文章(zhang)來(lai)源(yuan)：山東國資(zi)委 發(fa)布時間(jian)：2016-12-17
今年以(yi)來，山東能源棗礦(kuang)集團(tuan)以(yi)全面深化“三項(xiang)制度改(gai)革(ge)”為(wei)主線，以(yi)“慎(shen)做(zuo)加法、善做(zuo)減法”為(wei)導向，強化頂(ding)層設計(ji)，科學(xue)謀劃改(gai)革(ge)創新的“路(lu)線圖”和(he)“施工圖”。
一是創新(xin)人(ren)力資(zi)源管理。堅持“精干高效”的(de)原則，啟動推行(xing)大(da)部室、大(da)工區(qu)制改(gai)革，通(tong)過優(you)(you)化人(ren)力資(zi)源配置鋪(pu)路多元化的(de)資(zi)源整(zheng)合，構建“職(zhi)能(neng)互(hu)融、優(you)(you)勢互(hu)補，小機關、大(da)服務”的(de)良性工作格局。按照(zhao)“集(ji)團制定總體方案，礦井依照(zhao)逐次鋪(pu)開”的(de)改(gai)革路線，在(zai)各基層(ceng)單位(wei)(wei)內部整(zheng)合相關區(qu)隊、車間，實行(xing)崗(gang)位(wei)(wei)承(cheng)包，一人(ren)多崗(gang)、一崗(gang)多能(neng)，實現關聯單位(wei)(wei)與人(ren)員(yuan)、管理與技術(shu)的(de)有機融合。同時(shi)，在(zai)堅持“五長”人(ren)員(yuan)清理、高薪(xin)酬(chou)崗(gang)位(wei)(wei)向低薪(xin)酬(chou)崗(gang)位(wei)(wei)分流，實現人(ren)員(yuan)“負增長”的(de)基礎上，逐步將“富余”人(ren)員(yuan)推向“轉崗(gang)、創業”平(ping)臺(tai)。
二(er)是優化(hua)薪(xin)酬分(fen)配(pei)機制(zhi)。針對職工薪(xin)酬、材料、電力等關鍵成(cheng)本項過高的(de)(de)(de)實際，啟動(dong)新一輪(lun)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)改(gai)革創新。堅(jian)持“效(xiao)(xiao)率優先、兼顧公平”的(de)(de)(de)原則，進一步優化(hua)薪(xin)酬分(fen)配(pei)結構(gou)和考(kao)核(he)機制(zhi)，倒逼各(ge)(ge)專業、各(ge)(ge)層級“輕資產(chan)、精用工、市(shi)場(chang)(chang)化(hua)、重人均”。堅(jian)持薪(xin)酬分(fen)配(pei)向(xiang)(xiang)井(jing)下一線傾(qing)斜(xie)，向(xiang)(xiang)苦、臟、累、險崗(gang)位傾(qing)斜(xie)，向(xiang)(xiang)創新創效(xiao)(xiao)、創造(zao)更(geng)高價值(zhi)的(de)(de)(de)人才傾(qing)斜(xie)，切實保護并調動(dong)最核(he)心團(tuan)隊的(de)(de)(de)利益，夯實“保安全(quan)、保吃飯”根基；全(quan)面深(shen)化(hua)內部市(shi)場(chang)(chang)化(hua)管理，注重考(kao)核(he)與(yu)激勵引導，逐步建立崗(gang)位創新創效(xiao)(xiao)價格體系，實現(xian)崗(gang)位薪(xin)酬與(yu)效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)緊密(mi)結合(he)。從機關科室做(zuo)起(qi)，人人安排創收任務，指標(biao)層層分(fen)解(jie)、壓力層層傳遞，讓創新創效(xiao)(xiao)成(cheng)為每一名員工的(de)(de)(de)自(zi)覺行動(dong)。
三是深化干(gan)(gan)部(bu)人(ren)(ren)事制度改(gai)革(ge)(ge)。抓住領導干(gan)(gan)部(bu)這個(ge)“關鍵(jian)少數(shu)”，突出簡政(zheng)放(fang)權(quan)(quan)，給予專(zhuan)業更多的(de)(de)自主權(quan)(quan)，倒逼自主管理、自主提升，推動“對(dui)內搞活(huo)、釋(shi)放(fang)活(huo)力、協同并進(jin)”；以推進(jin)干(gan)(gan)部(bu)能上(shang)能下(xia)為(wei)核心，改(gai)革(ge)(ge)并完(wan)善干(gan)(gan)部(bu)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養及(ji)考核評價(jia)制度。在(zai)(zai)“上(shang)”方面(mian)，堅持(chi)不拘一格選人(ren)(ren)才(cai)(cai)，注重(zhong)從(cong)基層(ceng)一線(xian)中“挖”、在(zai)(zai)專(zhuan)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)中“選”，逐(zhu)級(ji)建立(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)信息(xi)庫，及(ji)時選拔(ba)任用“有(you)品(pin)行、有(you)本事、有(you)擔當”的(de)(de)管理人(ren)(ren)員，確(que)保(bao)人(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)。在(zai)(zai)“下(xia)”方面(mian)，進(jin)一步(bu)暢(chang)通干(gan)(gan)部(bu)“下(xia)”的(de)(de)通道，完(wan)善以工(gong)作(zuo)實(shi)績、公(gong)認度評價(jia)、個(ge)人(ren)(ren)負(fu)面(mian)清單為(wei)支(zhi)撐的(de)(de)考評體(ti)系，對(dui)廉潔自律(lv)有(you)問題、工(gong)作(zuo)上(shang)不作(zuo)為(wei)、作(zuo)風上(shang)不實(shi)在(zai)(zai)的(de)(de)管理人(ren)(ren)員，采取組織(zhi)措施“痛下(xia)殺(sha)手”，徹底摒(bing)棄“安置”思想。