文章來源：山(shan)東省國資委 發布時(shi)間：2017-07-06
為了打好全年生產經營指標攻堅戰，近日，山東黃金新(xin)城(cheng)金(jin)礦以(yi)“管、控、淘、嚴”為手段，把(ba)成(cheng)本管理的重心下移到一線(xian)，認真梳理、審視(shi)每(mei)一道(dao)生產線(xian)的節支(zhi)降耗，做深做細降本增效大文章，降低(di)生產經(jing)營成(cheng)本。
一是(shi)制度上“管(guan)”。根據全(quan)年(nian)生(sheng)產任務(wu)的(de)(de)完成(cheng)情況，全(quan)面加強預算(suan)管(guan)理、對(dui)標管(guan)理、資金管(guan)理和(he)計(ji)劃控(kong)制，將所有成(cheng)本費用項目(mu)全(quan)部納入預算(suan)管(guan)理系統，定期組織業務(wu)人(ren)員進(jin)行(xing)集中檢(jian)查分(fen)析，每月(yue)召開經濟運行(xing)分(fen)析會進(jin)行(xing)總結安排，實現費用節超和(he)效益增減情況的(de)(de)時(shi)時(shi)預警、動態管(guan)控(kong)。
二是源(yuan)頭(tou)(tou)上“控(kong)”。通(tong)過職工學(xue)習日、班前班后(hou)會等形(xing)式(shi)與職工細算(suan)“成(cheng)本(ben)帳(zhang)(zhang)”、“經濟(ji)帳(zhang)(zhang)”，從源(yuan)頭(tou)(tou)上樹(shu)立(li)“降(jiang)(jiang)本(ben)增效”、“成(cheng)本(ben)就是工資”的理(li)念。深(shen)入(ru)(ru)推行內(nei)部市(shi)場管理(li)，對(dui)每一(yi)臺設(she)備(bei)詳細制定維(wei)修計劃，定點、定時、定人，降(jiang)(jiang)低設(she)備(bei)故障(zhang)率，減少(shao)維(wei)修費用(yong)支出；對(dui)每一(yi)個崗位(wei)制定出崗位(wei)成(cheng)本(ben)節(jie)支措施，嚴(yan)格考核落實，做到每件事情都講投入(ru)(ru)產(chan)出，提升崗位(wei)降(jiang)(jiang)本(ben)創效能(neng)力。
三是舊(jiu)物(wu)(wu)上“淘(tao)”。以(yi)廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資回收站為平臺，加(jia)大(da)地表和井(jing)下各條生產(chan)戰線上的廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資回收力度，建立(li)“修舊(jiu)利(li)(li)廢(fei)”登(deng)記臺賬，制(zhi)作(zuo)物(wu)(wu)資計劃優(you)先考(kao)慮庫存(cun)積壓物(wu)(wu)資，制(zhi)作(zuo)加(jia)工機件優(you)先考(kao)慮使用(yong)舊(jiu)物(wu)(wu)資，切實利(li)(li)用(yong)好“廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資”，減(jian)少(shao)新材料(liao)使用(yong)量。此外，定期組(zu)織(zhi)對全(quan)礦各類(lei)物(wu)(wu)資進行(xing)逐一清查，拓展(zhan)修舊(jiu)利(li)(li)廢(fei)范圍，嚴格(ge)物(wu)(wu)資報廢(fei)標準，挖掘(jue)廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資剩余(yu)價值。
四是考核(he)上“嚴”。采取動(dong)態檢查與定期考評相(xiang)結(jie)合的方式，每月對(dui)各單位內部(bu)市場(chang)化(hua)建設情(qing)況進行動(dong)態抽查、月底檢查并兌現獎罰。基層單位的月度考核(he)結(jie)果直(zhi)接與市場(chang)化(hua)工(gong)資收入掛鉤，激發廣大(da)干部(bu)職工(gong)崗位創(chuang)效(xiao)(xiao)的積極(ji)性，大(da)力(li)營(ying)造“向(xiang)安全要效(xiao)(xiao)益、向(xiang)管理(li)要效(xiao)(xiao)益、向(xiang)成本要效(xiao)(xiao)益”、“人(ren)人(ren)講節(jie)約、個個反浪費”的良好(hao)氛圍。