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山東兗礦集團著力轉變發展方式加快企業轉型升級

文章來(lai)源:山東國資委  發布時間:2016-10-16

  針對當前經濟發展的新常態,山東兗礦集團(tuan)積極摒(bing)棄(qi)傳統(tong)的高投入、高負債、低效益(yi)的發展(zhan)模式(shi),推動(dong)(dong)企業向質量效益(yi)型、內(nei)涵發展(zhan)型、創新驅動(dong)(dong)型轉(zhuan)變(bian)。

  一(yi)是(shi)加快項(xiang)(xiang)目(mu)建設支撐轉型(xing)升級。建立一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、一(yi)套(tao)(tao)班(ban)子、一(yi)抓到(dao)底(di)“三個(ge)(ge)一(yi)”管(guan)理體系,強化(hua)安全、質量、工(gong)期(qi)、造價“四項(xiang)(xiang)控制”,徹底(di)杜(du)絕(jue)了多年(nian)來沒有解(jie)決(jue)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)“三超”問(wen)題。國(guo)內首套(tao)(tao)百萬(wan)(wan)噸(dun)級自(zi)主知(zhi)識產權煤(mei)(mei)間接液化(hua)示(shi)(shi)范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)次(ci)投料試車(che)成(cheng)功,生產出合格油品,目(mu)前(qian)系統(tong)(tong)負荷達到(dao)80%。該項(xiang)(xiang)目(mu)順利建成(cheng),標志著兗礦(kuang)投資(zi)10億元(yuan)歷經10年(nian)自(zi)主研(yan)發的(de)(de)煤(mei)(mei)炭間接液化(hua)技術,進入(ru)產業化(hua)發展新階段,對(dui)推動煤(mei)(mei)炭清潔高效利用、保(bao)障(zhang)國(guo)家能源戰略安全具(ju)有重要意義。顛覆傳統(tong)(tong)辦礦(kuang)理念(nian),學習借鑒國(guo)際(ji)一(yi)流煤(mei)(mei)炭企業辦礦(kuang)模(mo)式,用最先進的(de)(de)裝(zhuang)備(bei)、最精簡的(de)(de)系統(tong)(tong)、最精干的(de)(de)人員、最高效的(de)(de)管(guan)理在陜蒙地(di)區(qu)建設安全高效示(shi)(shi)范(fan)礦(kuang)井。金雞灘煤(mei)(mei)礦(kuang)、榮信化(hua)工(gong)90萬(wan)(wan)噸(dun)甲醇等項(xiang)(xiang)目(mu)實現當年(nian)投產、當年(nian)達產、當年(nian)盈利。澳(ao)(ao)洲公司旗(qi)艦資(zi)產莫拉本煤(mei)(mei)礦(kuang)二(er)期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)歷經6年(nian)努力獲得政府批(pi)復開始擴建,擴建后具(ju)備(bei)2100萬(wan)(wan)噸(dun)生產能力,實現產量翻番和效益倍增,成(cheng)為澳(ao)(ao)大(da)利亞最大(da)的(de)(de)露天煤(mei)(mei)礦(kuang)。

  二是(shi)加大資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)(ying)助(zhu)推轉型升級。把握資(zi)(zi)(zi)本市場機(ji)遇,通過(guo)股(gu)權增減持、參股(gu)公(gong)司上市和定向增發,實現(xian)資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)(ying)收益3.75億元。在(zai)金通公(gong)司率先開展混合所有(you)制(zhi)試點,經營(ying)(ying)業績大幅提升。完成(cheng)上海(hai)中期公(gong)司增資(zi)(zi)(zi)和齊魯銀行(xing)參股(gu)工作,新風光公(gong)司在(zai)新三板(ban)掛牌上市。兗(yan)礦集團金融資(zi)(zi)(zi)產規模達(da)到150億元。

  三(san)是創新商業模(mo)式促進轉型(xing)升級(ji)。完善(shan)全球(qiu)一體(ti)化(hua)營(ying)銷體(ti)系,建成運行煤(mei)(mei)炭營(ying)銷效益模(mo)型(xing),網上交易、競價(jia)銷售(shou)、期貨套(tao)期保值業務取得(de)突破(po)。兗煤(mei)(mei)澳(ao)洲(zhou)公司配煤(mei)(mei)銷售(shou)年(nian)增加效益3億元。實(shi)行煤(mei)(mei)化(hua)工產品跨公司集中銷售(shou),控資源(yuan)、控市(shi)場、控通道(dao)、控終(zhong)端,甲醇等產品價(jia)格(ge)始終(zhong)高于周邊企業20元/噸以上。

  四(si)是(shi)強化安全環保(bao)(bao)保(bao)(bao)障轉型升級。堅定(ding)不移地推進安全發展、清(qing)潔發展、綠色(se)發展。牢(lao)固(gu)樹立(li)安全“零死(si)亡”理念(nian),創新實施安全分級分類管理模式和安全綜合評價(jia),安全生產保(bao)(bao)持(chi)國內領先、國際(ji)先進水(shui)平。啟(qi)動環保(bao)(bao)三年行(xing)動計劃,投資10億(yi)元(yuan)建設節能(neng)環保(bao)(bao)示(shi)范企業。

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