文(wen)章來源：福建(jian)國資委 發布時(shi)間：2016-11-11
福建(jian)國資公司(si)黨委自(zi)2015年5月底啟動“三嚴三實(shi)”專(zhuan)題教育工作(zuo)(zuo)以(yi)來，圍繞公司(si)生產經(jing)營(ying)中心，精心組織實(shi)施，扎實(shi)推(tui)進(jin)各方面工作(zuo)(zuo)，取(qu)得一定成效。
一(yi)是(shi)加強管理扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)盈。公(gong)司(si)權屬(shu)61家(jia)一(yi)級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，2014年底有(you)11家(jia)盈利，其他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)基本處于虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)或歇業(ye)(ye)狀態。扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)盈是(shi)公(gong)司(si)生(sheng)產經(jing)營工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)內(nei)容和長(chang)期目標，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子對此高(gao)度重(zhong)視，成(cheng)立由公(gong)司(si)董事長(chang)擔任組長(chang)的(de)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)盈工(gong)作領(ling)導(dao)(dao)(dao)小(xiao)組，負責對扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)盈目標、措施以及(ji)績效考核等各項(xiang)工(gong)作的(de)指導(dao)(dao)(dao)，一(yi)方面要(yao)求各權屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)努(nu)力開源(yuan)節(jie)流，另(ling)一(yi)方面提(ti)出“不是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)消滅虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)、就是(shi)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)消滅企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)要(yao)求，增(zeng)強了各權屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)盈的(de)危機意識。目前(qian)，基本實(shi)(shi)現了扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)的(de)目標。同(tong)時，公(gong)司(si)分(fen)管領(ling)導(dao)(dao)(dao)分(fen)批帶隊到權屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)調研生(sheng)產經(jing)營情況，跟(gen)蹤(zong)落實(shi)(shi)“三(san)嚴(yan)三(san)實(shi)(shi)”專題(ti)教(jiao)育工(gong)作，找準公(gong)司(si)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理、改革重(zhong)組中存在的(de)“不嚴(yan)不實(shi)(shi)”問(wen)題(ti)，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)解決實(shi)(shi)際困難和問(wen)題(ti)。
二是整合重組穩步改革。首先是全力發展海洋經濟主業。海洋經濟作為國資公司的發展主業，在沒有參考模式的情況下，公司通過總結原福建省海洋漁業廳脫鉤企業的發展經驗，分析當今海洋經濟發展的趨勢，結合國家“一帶一路”的戰略，摸索出一條“企業重組、合作兼并、投資增量、科技興海”之路，為公司發展海洋經濟打開新的局面。其次是外經商務板塊“一分為五”。將目前正常開展經營活動的糧油公司、鞋帽公司和實發公司等3家公司直接作為公司的一級權屬企業，給予更大的空間與平臺，做大做強；新設立恒一公司，以吸收合并的方式將4家公司進行重組整合，盤活有效資產，拓展經營，扭虧為盈；保留并改組外貿控股公司，作為留守管理機構，確保留守企業的安定穩定。再次是綜合板塊“一分為二”。成立第一留守處，將13家基本無人員、僅余部分資產處于歇業狀態的企業納入統一管理，通過加強整合梳理、盤活有效資產等方式，爭取最終實現13家企業的減虧增盈目標；形成以福建省假肢中心為核心的(de)業務板塊，重點支持其(qi)發展拳頭產(chan)品，進(jin)行市(shi)場開(kai)拓，近年來已(yi)取得較好的(de)經濟效益(yi)。
三是全面考核帶好隊伍。為加強對權屬企業管理，福建國(guo)資公司參(can)照《黨(dang)政(zheng)干部選(xuan)拔任(ren)用工(gong)作條例》等規定，對各權(quan)屬(shu)企業(ye)經營(ying)班(ban)子實(shi)施全面考核(he)。自2014年11月開始啟(qi)動，目(mu)前共完成(cheng)一級(ji)權(quan)屬(shu)企業(ye)42家的(de)(de)考核(he)工(gong)作，共考核(he)經營(ying)班(ban)子成(cheng)員43人(ren)(ren)，已重新任(ren)命29人(ren)(ren)，其他人(ren)(ren)員正(zheng)在辦理相關流程，新選(xuan)拔任(ren)命經營(ying)班(ban)子成(cheng)員7人(ren)(ren)，推薦后備(bei)人(ren)(ren)才(cai)8人(ren)(ren)。通過(guo)考核(he)選(xuan)拔，把德才(cai)兼備(bei)適(shi)合的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)調整到合適(shi)的(de)(de)領導崗位(wei)上，進一步充實(shi)了權(quan)屬(shu)企業(ye)的(de)(de)經營(ying)班(ban)子，達到凝心(xin)聚力，促進干部自覺(jue)遵(zun)守黨(dang)風廉政(zheng)建(jian)設(she)的(de)(de)要求(qiu)，自覺(jue)養成(cheng)“嚴以用權(quan)”的(de)(de)良好習慣，促進企業(ye)健(jian)康發展。
四是依托“三個平臺”做大做強。在公司重新組建伊始，福建省委、省政府、福建國資委對公司寄予厚望，明確賦予公司“三個平臺”的功能定位，即“投融資平臺、整合資源平臺、接收退出平臺”。一年多來，公司致力于依托該定位，加快跨越發展步伐，向著“雙百億”省管企業的目標逐步邁進。首先，為貫徹落實福建省委、省政府加快產業轉型升級的戰略部署，全面深化省屬國有企業改革重組，提高資產證券化水平，2015年福建國資委將國企重組改革基金的發展重任交給國資公司，由國資公司作為主要發起人，聯合所出資企業、金融機構和其他投資機構共同組建基金公司，努力培育一批有核心競爭力、有自主創新能力、有發展前景、有資本價值、能代表福建水平的標桿企業，有一定數量在主板、新三板上市的企業，實現資產證券化。目前基金籌建準備工作已基本完成，近期將舉行基金合伙人集體簽約儀式。其次，按照福建省委、省政府的部署，福建省經信委第二批所辦（屬）21家企業于近期成建制劃轉給國資公司。
經(jing)歷(li)了2014年(nian)的(de)脫鉤(gou)接(jie)收工作，公司已積累了經(jing)驗，培(pei)養了隊伍，目前要充分發揮自(zi)身優勢，繼(ji)續服務改(gai)革大局，以(yi)出色完成福建(jian)省(sheng)委、省(sheng)政府交(jiao)付的(de)歷(li)史重托。