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　　日前，河(he)北(bei)冀(ji)中能源股份(fen)公司(si)召(zhao)開(kai)下半年工作會。會議確定，年底前，公司(si)將重點(dian)在人力資源、體制(zhi)機制(zhi)、經營(ying)管理等方面實施12項重點(dian)改革，以(yi)深度發掘效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)益，全面激活要素和(he)潛能，推動企(qi)業穩健運營(ying)。

　　公司將人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)“出口(kou)”、“進口(kou)”、框架(jia)結構(gou)和(he)(he)分(fen)配機制(zhi)(zhi)(zhi)列入改革(ge)重點，依法清理(li)(li)清退(tui)(tui)長(chang)(chang)期(qi)工(gong)傷、長(chang)(chang)期(qi)病假、長(chang)(chang)期(qi)學習(xi)、長(chang)(chang)期(qi)曠勤、長(chang)(chang)期(qi)外借、在冊掛名(ming)等人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。以自愿離職(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)托管(guan)，臨(lin)近(jin)法定(ding)退(tui)(tui)休年齡內部退(tui)(tui)養，特殊工(gong)種和(he)(he)具備病退(tui)(tui)條件人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)及時退(tui)(tui)休，大刀闊斧載減冗員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；以壓縮管(guan)理(li)(li)層級，合并管(guan)理(li)(li)部門，對各(ge)層級的管(guan)理(li)(li)機構(gou)、管(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)和(he)(he)操作(zuo)崗(gang)位(wei)重新定(ding)崗(gang)、定(ding)責、定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)定(ding)編，構(gou)建精干高效的管(guan)理(li)(li)團隊和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍；以對富(fu)余人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實施轉崗(gang)分(fen)流(liu)、待崗(gang)培訓瘦身提效。為控制(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規模(mo)(mo)，增(zeng)強激(ji)勵動能，還對生產(chan)經營(ying)規模(mo)(mo)擴大或業務拓展，確需增(zeng)加人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的單位(wei)，堅持優先從企業內部人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中調劑，并將通過薪(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)(he)分(fen)配結構(gou)調整(zheng)優化，建立起負有(you)激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)的薪(xin)酬(chou)體系和(he)(he)分(fen)配制(zhi)(zhi)(zhi)度。

　　公司打破傳統和(he)(he)固(gu)有的管(guan)理模式，對外(wai)埠單位取消外(wai)派工作處建制，并(bing)(bing)對駐(zhu)外(wai)埠合(he)(he)資企(qi)(qi)業(ye)股東(dong)代表、董事、監事及高管(guan)加強管(guan)理，以(yi)多(duo)層面增(zeng)強履(lv)職能(neng)力。同時，將控股企(qi)(qi)業(ye)的人財物產(chan)供銷納(na)入管(guan)控體系，并(bing)(bing)對缺乏有效競爭(zheng)力、發展前景不(bu)明、虧損嚴重的非(fei)煤企(qi)(qi)業(ye)，依法采取股權轉讓(rang)、全(quan)面托管(guan)、關停退出(chu)等方式止住“出(chu)血點”、減(jian)少虧損源。為更(geng)好地(di)拓展發展空間，并(bing)(bing)實(shi)現人員(yuan)有序(xu)分流，還在改(gai)革中成立專(zhuan)業(ye)化公司，對內承攬工程、輸(shu)出(chu)勞務，對外(wai)輸(shu)出(chu)管(guan)理、技(ji)術和(he)(he)服務；成立專(zhuan)門機(ji)構，以(yi)股權多(duo)元化整合(he)(he)優(you)質煤炭資源，增(zeng)強后勁；引(yin)進外(wai)部資金、技(ji)術和(he)(he)管(guan)理，合(he)(he)建具(ju)有競爭(zheng)優(you)勢的非(fei)煤企(qi)(qi)業(ye)，增(zeng)收創效國；剝離矸石電廠、機(ji)修廠等非(fei)煤廠點，食(shi)堂(tang)、招(zhao)待所、賓館、職工宿舍等與生產(chan)無關的攤點，供水、供電、供暖、物業(ye)等社區物業(ye)，為主業(ye)瘦身，為發展蓄勢。

　　公(gong)司(si)(si)應用上市公(gong)司(si)(si)融資(zi)(zi)平臺和其它(ta)融資(zi)(zi)方式，最大限度提(ti)高融資(zi)(zi)能力；將公(gong)司(si)(si)所有資(zi)(zi)金的(de)(de)收支納入預(yu)算(suan)體(ti)系(xi)，全(quan)面推行(xing)資(zi)(zi)金預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)(li)；嚴(yan)格會計(ji)科目設置和各(ge)類(lei)財(cai)務(wu)數據歸類(lei)，以改(gai)(gai)革改(gai)(gai)進(jin)財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)(li)，確保資(zi)(zi)金鏈安全(quan)。減少供(gong)銷管理(li)(li)(li)(li)層級(ji)，釋放公(gong)司(si)(si)和礦(kuang)（廠）兩級(ji)管理(li)(li)(li)(li)團隊的(de)(de)積(ji)極性(xing)、能動(dong)性(xing)，以簡政放權，改(gai)(gai)革改(gai)(gai)進(jin)供(gong)銷管理(li)(li)(li)(li)。同時，以生產作(zuo)業單元為基礎，建立覆蓋(gai)(gai)生產經營全(quan)過程的(de)(de)全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，通過對計(ji)劃管理(li)(li)(li)(li)、經營調度、分析考核、兌現獎懲(cheng)的(de)(de)嚴(yan)密控制，構建成集(ji)約高效(xiao)的(de)(de)運營機制。為確保職工在企業困難條件下大病能醫治(zhi)、子女不(bu)能上學，還對困難職工幫扶標準和制度進(jin)行(xing)完善(shan)，并建立全(quan)覆蓋(gai)(gai)的(de)(de)幫扶檔(dang)案。