山西漳電同華發電有限公司多方位提升生產管理水平
山西漳電同華發電有限公司多方位提升生產管理水平

文章(zhang)來源:山西(xi)省國資委(wei) 發布時間(jian):2017-05-09
近來,山西(xi)漳電(dian)(dian)(dian)同(tong)華發(fa)電(dian)(dian)(dian)有(you)限(xian)公司雙機穩定高效運行,進入全年搶發(fa)電(dian)(dian)(dian)量的高峰期,為了進一步夯實(shi)設(she)備基礎管理工作,提(ti)(ti)升設(she)備健康運行水平,該公司多方位、多角度,全面提(ti)(ti)升生(sheng)產管理水平,為完(wan)成(cheng)全年發(fa)電(dian)(dian)(dian)任務提(ti)(ti)供有(you)力保障(zhang)。
一(yi)是(shi)加強(qiang)(qiang)基礎(chu)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)。加強(qiang)(qiang)現場監(jian)管(guan)力度,提(ti)高設(she)備日常巡(xun)檢質量,嚴格執行(xing)“兩票三(san)制”,做好事故預(yu)想等基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo),細(xi)化班組目(mu)標管(guan)控措施,不斷提(ti)高班組工(gong)(gong)作(zuo)精細(xi)化水(shui)平(ping);加強(qiang)(qiang)定期工(gong)(gong)作(zuo)監(jian)督,通過(guo)專業(ye)人員(yuan)每天定期抽檢,確保設(she)備定期加油,測振,測溫,吹掃等具(ju)體工(gong)(gong)作(zuo)落到實(shi)處。
二是狠抓技術(shu)監(jian)督(du)管理。認真抓好(hao)技術(shu)監(jian)督(du)工(gong)作的組織落實(shi),做(zuo)到(dao)了人員(yuan)、職(zhi)責(ze)、權利(li)落實(shi),組成了比較完整的技術(shu)監(jian)督(du)網絡體系(xi);完善技術(shu)監(jian)督(du)管理制度(du),做(zuo)好(hao)日(ri)常數據采集分析(xi)(xi)工(gong)作,定期召開設備(bei)健康(kang)(kang)水(shui)平(ping)分析(xi)(xi)會議,將技術(shu)監(jian)督(du)的效力真正(zheng)落實(shi)到(dao)提(ti)升設備(bei)健康(kang)(kang)水(shui)平(ping)上去。
三是夯實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)管控基(ji)礎(chu)。認(ren)真做好每項檢(jian)修工(gong)作(zuo)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)風險預警(jing)預控,制定全(quan)面的(de)防控措(cuo)施,確(que)(que)保檢(jian)修維(wei)護工(gong)作(zuo)的(de)人(ren)身和設備安(an)(an)(an)全(quan)。強化安(an)(an)(an)全(quan)責任(ren)落實(shi),明確(que)(que)崗位安(an)(an)(an)全(quan)職責,加強“兩票”監管和考核(he)力度,嚴格執(zhi)行“四不(bu)放過”原則,將安(an)(an)(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)不(bu)斷向精細化程(cheng)度推進。
四(si)是深入開展員工(gong)培(pei)(pei)訓。周密計劃,精(jing)心安排,嚴格落(luo)實和執(zhi)行培(pei)(pei)訓工(gong)作,真正增強培(pei)(pei)訓效(xiao)果。培(pei)(pei)訓工(gong)作做(zuo)到重實際,求實效(xiao),做(zuo)到掌握設備的運行特(te)點(dian),特(te)性,提(ti)高發(fa)現(xian)缺(que)陷(xian)的能力,能及時發(fa)現(xian)設備缺(que)陷(xian),進行缺(que)陷(xian)分(fen)析。通(tong)過(guo)加強月度考核管(guan)理,激發(fa)員工(gong)自主學習熱情(qing),不斷提(ti)升員工(gong)隊伍的技能素養。