文(wen)章來源：山東國資委 發布時間：2016-11-13
面對嚴峻的煤炭形勢，山東兗州煤業(ye)(ye)(ye)公司向思想意識、管理改(gai)革、成本(ben)控制、技(ji)術創(chuang)新(xin)等“關(guan)鍵點”發力要效(xiao)益(yi)，引(yin)導職工(gong)自(zi)覺參與到節約能源(yuan)、修舊利廢和創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)中來，努力實(shi)現礦井經濟效(xiao)益(yi)的(de)最(zui)大化。2015年，在兗州煤業(ye)(ye)(ye)公司成立以來最(zui)艱(jian)難的(de)時期，公司位列(lie)亞洲能源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)60位、中國能源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)第16位。
一是“聚智(zhi)聚力”點(dian)燃(ran)創(chuang)(chuang)新引擎。深入開展(zhan)(zhan)解(jie)放思想大討論，引領職工進行思維創(chuang)(chuang)新，分(fen)層次(ci)開展(zhan)(zhan)“對標(biao)先(xian)進企業，我(wo)們怎(zen)么辦(ban)”研討活動，找準癥(zheng)結和(he)短板，反思問題和(he)不足(zu)。他們先(xian)后(hou)赴(fu)深圳前(qian)海蛇口自(zi)貿區、永安期貨公司調研，學習(xi)先(xian)進單位資產管理、財富增資、期貨貿易等經驗，力爭打造產融財團建設新的(de)戰略(lve)支點(dian)。
二是“細節管(guan)(guan)控(kong)”拓展降本(ben)空間(jian)。推進(jin)內部市(shi)場化建設，從嚴執(zhi)行目標(biao)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)、消耗定額成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)和經營管(guan)(guan)理(li)預(yu)算(suan)控(kong)制(zhi)等(deng)辦法，完善物料需求計劃編制(zhi)、報送(song)、審(shen)批制(zhi)度，打造預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)和過程控(kong)制(zhi)“三位(wei)一體”的管(guan)(guan)理(li)體系。對(dui)設備、配件、原(yuan)材(cai)料、資金等(deng)有(you)形資源，以(yi)及管(guan)(guan)理(li)、技術等(deng)無形資源進(jin)行全面(mian)盤查評(ping)估(gu)，摸清家底，制(zhi)定方案，盤活資源。
三是“雙創(chuang)(chuang)(chuang)平(ping)臺”釋放創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)活(huo)力。分專(zhuan)業、分系統(tong)制定“大眾創(chuang)(chuang)(chuang)新全員創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)”活(huo)動(dong)方案，分層次(ci)(ci)明確目標(biao)、內容、責任人(ren)、完成時(shi)限和(he)考核標(biao)準(zhun)，嚴(yan)把創(chuang)(chuang)(chuang)新環節、創(chuang)(chuang)(chuang)新成果(guo)評(ping)審鑒定關(guan)口(kou)，圍繞構建全覆蓋、多層次(ci)(ci)、立體化的創(chuang)(chuang)(chuang)新發展長效(xiao)機(ji)制持續(xu)開展全員創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)活(huo)動(dong)，將研究(jiu)成果(guo)通過可行性研究(jiu)后(hou)及時(shi)的應用到生(sheng)產(chan)中，創(chuang)(chuang)(chuang)造經濟價值。