文(wen)章(zhang)來(lai)源：山東國(guo)資委 發布時間：2016-12-24
山(shan)東能源新礦集團積極對接上(shang)級深化國企改(gai)革(ge)系列精神(shen)，以提升全面市場化管理為抓手，有(you)序探索推進企業改(gai)革(ge)。
一是提(ti)升市(shi)場(chang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。召開深(shen)化改革暨全(quan)面(mian)市(shi)場(chang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推進會議，進一步明(ming)確了推進重點。扎實推進市(shi)場(chang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與全(quan)面(mian)對標、全(quan)面(mian)預算、全(quan)面(mian)信息等管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具的融合，形成了翟鎮“崗位成本法”、華恒(heng)“自主經營體”、協莊“專業(ye)、科室、區隊一體化經營”、華豐“外(wai)出創收”、新巨龍“價值經營”等各(ge)具特色的市(shi)場(chang)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，激發了內在(zai)活力。
二是(shi)規(gui)范公(gong)司(si)(si)治理。重點是(shi)健全集團公(gong)司(si)(si)董事(shi)會(hui)機(ji)構及“三規(gui)一則”，細化(hua)(hua)董事(shi)會(hui)、黨委(wei)會(hui)、總經理辦公(gong)會(hui)決策權(quan)限和流程，明確了新礦總部股東(dong)角(jiao)色定位(wei)(wei)；強化(hua)(hua)股東(dong)協調溝通、重大事(shi)項報告制度落實，明確基(ji)層單位(wei)(wei)市場主(zhu)體定位(wei)(wei)及利潤中(zhong)心角(jiao)色，初步(bu)形成了自主(zhu)經營(ying)、自我(wo)改革的倒逼機(ji)制。
三是深(shen)化三項制(zhi)度改革。在總結前期(qi)良(liang)莊、萬祥(xiang)、礦管(guan)、泰興物業4家(jia)單(dan)位(wei)勞動用(yong)(yong)工(gong)(gong)排(pai)查(cha)試點工(gong)(gong)作的(de)基礎上，組織開展了全公司勞動用(yong)(yong)工(gong)(gong)大排(pai)查(cha)，進一步梳理(li)清晰各(ge)類用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式，為下一步深(shen)化改革奠(dian)定了基礎。