文章來源：河北國資(zi)委 發布時間：2016-12-16
應對市場挑戰，河鋼唐鋼熱(re)軋(ya)(ya)部(bu)通過標準化和創新“雙輪(lun)驅(qu)動”，實(shi)現了生產經(jing)營水(shui)(shui)平的大幅(fu)提升。1-11月，熱(re)軋(ya)(ya)部(bu)鋼軋(ya)(ya)工序成本為583.81元/噸，累計(ji)比(bi)上年平均水(shui)(shui)平噸鋼增效(xiao)35.09元，實(shi)現創效(xiao)16,236.31萬元。
嚴細標準(zhun) 提高(gao)管控(kong)水平
只有(you)(you)各項工作(zuo)都實現(xian)標準化，現(xian)場管(guan)控水平(ping)才能提(ti)高，生產才更有(you)(you)保(bao)障。秉承這種理(li)(li)念，熱軋部深入推(tui)行“列車時刻表”式(shi)生產組織(zhi)模式(shi)，管(guan)理(li)(li)體系建設全面鋪開，現(xian)場管(guan)控水平(ping)不斷(duan)提(ti)高。
如何建(jian)立(li)適應生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式且科學(xue)精準(zhun)的“列車時刻表(biao)”？這是(shi)熱(re)軋(ya)部推行過程中(zhong)重(zhong)點研究的課題。熱(re)軋(ya)部共有(you)三爐(lu)(lu)四(si)(si)機(ji)、三爐(lu)(lu)三機(ji)、單(dan)線減薄等五種生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式。由于轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)出(chu)(chu)鋼(gang)(gang)(gang)時間(jian)與連鑄(zhu)機(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)節奏(zou)不一致，因此三爐(lu)(lu)四(si)(si)機(ji)的生(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)難度(du)最大。建(jian)立(li)MSCC系統(tong)模(mo)型只能計算出(chu)(chu)鋼(gang)(gang)(gang)區(qu)各工序的理論生(sheng)(sheng)產(chan)時間(jian)，調度(du)員還需結合生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)際，綜合考(kao)慮(lv)物流和過程成本，不斷優化爐(lu)(lu)、機(ji)節奏(zou)，保(bao)證鋼(gang)(gang)(gang)水正(zheng)(zheng)點到(dao)達連鑄(zhu)工序。此外，轉(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)還需要(yao)(yao)利用出(chu)(chu)鋼(gang)(gang)(gang)間(jian)隙進(jin)行噴(pen)補(bu)。只有(you)綜合考(kao)慮(lv)各種因素，才能準(zhun)確計算出(chu)(chu)每(mei)道工序的生(sheng)(sheng)產(chan)時間(jian)。“有(you)時，每(mei)出(chu)(chu)兩三爐(lu)(lu)鋼(gang)(gang)(gang)水就要(yao)(yao)調整(zheng)一次生(sheng)(sheng)產(chan)計劃安排。”12月2日上午11:30，正(zheng)(zheng)在組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)的鋼(gang)(gang)(gang)區(qu)調度(du)員許紹(shao)賢(xian)介紹(shao)說。
操作標準化是提高現(xian)場管控水(shui)平(ping)的(de)基礎，管理(li)(li)(li)標準化則是提高現(xian)場管控水(shui)平(ping)的(de)制度保(bao)障。今(jin)年年初，熱軋(ya)部(bu)配置了4名體系管理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)師(shi)，全面推進(jin)管理(li)(li)(li)體系建設，從(cong)預處理(li)(li)(li)到平(ping)整，所有與產品(pin)質量相(xiang)關工(gong)序的(de)技術規(gui)程(cheng)和工(gong)藝規(gui)程(cheng)全部(bu)落地(di)。熱軋(ya)部(bu)體系管理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)師(shi)安玉(yu)超(chao)介紹說：“我們對12個技術規(gui)程(cheng)、14個崗位規(gui)程(cheng)進(jin)行補充完善，新增了軋(ya)鋼分廠加熱爐放渣操作等24個技術規(gui)程(cheng)和崗位規(gui)程(cheng)小分類，將(jiang)成熟的(de)制度全部(bu)納入規(gui)程(cheng)體系。”
在(zai)完善(shan)體(ti)系建設(she)、夯(hang)實管理基礎(chu)的(de)同時(shi)，熱軋部還對各作業(ye)區的(de)工作建立(li)起詳細的(de)高標準內(nei)審制(zhi)度。下(xia)半(ban)年以來，熱軋部先后對軋輥、耐(nai)材(cai)、設(she)備等環節進行(xing)了(le)內(nei)審，促進了(le)管理體(ti)系的(de)進一步完善(shan)和(he)管理水平的(de)提升，使(shi)生產(chan)更加穩定。
技術創新 深挖效益源頭(tou)
墨守(shou)陳規沒有出(chu)路(lu)(lu)，唯有創(chuang)新才能為企業發展注入活力(li)。借助兩個創(chuang)新工作室、全員(yuan)崗位(wei)技術創(chuang)新等平臺，熱軋部在提升效(xiao)益(yi)方面拓寬了道(dao)路(lu)(lu)。
全員崗(gang)(gang)位技術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)最(zui)終目的(de)是要提(ti)高職工(gong)(gong)自主(zhu)創(chuang)新(xin)的(de)能力，激活(huo)企業(ye)發展的(de)一池(chi)春水。在職工(gong)(gong)結合崗(gang)(gang)位實際自主(zhu)申報創(chuang)新(xin)提(ti)案這(zhe)種傳(chuan)統形式取得一定效果后(hou)，“揭(jie)(jie)(jie)榜(bang)(bang)攻關(guan)”的(de)新(xin)形式更激發了職工(gong)(gong)“打擂”的(de)積(ji)極性。熱軋部把技術(shu)、質量(liang)、設備等影(ying)響生產的(de)難(nan)題(ti)作為攻關(guan)目標，制作榜(bang)(bang)單，鼓勵職工(gong)(gong)自主(zhu)揭(jie)(jie)(jie)榜(bang)(bang)。12月2日上午10點，“揭(jie)(jie)(jie)榜(bang)(bang)人”許少軍坐在電腦(nao)旁，忙著為自己的(de)課(ke)題(ti)做數據(ju)分析。他于年初揭(jie)(jie)(jie)了兩(liang)張榜(bang)(bang)，如今，課(ke)題(ti)進(jin)展順利，正在生產中(zhong)進(jin)行驗證。
依托“鄭久強國(guo)家(jia)級技(ji)(ji)能(neng)(neng)大師(shi)工作室(shi)”和“丁國(guo)偉加(jia)熱(re)爐(lu)技(ji)(ji)術創新工作室(shi)”，熱(re)軋部(bu)充(chong)分發揮專(zhuan)業人員的(de)技(ji)(ji)術優勢，通(tong)過技(ji)(ji)術難題會診、發明創造等多種形式，著力解(jie)決關(guan)(guan)鍵工序的(de)生產技(ji)(ji)術難題。兩大工作室(shi)成(cheng)立(li)以來，先(xian)后解(jie)決了煉鋼技(ji)(ji)術操作、加(jia)熱(re)爐(lu)能(neng)(neng)耗降低(di)等近50項關(guan)(guan)鍵性(xing)生產難題和行業尖端(duan)性(xing)技(ji)(ji)術難題，4項專(zhuan)業技(ji)(ji)術被授予(yu)國(guo)家(jia)專(zhuan)利，實(shi)現創效1,000多萬元(yuan)。
管(guan)理創新 促進(jin)企業(ye)發展
熱軋部在多種形式開展技(ji)術創新的同時，還通過管理變革，搭(da)建人(ren)才(cai)培養(yang)快速通道，不斷(duan)提升企業管理水(shui)平。
推進作業(ye)長制是熱軋部實施管理(li)變革的(de)一(yi)項重(zhong)要工作。推進過程(cheng)中，熱軋部重(zhong)新(xin)設(she)計了整體(ti)管理(li)架構(gou)和(he)人(ren)員(yuan)配置模式，形成了層(ceng)級清晰(xi)、責任明(ming)確的(de)“金(jin)字(zi)塔式”組織架構(gou)和(he)用人(ren)機制。
選聘(pin)值班(ban)(ban)(ban)作(zuo)業長(chang)(chang)是推行作(zuo)業長(chang)(chang)制(zhi)的(de)(de)重(zhong)要一(yi)環。如何讓那些真(zhen)正有(you)能力的(de)(de)優秀人才走上管(guan)理崗位，又以什么樣的(de)(de)方(fang)式推動(dong)這項工(gong)作(zuo)？熱軋部打破(po)了(le)傳統(tong)行政任(ren)命的(de)(de)用人機制(zhi)，采取公(gong)開招聘(pin)的(de)(de)方(fang)式，公(gong)開選聘(pin)作(zuo)業長(chang)(chang)，且不(bu)唯(wei)身份。許多班(ban)(ban)(ban)組長(chang)(chang)經過審核(he)與答辯，最(zui)終走上了(le)作(zuo)業長(chang)(chang)崗位。為了(le)使他(ta)們盡快進入角色(se)，熱軋部還專門(men)組織培(pei)訓，為他(ta)們設計了(le)標準化履職(zhi)記錄及崗位說(shuo)明書(shu)，嚴格規定了(le)他(ta)們應承擔的(de)(de)職(zhi)責和(he)任(ren)務權限，并由(you)日(ri)班(ban)(ban)(ban)作(zuo)業長(chang)(chang)負(fu)責培(pei)養。
熱(re)(re)軋部(bu)(bu)還在(zai)薪酬管(guan)理(li)上實施(shi)(shi)(shi)(shi)變革，建(jian)立健全全員(yuan)績效(xiao)管(guan)理(li)機制(zhi)，充分(fen)激發職工潛能，搭建(jian)人才培養通道。熱(re)(re)軋部(bu)(bu)將年度(du)(du)平(ping)均績效(xiao)管(guan)理(li)成(cheng)績作(zuo)為(wei)大(da)(da)學(xue)畢(bi)業(ye)生崗(gang)位競聘、職務晉(jin)升(sheng)的(de)主要依據之一(yi)(yi)。年度(du)(du)平(ping)均績效(xiao)管(guan)理(li)成(cheng)績排名為(wei)本(ben)作(zuo)業(ye)區(qu)或(huo)本(ben)專(zhuan)(zhuan)業(ye)前三(san)分(fen)之一(yi)(yi)的(de)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位大(da)(da)學(xue)畢(bi)業(ye)生，可被推薦到管(guan)理(li)系列(lie)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術系列(lie)和操作(zuo)系列(lie)的(de)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位。各崗(gang)位的(de)大(da)(da)學(xue)畢(bi)業(ye)生受到鼓舞，積極性大(da)(da)大(da)(da)提高。轉爐(lu)作(zuo)業(ye)區(qu)乙(yi)班煉鋼工徐偉與轉爐(lu)氧(yang)槍頻(pin)繁更換難題叫上了板(ban)，一(yi)(yi)接班就(jiu)跑(pao)到氧(yang)槍平(ping)臺檢查氧(yang)槍侵蝕(shi)情況，分(fen)析(xi)侵蝕(shi)原因，制(zhi)定改進措施(shi)(shi)(shi)(shi)。措施(shi)(shi)(shi)(shi)實施(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)星期后，氧(yang)槍更換頻(pin)率較之前大(da)(da)幅降低(di)。