文章(zhang)來源：山西國資委 發布時間：2016-12-17
近日，山(shan)西(xi)焦(jiao)(jiao)煤山(shan)西(xi)焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)（以下簡稱(cheng)“山(shan)焦(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)”）大同焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)公(gong)司(si)派(pai)出人員赴山(shan)焦(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)國際(ji)貿易公(gong)司(si)與內蒙古合(he)作(zuo)(zuo)工廠開展駐廠監管工作(zuo)(zuo)，標志著山(shan)焦(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)五家二(er)級公(gong)司(si)業務整合(he)邁出了可喜的一步。
2015年(nian)，經(jing)(jing)濟(ji)形勢愈加復雜，山焦焦炭部分(fen)二(er)級單位(wei)業務(wu)(wu)陷入停滯，經(jing)(jing)營(ying)陷入困境。為加快推進(jin)內部體(ti)制機制改革(ge)，整合(he)優化投資(zi)管理(li)(li)，搞(gao)活(huo)經(jing)(jing)營(ying)，山焦焦炭創新發(fa)(fa)展新思路，對二(er)級單位(wei)國(guo)際貿易公(gong)司(si)(si)、產(chan)業投資(zi)公(gong)司(si)(si)、天津倉儲公(gong)司(si)(si)、益恒能源公(gong)司(si)(si)、大同(tong)焦炭公(gong)司(si)(si)實施業務(wu)(wu)整合(he)，以有效解決單個企業規模小、經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)粗(cu)放(fang)、資(zi)源利用(yong)水平低以及部分(fen)業務(wu)(wu)布局不合(he)理(li)(li)等(deng)一系(xi)列問(wen)題，充分(fen)發(fa)(fa)揮各自資(zi)源的(de)優勢，提升利用(yong)水平和綜合(he)經(jing)(jing)濟(ji)效益，向規模經(jing)(jing)營(ying)、綜合(he)利用(yong)、集(ji)約方向發(fa)(fa)展，以整合(he)力(li)推動發(fa)(fa)展力(li)。
10月9日(ri)到10月20日(ri)，山(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭先后四次(ci)召開(kai)專題會(hui)議(yi)，國際貿易公司等(deng)五家企業會(hui)同相關(guan)部門，研究制訂業務整(zheng)(zheng)合方案(an)。山(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭成立了領導組，并從各公司擇優抽調(diao)人員成立了綜合、業務、財務三個(ge)工(gong)(gong)作組，各小組按(an)照分(fen)工(gong)(gong)和職(zhi)責展開(kai)工(gong)(gong)作，按(an)照工(gong)(gong)作進展及時匯報，定期召開(kai)整(zheng)(zheng)合工(gong)(gong)作例(li)會(hui)，積極穩妥(tuo)推進整(zheng)(zheng)合工(gong)(gong)作。
綜合(he)組在先期的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)首先與(yu)各(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)建立了信息(xi)渠道，要(yao)求各(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)抽(chou)派(pai)專人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)負責對接工(gong)(gong)作，相繼對各(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)現(xian)有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、機構設(she)置(zhi)、薪(xin)酬(chou)(chou)收(shou)入和(he)清欠(qian)及訴訟(song)案(an)件進(jin)(jin)行(xing)了詳盡的(de)調查和(he)資(zi)料(liao)收(shou)集、整理；同時認真研究國(guo)企(qi)改革政(zheng)策、先進(jin)(jin)企(qi)業的(de)績效(xiao)考核方(fang)案(an)、薪(xin)酬(chou)(chou)收(shou)入分配方(fang)案(an)和(he)股權(quan)改革方(fang)案(an)，為下一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理、分類處置(zhi)現(xian)有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、優化人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配置(zhi)等工(gong)(gong)作提供了科學依據，做好了先期準(zhun)備。山(shan)焦(jiao)焦(jiao)炭(tan)國(guo)際(ji)(ji)貿易公(gong)(gong)司(si)憑借自(zi)己在清欠(qian)、訴訟(song)工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)經驗，派(pai)出公(gong)(gong)司(si)法律(lv)部專業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)前(qian)往各(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)了解涉訴案(an)情(qing)，結合(he)實際(ji)(ji)情(qing)況，給出指導(dao)意見，出謀劃策，并將自(zi)身(shen)優勢和(he)市場信息(xi)進(jin)(jin)行(xing)資(zi)源(yuan)共享，制訂了一(yi)(yi)套明確責任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、承辦人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在內(nei)的(de)清理方(fang)案(an)和(he)考核措(cuo)施，擬將清理情(qing)況與(yu)責任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、承辦人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)資(zi)薪(xin)酬(chou)(chou)掛(gua)鉤考核，促進(jin)(jin)各(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)清欠(qian)工(gong)(gong)作取得突破性進(jin)(jin)展。
作(zuo)(zuo)為(wei)整(zheng)合(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重要環節(jie)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)組，首先掌握了整(zheng)合(he)各單位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)狀況，規范整(zheng)合(he)各單位(wei)資金的歸集與管(guan)理，先后制(zhi)作(zuo)(zuo)了針對性強(qiang)的各種表格，要求各整(zheng)合(he)公(gong)司(si)(si)準確登記，按時(shi)上報；對整(zheng)合(he)各單位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)統一協調管(guan)理，正在準備(bei)選(xuan)派合(he)適的整(zheng)合(he)單位(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)赴內蒙、朔州(zhou)合(he)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)廠擔任會計和出納工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；同時(shi)，配合(he)審計部(bu)門對整(zheng)合(he)的五家公(gong)司(si)(si)進行全面(mian)審計、確保(bao)整(zheng)合(he)過(guo)程中資金安(an)全。
業(ye)務(wu)(wu)組在全(quan)面(mian)梳理(li)各公司(si)資(zi)質、資(zi)產、資(zi)金(jin)、經營和(he)人員等情(qing)況的基(ji)礎上，制訂了(le)有關新業(ye)務(wu)(wu)開展(zhan)流程(cheng)及風險防(fang)控措施，配(pei)合協作(zuo)、統一調配(pei)新業(ye)務(wu)(wu)開展(zhan)需要資(zi)金(jin)、人員等，保障各公司(si)業(ye)務(wu)(wu)和(he)經營管(guan)理(li)工作(zuo)做到有序(xu)銜接(jie)，確保正(zheng)常業(ye)務(wu)(wu)的順利開展(zhan)。
目前，山(shan)焦(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)炭各整(zheng)(zheng)合(he)工作(zuo)組(zu)及整(zheng)(zheng)合(he)單位(wei)正在學習借鑒一些先進企業整(zheng)(zheng)合(he)工作(zuo)經驗，耐心細(xi)致地協調(diao)各方利(li)益(yi)，重(zhong)點突破，全面推進整(zheng)(zheng)合(he)工作(zuo)。