文(wen)章來(lai)源：福建省國資委 發布時間：2017-08-03
今年以來，福(fu)建(jian)省(sheng)建(jian)筑設(she)計研究院(yuan)積極轉變(bian)經(jing)營思路，努力(li)摸(mo)索新經(jing)濟環境下的業(ye)(ye)(ye)務模式和盈利模式，尋找(zhao)企業(ye)(ye)(ye)發展新出路，在(zai)努力(li)保(bao)持(chi)傳統業(ye)(ye)(ye)務的基(ji)礎上(shang)，適時(shi)切入EPC業(ye)(ye)(ye)務，生產(chan)經(jing)營呈現新業(ye)(ye)(ye)態，并取得初步成效。
一是工程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)EPC項(xiang)(xiang)目實(shi)現零突破，助推企業轉(zhuan)型升(sheng)級。在傳統勘(kan)察設(she)計(ji)主業出現產能過剩(sheng)的(de)(de)情況下，工程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)EPC業務成(cheng)為中大(da)型勘(kan)察設(she)計(ji)單位實(shi)現企業持續發展的(de)(de)一種(zhong)新形(xing)式(shi)。省建(jian)筑(zhu)設(she)計(ji)院充(chong)分發揮自身勘(kan)察設(she)計(ji)綜合實(shi)力，努力承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)接(jie)(jie)工程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)EPC項(xiang)(xiang)目。以項(xiang)(xiang)目啟動為契機，成(cheng)立工程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)部。截止(zhi)至2016年6月，該院承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)接(jie)(jie)并已實(shi)施的(de)(de)工程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)EPC項(xiang)(xiang)目有(you)3項(xiang)(xiang)，總(zong)(zong)標的(de)(de)約達3億元。目前(qian)(qian)工程總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)EPC業務的(de)(de)前(qian)(qian)景比較樂觀，有(you)望實(shi)現年度經營占比逐步上(shang)升(sheng)。
二是BIM、建(jian)筑(zhu)產(chan)業現代(dai)化(hua)(hua)等核心技(ji)術成為承攬生產(chan)任務的品牌優勢。作為省建(jian)筑(zhu)設計(ji)院(yuan)的核心技(ji)術品牌BIM技(ji)術應用及建(jian)筑(zhu)產(chan)業現代(dai)化(hua)(hua)，實(shi)現了科(ke)研帶動(dong)生產(chan)的目標(biao)。今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)，省建(jian)筑(zhu)設計(ji)院(yuan)已簽訂5個(ge)以BIM和建(jian)筑(zhu)產(chan)業現代(dai)化(hua)(hua)技(ji)術為主的工(gong)程設計(ji)合同，項目已進入正式實(shi)施階段，并有多個(ge)項目正在洽談中(zhong)。
三(san)是(shi)勘(kan)察(cha)及施工板(ban)塊增速平穩(wen)，彌補(bu)設(she)計專業任務不足。經過(guo)一年(nian)的(de)調整運行，省建(jian)筑設(she)計院“大勘(kan)察(cha)”格局逐步(bu)形成，在工程(cheng)勘(kan)察(cha)、巖(yan)土工程(cheng)市場(chang)中的(de)整體競(jing)爭(zheng)力不斷增強，2016年(nian)上半年(nian)新簽(qian)合同額較往年(nian)有較大增長。
四是開展專(zhuan)項(xiang)技術(shu)服務(wu)(wu)，以點帶面，全(quan)面發(fa)展。充分發(fa)揮建筑設計(ji)專(zhuan)業優(you)勢，帶動(dong)咨(zi)詢、規(gui)劃、市(shi)政、裝(zhuang)修等專(zhuan)業全(quan)面發(fa)展，加大(da)專(zhuan)業、專(zhuan)項(xiang)技術(shu)服務(wu)(wu)任務(wu)(wu)承(cheng)(cheng)接力度。市(shi)政業務(wu)(wu)方面，市(shi)政工程(cheng)設計(ji)一(yi)所、二所聯動(dong)配(pei)合(he)，上半(ban)年承(cheng)(cheng)接項(xiang)目9項(xiang)，進一(yi)步開拓市(shi)政工程(cheng)市(shi)場(chang)。
五(wu)是貫徹設計(ji)方案評(ping)選制度(du)(du)，提(ti)高設計(ji)質(zhi)量。對于重點或重大工程(cheng)，堅持實施內部設計(ji)方案競選制度(du)(du)。該制度(du)(du)實行以來，各所、分院參(can)與度(du)(du)高，也(ye)得(de)到許多(duo)業主的認可(ke)。今年(nian)上(shang)半年(nian)，院內部公開競選方案5個，參(can)與部門12個。適度(du)(du)內部競爭，提(ti)升(sheng)了我院整體建筑方案創作質(zhi)量。
下(xia)半年，面臨的勘(kan)察設計行業形勢(shi)依舊是行業企(qi)業進一(yi)步(bu)重整分(fen)化、傳統發展(zhan)模式驅動力進一(yi)步(bu)減弱。在變(bian)(bian)革(ge)轉型的大潮(chao)下(xia)，順(shun)勢(shi)而為、以變(bian)(bian)應變(bian)(bian)，重新定(ding)位(wei)自身價值、創新發展(zhan)模式，依然企(qi)業尋求持續(xu)發展(zhan)的必修課。省建筑設計院將繼(ji)續(xu)圍(wei)繞2016年度責(ze)任目標，依靠廣(guang)大干部(bu)職工，明確定(ding)位(wei)、理清思路、轉變(bian)(bian)觀念、扎實(shi)工作(zuo)，進一(yi)步(bu)助推企(qi)業轉型升級。