文章來源：山西國(guo)資委 發布時(shi)間：2016-10-10
山西同煤漳澤電力漳澤發電分公司發電運行部為使班組日常(chang)工作(zuo)規(gui)范化(hua)、制度化(hua)、精細化(hua)，從班組形象(xiang)、調整操作(zuo)、技術創新三(san)方面著手(shou)，積極推進安全(quan)管理標準化(hua)班組建設工作(zuo)。
一(yi)是班(ban)(ban)組(zu)形象標(biao)準化(hua)。嚴格(ge)仔細整理了班(ban)(ban)組(zu)臺(tai)帳柜以及班(ban)(ban)組(zu)員工(gong)的工(gong)具柜，并嚴格(ge)細化(hua)了各臺(tai)帳的書寫要求，使(shi)工(gong)作(zuo)效(xiao)率有了進一(yi)步(bu)提高(gao)，精神面貌也煥然(ran)一(yi)新。
二是調整操作(zuo)標準化。以安(an)(an)全隱(yin)患大排查為契(qi)機，從(cong)運行機組實(shi)際狀況出(chu)發，深入查找班組和值(zhi)班員在(zai)安(an)(an)全理念和安(an)(an)全管理以及(ji)設備管理等(deng)方面存在(zai)的薄弱環節，針對問題舉一(yi)反三(san)，制定整改計(ji)劃，嚴格執(zhi)行“三(san)票、兩(liang)制”制度，做到(dao)“精調、細調”，使(shi)各運行指標達到(dao)標準化要(yao)求。
三(san)是技術(shu)創新標(biao)準化。利用學(xue)(xue)習班，認真學(xue)(xue)習理論和(he)技術(shu)、技能，取長補短。倡(chang)導學(xue)(xue)習和(he)掌握先進實用的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理技術(shu)，對(dui)于改(gai)造更新的(de)設(she)備，要(yao)及時培訓，杜絕因不(bu)熟悉設(she)備，引發的(de)操作事故(gu)；結合設(she)備運行方式和(he)新改(gai)造的(de)系統設(she)備，有針對(dui)性地開展事故(gu)預(yu)(yu)想、運行分析，引導值(zhi)班員熟悉掌握事故(gu)應急預(yu)(yu)案，養(yang)成(cheng)主動預(yu)(yu)防事故(gu)的(de)好習慣，為安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)筑牢屏障。