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面對供給側結構性(xing)改革要求，青(qing)島公(gong)交集團在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)中堅持(chi)聚力(li)重(zhong)點(dian)工(gong)作，聚焦關(guan)鍵環節，以重(zhong)點(dian)工(gong)作項目控制推進為切入(ru)點(dian)，通過(guo)(guo)明確目標重(zhong)點(dian)、落實主體責任、強化過(guo)(guo)程(cheng)控制，使集團經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)的側重(zhong)點(dian)和著力(li)點(dian)更加明確，從而提(ti)(ti)高企業管(guan)理(li)(li)質(zhi)量，提(ti)(ti)升發展效益(yi)。

一(yi)是重點項目涉及(ji)營運、服(fu)務、管理、后勤等重要環節。在(zai)(zai)運營服(fu)務方(fang)(fang)面，應對公交(jiao)出行需求(qiu)新特點，優化(hua)運行計劃體(ti)系(xi)、加快“互(hu)聯網公交(jiao)快車”推(tui)進(jin)；在(zai)(zai)技術裝(zhuang)備保障方(fang)(fang)面，實施公交(jiao)車輛愛(ai)車例保、服(fu)務設施新標(biao)準(zhun)，提高維保質量；在(zai)(zai)后勤民生(sheng)(sheng)方(fang)(fang)面，強化(hua)場站環境衛生(sheng)(sheng)改善、提高職(zhi)工(gong)工(gong)作餐質量，為生(sheng)(sheng)產運營提供良(liang)好(hao)保障；在(zai)(zai)免(mian)费菠萝视频app下载(zai)方(fang)(fang)面，實施“五個一(yi)”勞(lao)動競賽、深化(hua)“小罐大愛(ai)”主題活動、開(kai)展(zhan)“三(san)推(tui)一(yi)樹” 工(gong)作，進(jin)一(yi)步(bu)提升企業(ye)的核心競爭力和社會美譽度。

二是(shi)充(chong)分發揮重點項目拉動(dong)整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)作的(de)(de)作用。公(gong)(gong)(gong)交(jiao)集團(tuan)確(que)立的(de)(de)9個重點項目是(shi)企(qi)業(ye)提升(sheng)經營管理水關(guan)鍵，是(shi)撬動(dong)集團(tuan)高效發展的(de)(de)有(you)力(li)支點。其(qi)中首創(chuang)的(de)(de)“互聯(lian)網公(gong)(gong)(gong)交(jiao)快車”適應了供給(gei)側結構(gou)新改(gai)(gai)革要求，是(shi)公(gong)(gong)(gong)交(jiao)運營服(fu)務(wu)創(chuang)新，其(qi)推進過程將(jiang)有(you)力(li)帶動(dong)公(gong)(gong)(gong)交(jiao)傳統(tong)營運服(fu)務(wu)向(xiang)滿足多元需求的(de)(de)新業(ye)態(tai)的(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級；抓好(hao)職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作餐問題對改(gai)(gai)善職(zhi)工(gong)(gong)生(sheng)產工(gong)(gong)作條件有(you)重要意義，不(bu)僅關(guan)系職(zhi)工(gong)(gong)身體(ti)健康，讓職(zhi)工(gong)(gong)感(gan)受(shou)到企(qi)業(ye)關(guan)懷(huai)，還關(guan)系企(qi)業(ye)發展，有(you)利(li)于解決職(zhi)工(gong)(gong)后顧之憂，進一步提高工(gong)(gong)作效能；深化小罐大愛(ai)活(huo)動(dong)是(shi)免(mian)费(fei)菠萝视频app下(xia)载外化于形的(de)(de)重要載體(ti)，將(jiang)推動(dong)免(mian)费(fei)菠萝视频app下(xia)载建(jian)設(she)外向(xiang)化，持續(xu)增強企(qi)業(ye)社會形象和影響(xiang)力(li)。

三是強化重點項(xiang)目的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)。為確保重點工作項(xiang)目扎(zha)實(shi)推進(jin)(jin)，集團(tuan)集中人(ren)(ren)力、物力，對目標(biao)項(xiang)目進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)細(xi)化量化，并分解到(dao)(dao)各個責(ze)任處室，落實(shi)到(dao)(dao)崗(gang)、到(dao)(dao)人(ren)(ren)，實(shi)行(xing)(xing)跟(gen)進(jin)(jin)考(kao)評。目前，面(mian)對優(you)惠換乘(cheng)和(he)(he)地鐵開通等政策(ce)和(he)(he)交(jiao)通系(xi)統(tong)變化，大(da)數據支持的(de)(de)運行(xing)(xing)計劃新(xin)體(ti)系(xi)已經(jing)編(bian)制(zhi)、試運行(xing)(xing)；新(xin)開“互聯網(wang)公交(jiao)快車”3條，總量已達36條；《停車場(chang)規范(fan)化標(biao)準》、《職工食堂規范(fan)化標(biao)準》等進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)全面(mian)修訂,集團(tuan)45個基層路隊實(shi)現(xian)了(le)(le)統(tong)一(yi)(yi)食譜(pu)、統(tong)一(yi)(yi)配送；以“五個一(yi)(yi)”活動和(he)(he)“三推一(yi)(yi)樹(shu)”為引領的(de)(de)免费菠(bo)萝视频app下(xia)载建(jian)設形(xing)成了(le)(le)共推共建(jian)、內外呼(hu)應的(de)(de)積極態勢，“小罐(guan)大(da)愛”主題活動形(xing)成長效機(ji)制(zhi)、群英團(tuan)隊和(he)(he)先進(jin)(jin)個人(ren)(ren)的(de)(de)優(you)秀事跡被各大(da)媒體(ti)相繼刊登，收(shou)到(dao)(dao)了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)成效。同時，在(zai)其他項(xiang)目的(de)(de)推進(jin)(jin)上也已取得初步效果。

公交集團的重(zhong)點(dian)工作項(xiang)目瞄(miao)準(zhun)了(le)公交供給側改革(ge)要(yao)求(qiu)，通過(guo)過(guo)程管控、監督考核，使企(qi)業(ye)(ye)各(ge)項(xiang)改革(ge)措施(shi)和管理要(yao)求(qiu)的切實落地，促進了(le)企(qi)業(ye)(ye)管理質量和服務水(shui)平的提升。