)產業園(yuan)區(qu)在(zai)猇(yao)亭區(qu)應運而(er)生(sheng)，并通過285個(ge)社區(qu)回(hui)(hui)收(shou)(shou)站點(dian)，一網打盡了城(cheng)市再生(sheng)“礦產”，年回(hui)(hui)收(shou)(shou)拆解(jie)報廢(fei)汽(qi)車1萬臺(tai)、處理廢(fei)舊金屬30至50萬噸，再生(sheng)資(zi)源主要品(pin)種回(hui)(hui)收(shou)(shou)率達到(dao)80%，實現主營業務(wu)收(shou)(shou)入2億(yi)元(yuan)以上、利(li)潤2000萬元(yuan)以上，上下游輻射帶動2000多人(ren)就(jiu)業。
繼之，為(wei)延(yan)伸再生(sheng)資源利(li)用產業鏈，實現(xian)低成(cheng)本(ben)擴張(zhang)，集團黨委(wei)結合(he)國家“去產能(neng)、去庫存、去杠桿、降成(cheng)本(ben)、補短板(ban)”的(de)大(da)背景，抓住“產業洗牌(pai)、格局(ju)調(diao)整”的(de)有利(li)時(shi)機，成(cheng)功并購(gou)了湖北炬塏紙業公司，去年(nian)10月1日(ri)投(tou)產以(yi)來，產銷兩旺，各項經(jing)濟指標(biao)不斷(duan)刷新歷史最好成(cheng)績(ji)。
——旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游產業(ye)打(da)造全(quan)(quan)(quan)省(sheng)知名(ming)(ming)品(pin)牌。為走出原倉儲、物流發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)局限，集(ji)(ji)團黨委(wei)根據(ju)宜昌(chang)市(shi)委(wei)、市(shi)政府提(ti)出的(de)(de)(de)(de)“打(da)造世(shi)界旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游名(ming)(ming)城”的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，大(da)膽謀求轉型(xing)發展(zhan)，致(zhi)力打(da)造文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游知名(ming)(ming)企(qi)業(ye)。近幾年(nian)，先后投入(ru)資(zi)金(jin)1.5億(yi)元(yuan)進行對(dui)車溪旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游景(jing)(jing)(jing)區和(he)(he)青(qing)(qing)龍(long)(long)峽(xia)漂流景(jing)(jing)(jing)區股權收購、景(jing)(jing)(jing)區開發和(he)(he)項目(mu)建設(she)等(deng)，為規避資(zi)金(jin)瓶頸制(zhi)約(yue)，集(ji)(ji)團創(chuang)新融(rong)資(zi)渠道，籌建三峽(xia)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游產業(ye)基(ji)金(jin)。一期計(ji)劃(hua)籌集(ji)(ji)資(zi)金(jin)4億(yi)元(yuan)以(yi)上，以(yi)車溪青(qing)(qing)龍(long)(long)峽(xia)景(jing)(jing)(jing)區為核心(xin)，通(tong)過“投資(zi)+投智(zhi)”的(de)(de)(de)(de)方式，全(quan)(quan)(quan)面帶動點軍文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游及相(xiang)關產業(ye)發展(zhan)，形成與三峽(xia)大(da)壩、三峽(xia)人家等(deng)沿江景(jing)(jing)(jing)區相(xiang)互(hu)補充的(de)(de)(de)(de)壩上壩下旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游板(ban)塊(kuai)，整體提(ti)升三峽(xia)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游產業(ye)能級(ji)和(he)(he)品(pin)牌效應(ying)。計(ji)劃(hua)通(tong)過3-5年(nian)的(de)(de)(de)(de)努力，將(jiang)(jiang)車溪打(da)造成集(ji)(ji)民俗旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游、農耕旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游、鄉村旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游和(he)(he)傳統教育(yu)基(ji)地于一身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)5A級(ji)風(feng)景(jing)(jing)(jing)區，將(jiang)(jiang)青(qing)(qing)龍(long)(long)峽(xia)打(da)造成融(rong)漂流觀(guan)光、戶外(wai)健身(shen)(shen)、房車露營(ying)、休閑養生(sheng)于一體的(de)(de)(de)(de)4A級(ji)風(feng)景(jing)(jing)(jing)區，使(shi)兩大(da)景(jing)(jing)(jing)區年(nian)接待(dai)游客達到150-200萬(wan)人次，實現旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游主營(ying)業(ye)務收入(ru)3億(yi)元(yuan)以(yi)上，成為宜昌(chang)創(chuang)建全(quan)(quan)(quan)域旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游示范城市(shi)的(de)(de)(de)(de)骨干企(qi)業(ye)和(he)(he)核心(xin)品(pin)牌。
——現代物(wu)(wu)流板塊領軍(jun)三(san)峽區(qu)域。“十二五”期初，物(wu)(wu)資集(ji)(ji)團瞄(miao)準汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)消費(fei)的(de)發展(zhan)這一(yi)未來永恒(heng)的(de)商(shang)機(ji)，在(zai)牢(lao)牢(lao)掌控報廢汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)拆解(jie)特許業(ye)務(wu)的(de)同時(shi)，發展(zhan)現代物(wu)(wu)流，建設“三(san)峽鑫物(wu)(wu)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)城”，形成(cheng)“汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)集(ji)(ji)散—銷(xiao)售—保(bao)養—報廢回收(shou)”一(yi)條(tiao)龍(long)作業(ye)，投(tou)資1.5億元，占地(di)近9萬(wan)平(ping)方米的(de)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)城很快在(zai)城區(qu)東大(da)門拔地(di)而起。建成(cheng)后，集(ji)(ji)團為(wei)確保(bao)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)集(ji)(ji)散、營銷(xiao)市(shi)場長足發展(zhan)，引入(ru)車(che)(che)(che)管所、稅(shui)務(wu)、工商(shang)和保(bao)險(xian)等(deng)執法服務(wu)機(ji)構入(ru)駐，全力營造“親商(shang)、安(an)商(shang)、富商(shang)”的(de)投(tou)資環境，傾力打造了一(yi)個“一(yi)站(zhan)式”服務(wu)的(de)便捷汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)交易(yi)市(shi)場，并帶動多個汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)營銷(xiao)市(shi)場主體進駐周(zhou)邊形成(cheng)了扎堆效應。如今(jin)，這個市(shi)場年交易(yi)額突破20億元，租賃(lin)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)近2000萬(wan)元，被評(ping)為(wei)“全國汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)交易(yi)誠信單位(wei)”、“湖(hu)北(bei)省消費(fei)維權服務(wu)站(zhan)省級(ji)示范點”，成(cheng)為(wei)區(qu)域性汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)物(wu)(wu)流集(ji)(ji)散領軍(jun)企業(ye)。
三、“三大(da)理(li)念(nian)”彰顯國企國員工素質和社會責任
近年(nian)來，集團黨委(wei)培育(yu)以“創新致遠，篤(du)行不倦(juan)”為核心內容的免费(fei)菠萝视频(pin)app下载，以“三(san)大理(li)念(nian)”武裝(zhuang)員工、激勵員工。
——用創(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)理念武(wu)裝員工(gong)。集團黨委把管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)、制度(du)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)工(gong)作創(chuang)新(xin)(xin)作為企(qi)業發展(zhan)動力，走出(chu)傳統觀念的束縛，致力在創(chuang)新(xin)(xin)中奮發進取。具體實(shi)(shi)施中，把學習教育當成(cheng)干(gan)部職工(gong)最(zui)大(da)的福利，科學引導干(gan)部職工(gong)增(zeng)智、勵志。堅持每(mei)(mei)月(yue)一(yi)(yi)次(ci)(ci)中心(xin)組(zu)學習，半(ban)月(yue)一(yi)(yi)次(ci)(ci)全員夜學，一(yi)(yi)季度(du)一(yi)(yi)次(ci)(ci)骨(gu)干(gan)研學，半(ban)年(nian)一(yi)(yi)次(ci)(ci)名(ming)家培訓，同時積極開(kai)展(zhan)網絡自學、互動培訓。這些舉(ju)措不僅(jin)讓廣大(da)干(gan)部職工(gong)開(kai)拓了視(shi)野、增(zeng)長了才干(gan)，更讓企(qi)業成(cheng)為每(mei)(mei)一(yi)(yi)個員工(gong)激揚心(xin)情、放飛夢想的舞臺，提升了軟實(shi)(shi)力。一(yi)(yi)大(da)批意氣風發的70后、80后，已經(jing)與企(qi)業一(yi)(yi)道(dao)茁壯成(cheng)長，進入(ru)了集團公司的各(ge)級領導崗位，成(cheng)為各(ge)項事(shi)業的中堅力量。通過管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)，提升了勞動生產率并實(shi)(shi)現較好的經(jing)濟效益。
——用共享(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念(nian)激勵員(yuan)工(gong)。物資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)改制(zhi)后，走出(chu)的(de)是一條負債求發(fa)(fa)展(zhan)的(de)艱(jian)難(nan)之(zhi)路，企業始(shi)終(zhong)處于爬坡過(guo)坎(kan)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)中階段。盡管如此，集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)給干(gan)部職(zhi)(zhi)工(gong)打(da)“強心(xin)針”，宣導“共建共享(xiang)”理(li)念(nian)，引導集(ji)(ji)團(tuan)上下共克(ke)時(shi)艱(jian)、共渡難(nan)關。特別是在改制(zhi)后的(de)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)低迷期，做到了不(bu)裁員(yuan)、不(bu)減薪、不(bu)轉移矛(mao)盾。經(jing)營不(bu)斷向好后，集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)首先想到的(de)是提高干(gan)部職(zhi)(zhi)工(gong)待遇，增進職(zhi)(zhi)工(gong)家庭(ting)幸福感。近5年，員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)每年平(ping)均增長水平(ping)達到10%左右，發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)果做到了與員(yuan)工(gong)共享(xiang)。形成(cheng)黨(dang)委(wei)愛兵如子(zi)，員(yuan)工(gong)愛企如家，共建共享(xiang)謀發(fa)(fa)展(zhan)和(he)團(tuan)結、和(he)諧、競(jing)進局面(mian)。
——用(yong)協調發(fa)展理(li)念踐行國(guo)(guo)企(qi)(qi)擔當。納(na)稅(shui)(shui)報國(guo)(guo)、反哺社會(hui)，是(shi)體現國(guo)(guo)企(qi)(qi)社會(hui)責任的(de)(de)典型特征。改制以來，集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)堅持正確的(de)(de)經營方向，在督促企(qi)(qi)業(ye)(ye)誠信納(na)稅(shui)(shui)的(de)(de)同時，積極響應各級黨委(wei)、政(zheng)府和(he)市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)的(de)(de)號召，在以城(cheng)(cheng)帶鄉、以工(gong)補農(nong)(nong)、城(cheng)(cheng)鄉統籌(chou)、精準(zhun)扶貧(pin)中，充分發(fa)揮國(guo)(guo)企(qi)(qi)“排頭兵”作(zuo)用(yong)，不斷提升了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)社會(hui)形象。集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)在“三(san)萬”活動和(he)精準(zhun)扶貧(pin)活動中，提出“城(cheng)(cheng)鄉互聯、結對共建”舉措，瞄準(zhun)農(nong)(nong)村(cun)(cun)干(gan)群急需，先后斥資(zi)10萬元幫助長陽(yang)賀家坪(ping)鎮紫臺村(cun)(cun)建成了村(cun)(cun)級衛生室，斥資(zi)20萬元幫助該縣資(zi)丘鎮五房嶺(ling)村(cun)(cun)改造了福利院，25名黨員干(gan)部(bu)和(he)下(xia)屬(shu)三(san)個支部(bu)為五房嶺(ling)村(cun)(cun)貧(pin)困戶捐款(kuan)11100元。在點軍區土城(cheng)(cheng)鄉，集(ji)團(tuan)(tuan)與三(san)澗溪村(cun)(cun)結對，利用(yong)車溪和(he)青(qing)龍峽兩個景區引導當地農(nong)(nong)民發(fa)展配(pei)套服務業(ye)(ye)，實施小(xiao)康項(xiang)目建設，帶動村(cun)(cun)級組織和(he)村(cun)(cun)民年均新增收入5000萬元，受到了地方干(gan)群的(de)(de)交(jiao)口(kou)稱贊。
黨建工(gong)作(zuo)新機制，助推發展強動力。面對激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭，物資集團已揚起奮進的(de)風帆，力爭“十三五”末，資產總額15億元(yuan)、主營(ying)業務收入(ru)10億元(yuan)、利稅突(tu)破1億元(yuan)。