文章(zhang)來源：云南(nan)省(sheng)國資(zi)委 發(fa)布時間：2017-04-28
面對(dui)全(quan)國鋼鐵行業(ye)普遍遇到的嚴重困(kun)難，昆明鋼鐵控股有限(xian)公(gong)司全(quan)面認(ren)識(shi)新常(chang)態(tai)，積極開(kai)展供給側結構性改(gai)(gai)革(ge)、加大企業(ye)內部資產(chan)重組整合和深(shen)化三項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)工作，重創新、保生(sheng)存、謀發(fa)展，今年一季(ji)度產(chan)品產(chan)量逐月增(zeng)長(chang)，經營效果逐步(bu)改(gai)(gai)善，實現(xian)合并報表(biao)利(li)潤4949萬元，努力實現(xian)了減虧控虧和穩定運(yun)行目標。
一、著力實(shi)施“三(san)個(ge)(ge)(ge)調整、兩個(ge)(ge)(ge)推進(jin)、三(san)個(ge)(ge)(ge)加強”，積(ji)極(ji)深化供給側結構性改革(ge)
為(wei)有效(xiao)應(ying)對(dui)鋼(gang)(gang)鐵主業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)虧損巨大、資金極(ji)度緊(jin)張、勞(lao)動生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)率低(di)等制(zhi)約企(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)續發展(zhan)的(de)(de)嚴峻市場(chang)挑戰，公司(si)深入(ru)調(diao)(diao)(diao)查研究，結(jie)(jie)合行業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢(shi)和(he)(he)昆鋼(gang)(gang)實(shi)際，認真(zhen)細化(hua)落實(shi)“去產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能、去庫存、去杠(gang)桿、降(jiang)成本、補短板(ban)”措(cuo)施，著力實(shi)施“三(san)個(ge)(ge)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、兩個(ge)(ge)推(tui)進、三(san)個(ge)(ge)加(jia)強(qiang)”改(gai)革思路，推(tui)進供(gong)給側(ce)結(jie)(jie)構性(xing)改(gai)革調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。“三(san)個(ge)(ge)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)”即(ji)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構，以(yi)最經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)模(mo)式組(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)；調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)方式，以(yi)最高(gao)效(xiao)的(de)(de)方式組(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)；調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)資產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)負債結(jie)(jie)構，以(yi)最優的(de)(de)負債結(jie)(jie)構為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)提供(gong)保證基礎(chu)(chu)；“兩個(ge)(ge)推(tui)進”即(ji)推(tui)進工(gong)業(ye)(ye)化(hua)與信息(xi)化(hua)融合，推(tui)進發展(zhan)“互聯網+”；“三(san)個(ge)(ge)加(jia)強(qiang)”即(ji)加(jia)強(qiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品營(ying)(ying)銷和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)；加(jia)強(qiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品升級和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈延伸，在流通環節(jie)積極(ji)提供(gong)定制(zhi)化(hua)加(jia)工(gong)服務(wu)(wu)，推(tui)動抗震鋼(gang)(gang)構民居標(biao)準化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)(he)安(an)裝，加(jia)快電梯、立體車(che)庫等用(yong)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)；加(jia)強(qiang)以(yi)現場(chang)管理(li)(li)和(he)(he)設備管理(li)(li)為(wei)重點的(de)(de)基礎(chu)(chu)管理(li)(li)。集(ji)中力量組(zu)(zu)織(zhi)4座1000立方米以(yi)上(shang)大高(gao)爐(lu)的(de)(de)穩(wen)定高(gao)效(xiao)安(an)全運(yun)行生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，關停7座450—1000立方米以(yi)下高(gao)爐(lu)，壓縮鋼(gang)(gang)鐵產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能近(jin)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，減(jian)少(shao)污染物(wu)排(pai)放40%以(yi)上(shang)；堅持(chi)問題導向(xiang)，早調(diao)(diao)(diao)會從(cong)行政(zheng)調(diao)(diao)(diao)度向(xiang)專家診療轉變，及時對(dui)接(jie)協調(diao)(diao)(diao)解(jie)決基層一(yi)(yi)(yi)線問題，充(chong)分發揮先進裝備優勢(shi)和(he)(he)精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)優勢(shi)，整(zheng)(zheng)體提升技術經(jing)(jing)濟(ji)指標(biao)，4座大高(gao)爐(lu)日均產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量達19000多(duo)噸(dun)(dun)(dun)，運(yun)行效(xiao)果接(jie)近(jin)原來(lai)11座高(gao)爐(lu)。今年(nian)一(yi)(yi)(yi)季(ji)度，武昆股份公司(si)鋼(gang)(gang)鐵產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量保持(chi)了去年(nian)同(tong)(tong)期的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)水(shui)平，鋼(gang)(gang)材產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)4.6萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)；銷售(shou)156.87萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)23.4%；經(jing)(jing)營(ying)(ying)虧損得到有效(xiao)控制(zhi)，實(shi)現利潤(run)(run)-5048萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)月(yue)(yue)均減(jian)虧1.5億元(yuan)。同(tong)(tong)時，充(chong)分發揮云(yun)南(nan)水(shui)泥建材集(ji)團與華潤(run)(run)水(shui)泥戰略重組(zu)(zu)的(de)(de)協同(tong)(tong)效(xiao)應(ying)，公司(si)資產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)負債率從(cong)重組(zu)(zu)前(qian)的(de)(de)72%下降(jiang)到52.5%，經(jing)(jing)營(ying)(ying)流動性(xing)明顯(xian)改(gai)善，償(chang)還股東(dong)借款32.7億元(yuan)，一(yi)(yi)(yi)季(ji)度減(jian)少(shao)財務(wu)(wu)費用(yong)支出2472萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)水(shui)泥404萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，銷售(shou)359萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)分別增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)36.69、40.35%，其中3月(yue)(yue)份生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)171萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，銷售(shou)160萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)分別增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)71.78%、78.98%，創歷史最好水(shui)平，實(shi)現利潤(run)(run)-814萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)年(nian)月(yue)(yue)平均減(jian)少(shao)虧損1165.47萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)。
二、積極實施內(nei)部(bu)資(zi)產和業務重(zhong)組(zu)整(zheng)合，提高資(zi)產運營效率和轉(zhuan)型升級水平(ping)
結合(he)(he)(he)現(xian)(xian)(xian)有(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布(bu)(bu)局(ju)，細(xi)化(hua)(hua)(hua)落實(shi)《昆(kun)(kun)(kun)明鋼(gang)(gang)鐵(tie)控(kong)股(gu)(gu)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)關于全面深化(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革意見》和(he)《“十(shi)三(san)五(wu)”發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規劃綱要》，制定(ding)(ding)內(nei)部資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)重(zhong)(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)實(shi)施方(fang)案(an)，對公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)78個(ge)(ge)子(分)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)223億(yi)元資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)行(xing)(xing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)分拆重(zhong)(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，設(she)(she)(she)立(li)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)8個(ge)(ge)，理(li)(li)順管(guan)(guan)理(li)(li)關系，調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結構(gou)，優(you)化(hua)(hua)(hua)資(zi)源(yuan)配置，改善運(yun)營效(xiao)(xiao)率，擬引(yin)入(ru)戰略投資(zi)者，推進(jin)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)證券(quan)化(hua)(hua)(hua)，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。其中，設(she)(she)(she)立(li)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，對十(shi)多處低效(xiao)(xiao)或(huo)無效(xiao)(xiao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)統一進(jin)行(xing)(xing)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)盤(pan)活；整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)、信貸金融(rong)、民間(jian)資(zi)本管(guan)(guan)理(li)(li)、經(jing)(jing)貿(mao)等9家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，設(she)(she)(she)立(li)金融(rong)控(kong)股(gu)(gu)集團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，做(zuo)優(you)做(zuo)強產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)和(he)貿(mao)易產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，并統一管(guan)(guan)理(li)(li)10家(jia)銀行(xing)(xing)和(he)新(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)參股(gu)(gu)股(gu)(gu)權(quan)，未來公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)上(shang)市后爭(zheng)取(qu)達到200億(yi)元市值；整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)環保(bao)、水凈化(hua)(hua)(hua)、能(neng)源(yuan)科技(ji)(ji)等7個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，設(she)(she)(she)立(li)天朗(lang)節能(neng)環保(bao)集團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，擬以(yi)國家(jia)加大節能(neng)環保(bao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)政(zheng)策(ce)(ce)為(wei)契機(ji)，聚合(he)(he)(he)昆(kun)(kun)(kun)鋼(gang)(gang)相關產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)基礎(chu)資(zi)源(yuan)，培育節能(neng)環保(bao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，最(zui)終(zhong)爭(zheng)取(qu)主板上(shang)市；整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)鈦業(ye)(ye)(ye)(ye)、鋼(gang)(gang)制品、復合(he)(he)(he)材料、耐磨(mo)科技(ji)(ji)、粉(fen)末冶金、石頭紙等7家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，組(zu)建(jian)(jian)新(xin)(xin)(xin)材料集團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，擬提高(gao)新(xin)(xin)(xin)材料產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)市場(chang)競爭(zheng)力和(he)帶動(dong)力，打造新(xin)(xin)(xin)型(xing)化(hua)(hua)(hua)、集群化(hua)(hua)(hua)、中高(gao)端新(xin)(xin)(xin)材料產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)；整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)后勤服(fu)務(wu)、民生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)等8家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，重(zhong)(zhong)組(zu)華云實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)，以(yi)服(fu)務(wu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)民生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)為(wei)依托(tuo)，圍繞資(zi)源(yuan)綜合(he)(he)(he)利用、生活服(fu)務(wu)、綠色種養(yang)殖、物業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)、保(bao)安業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)等產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，推進(jin)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)社(she)會(hui)服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)；整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)酒(jiu)店旅(lv)游、文化(hua)(hua)(hua)創(chuang)意、通航等7家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，組(zu)建(jian)(jian)文化(hua)(hua)(hua)旅(lv)游集團(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，以(yi)服(fu)務(wu)民生、服(fu)務(wu)社(she)會(hui)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營為(wei)方(fang)向，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮昆(kun)(kun)(kun)鋼(gang)(gang)現(xian)(xian)(xian)有(you)的旅(lv)游酒(jiu)店產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布(bu)(bu)局(ju)、文化(hua)(hua)(hua)創(chuang)意、通用航空(kong)等基礎(chu)優(you)勢，進(jin)一步擴大社(she)會(hui)服(fu)務(wu)類(lei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，擬爭(zheng)取(qu)實(shi)現(xian)(xian)(xian)主板上(shang)市或(huo)推進(jin)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)證券(quan)化(hua)(hua)(hua)；整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)電(dian)子信息(xi)、電(dian)視網絡等資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，組(zu)建(jian)(jian)電(dian)子信息(xi)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，在完成公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)維護的基礎(chu)上(shang)，擬抓住(zhu)當前(qian)國家(jia)推動(dong)電(dian)子信息(xi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的機(ji)遇和(he)政(zheng)策(ce)(ce)支持(chi)，借助資(zi)本市場(chang)力量，快速(su)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)昆(kun)(kun)(kun)鋼(gang)(gang)電(dian)子信息(xi)技(ji)(ji)術和(he)服(fu)務(wu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)；組(zu)建(jian)(jian)云南永樂海外(wai)(wai)投資(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，擬注入(ru)昆(kun)(kun)(kun)鋼(gang)(gang)海外(wai)(wai)投資(zi)股(gu)(gu)權(quan)，以(yi)適應國際化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)需求為(wei)準則，轉移和(he)盤(pan)活昆(kun)(kun)(kun)鋼(gang)(gang)過剩產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)設(she)(she)(she)備，開展(zhan)(zhan)(zhan)國外(wai)(wai)技(ji)(ji)術經(jing)(jing)濟業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)合(he)(he)(he)作(zuo)，爭(zheng)取(qu)政(zheng)策(ce)(ce)支持(chi)，促(cu)進(jin)昆(kun)(kun)(kun)鋼(gang)(gang)和(he)裝備制造國際化(hua)(hua)(hua)。通過內(nei)部資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)重(zhong)(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)扁平、精干(gan)、高(gao)效(xiao)(xiao)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)板塊(kuai)管(guan)(guan)理(li)(li)，強化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)內(nei)部資(zi)源(yuan)一體化(hua)(hua)(hua)協同，加速(su)取(qu)消四級(ji)及以(yi)下(xia)子公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，穩妥分流安置職工5000多人，切實(shi)提高(gao)運(yun)營效(xiao)(xiao)率，為(wei)傳統重(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)奠定(ding)(ding)基礎(chu)。
三(san)、深化企(qi)業內部三(san)項制度(du)改革，大力(li)推進人事用工分配市場化機制的(de)建立
一(yi)是深(shen)化(hua)干部人(ren)(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度改革(ge)，落實(shi)干部標準和“三嚴(yan)三實(shi)，根(gen)據(ju)公(gong)司產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)、管控(kong)模式(shi)、生產(chan)組(zu)織(zhi)機(ji)構和方式(shi)調整，實(shi)現中(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)量控(kong)制(zhi)(zhi)、結構優(you)化(hua)、素質提升、能(neng)力增(zeng)強(qiang)。對嚴(yan)重違規違紀的(de)(de)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)問(wen)責(ze)處理(li)，退(tui)(tui)出崗位。加(jia)強(qiang)任期管理(li)，年按照不低于2%的(de)(de)比(bi)例淘汰。出臺(tai)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)到規定年齡退(tui)(tui)出機(ji)制(zhi)(zhi)，27名中(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)退(tui)(tui)出了領(ling)導崗位。二是深(shen)化(hua)勞(lao)動用(yong)(yong)工(gong)制(zhi)(zhi)度改革(ge)，推(tui)進落實(shi)規范(fan)用(yong)(yong)工(gong)、勞(lao)動組(zu)織(zhi)和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)優(you)化(hua)配置工(gong)作，清理(li)勞(lao)務派遣(qian)協議和業(ye)(ye)務外(wai)包(bao)協議，回收業(ye)(ye)務，將崗位提供富(fu)余人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)現“自己的(de)(de)事自己干”。積極支持幫助自主(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)。截止3月(yue)末，通過清退(tui)(tui)勞(lao)務工(gong)和功能(neng)外(wai)包(bao)安(an)置鋼鐵主(zhu)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)351人(ren)(ren)(ren)，減(jian)少(shao)勞(lao)務派遣(qian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)2088人(ren)(ren)(ren)，減(jian)少(shao)返聘(pin)142人(ren)(ren)(ren)，減(jian)少(shao)費用(yong)(yong)497萬元。 三是深(shen)化(hua)分配制(zhi)(zhi)度改革(ge)，建立適應集團(tuan)管控(kong)模式(shi)下多元化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)薪酬分配制(zhi)(zhi)度，逐級(ji)開展(zhan)工(gong)資(zi)總(zong)額預(yu)算管理(li)，強(qiang)化(hua)中(zhong)層人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)(ye)績評(ping)價(jia)和管理(li)評(ping)價(jia)，激勵核心(xin)骨(gu)干人(ren)(ren)(ren)才(cai)和一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)收入(ru)實(shi)現穩步、有序、合理(li)增(zeng)長。今年一(yi)季度，昆鋼支付工(gong)資(zi)總(zong)額26489萬元，人(ren)(ren)(ren)均4774元，同比(bi)增(zeng)加(jia)148元。