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山西晉煤集團扎實開展“三項整治活動”排查安全隱患

文章來(lai)源:山西國(guo)資委  發(fa)布時間:2016-10-22

  安全質量標準化是安全生產的基礎工程。近幾年,山西晉煤集團各礦(kuang)在安(an)全(quan)質量標準化建設上取得了一定成績(ji),但各礦(kuang)基(ji)礎工(gong)作、基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理和基(ji)本(ben)功建設很不(bu)平衡,部分礦(kuang)井止步不(bu)前(qian)甚(shen)至滑坡退步,對基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理和基(ji)礎工(gong)作重視不(bu)夠,推進力度(du)不(bu)足。針對上述問(wen)題,四季(ji)度(du),集團公司開展“三項(xiang)整治活動”,著(zhu)力在安(an)全(quan)基(ji)礎工(gong)作、安(an)全(quan)檢查成效、安(an)全(quan)工(gong)作作風上全(quan)覆蓋整治。

  一是開(kai)(kai)展安(an)全(quan)基礎整治活動。晉煤集(ji)團安(an)監局、生產(chan)處牽(qian)頭(tou)(tou),其他業務處室(shi)配合,選擇兩到(dao)三個(ge)安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)準化差、問題多的礦井(jing),開(kai)(kai)展為期一個(ge)季度(du)的重點整治。針(zhen)對現場質(zhi)量(liang)標(biao)準化滑(hua)坡的問題,從礦領導(dao)到(dao)業務科室(shi),再(zai)到(dao)基層(ceng)區隊、班(ban)組和(he)操作(zuo)(zuo)工(gong)人(ren),逐層(ceng)進行(xing)診斷剖析,深層(ceng)次查(cha)找工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)扎實、管(guan)(guan)理不(bu)到(dao)位(wei)的原因(yin)。在(zai)此(ci)基礎上,拿出整治報告,提出整改提升的措施或(huo)建議(yi)。對整治過(guo)程中發現現場管(guan)(guan)理混亂,文明生產(chan)太差的頭(tou)(tou)面,即使(shi)沒有(you)重大隱患(huan),也(ye)要(yao)堅(jian)決停產(chan)整治。今后再(zai)有(you)因(yin)基礎管(guan)(guan)理不(bu)到(dao)位(wei)被(bei)上級通報批評(ping)的,安(an)監局、相關部門配合,進行(xing)嚴(yan)厲(li)問責,并(bing)在(zai)周(zhou)一視頻會上通報批評(ping)。

  二是開展安(an)全大檢查整治活(huo)動。晉煤集團(tuan)16個專業組要繼續采取“四(si)不(bu)兩直”的方式(shi),對(dui)各單位安(an)全生(sheng)產不(bu)間斷突查,做(zuo)到有記錄、有“三定”、有閉合(he),嚴防(fang)“查而不(bu)記、查而不(bu)細(xi)、查而不(bu)改(gai)”等形(xing)式(shi)主(zhu)義。安(an)監(jian)局(ju)、五人小組負責(ze)監(jian)督落實。四(si)季度(du),對(dui)上級檢查發(fa)現(xian)而五人小組、業務處室及安(an)監(jian)局(ju)檢查未發(fa)現(xian)的重大隱患,一律(lv)按工(gong)作失職問責(ze)。

  三(san)是開(kai)展安(an)(an)(an)全(quan)作(zuo)風整治活(huo)動。晉煤集團將安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產與(yu)正(zheng)在(zai)開(kai)展的(de)“三(san)嚴三(san)實”教(jiao)育(yu)活(huo)動與(yu)“邊(bian)巡(xun)邊(bian)查(cha)邊(bian)改”專項整治活(huo)動結合(he)起來,做(zuo)到(dao)真(zhen)(zhen)檢查(cha)、真(zhen)(zhen)整改、真(zhen)(zhen)提(ti)升。不斷強化(hua)四季度領(ling)導(dao)下(xia)井帶班和值班管理(li),各礦領(ling)導(dao)干部下(xia)井帶班要做(zuo)到(dao)“三(san)必到(dao)”:搬家倒(dao)面、排放瓦斯(si)等重點工(gong)(gong)程(cheng)必到(dao),停產檢修、首采(cai)末(mo)采(cai)等非正(zheng)常作(zuo)業必到(dao),現場問題多、管理(li)差(cha)、生(sheng)(sheng)產條件變化(hua)必到(dao)。調度指揮中心、安(an)(an)(an)監局(ju)牽頭,四季度每月對各礦、整合(he)主體領(ling)導(dao)帶班情況突(tu)查(cha)1次。要加(jia)強各級(ji)安(an)(an)(an)全(quan)誠信教(jiao)育(yu),安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)不能(neng)疲(pi)于(yu)應付、浮(fu)在(zai)上面,更(geng)不能(neng)偷奸耍滑、弄(nong)虛作(zuo)假,要以“三(san)嚴三(san)實”為自我要求,老(lao)老(lao)實實工(gong)(gong)作(zuo),認(ren)認(ren)真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)解決問題。

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