文章來源：安徽國資(zi)委 發布時間(jian)：2016-08-13
今年以來，安徽淮海實業集(ji)團新(xin)園公司(si)認真貫(guan)徹落實集(ji)團公司(si)工作會(hui)精神和(he)降本增效八項規定，緊緊圍繞“三嚴(yan)三實”，講形勢、降成本、提質量(liang)、保安(an)全、抓(zhua)營銷、拓(tuo)市場、惠民生、促和(he)諧(xie)，推動企(qi)業平(ping)穩健康發(fa)展(zhan)。
以形勢教育凝人心。困難(nan)面前(qian)(qian)，信心比黃金更重(zhong)要。為積(ji)極應對(dui)困難(nan)形勢，公司領導充分認識，提前(qian)(qian)準備，開展“堅定(ding)信心、真抓實干(gan)、創新經營、共(gong)(gong)渡時艱”主題教育活動，舉辦中層管理人員培訓班、科(ke)學發展大講堂，引導各(ge)級管理人員和廣大干(gan)部職工，與企業(ye)同呼吸共(gong)(gong)命運，主動參與改革(ge)管理，群策群力(li)，同心同德，共(gong)(gong)克時艱，共(gong)(gong)渡難(nan)關(guan)，攜手打造具有新園特色的文(wen)化軟實力(li)，為公司提高生產力(li)，增強競爭力(li)，提升凝聚力(li)提供(gong)硬支撐。
以降本增效聚實力。根據集團“降本增效八(ba)項(xiang)措施”，結合公司實際，配套(tao)出臺《關(guan)于印發物(wu)資管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法的通知(zhi)》、《關(guan)于加強公務(wu)用車數量(liang)控(kong)制和管(guan)(guan)(guan)理的通知(zhi)》等管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法，細化完善管(guan)(guan)(guan)理政策(ce)，加強考核約束，嚴控(kong)各類(lei)生(sheng)(sheng)產(chan)與(yu)非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)支出；生(sheng)(sheng)產(chan)廠點持(chi)續(xu)加大(da)技(ji)術革新、生(sheng)(sheng)產(chan)流程管(guan)(guan)(guan)控(kong)力度(du)，通過(guo)修舊利廢、工藝改革、流程優化等措施，上半年共節約資金約73萬(wan)元；辦(ban)公室、財(cai)務(wu)部(bu)(bu)等職能部(bu)(bu)門加大(da)四項(xiang)費(fei)用管(guan)(guan)(guan)控(kong)力度(du)，會議(yi)費(fei)、差旅費(fei)、辦(ban)公費(fei)和招(zhao)待費(fei)較(jiao)以(yi)前年度(du)均大(da)幅下(xia)降，截(jie)止7月末(mo)，同(tong)比下(xia)降65.29萬(wan)元。
以營銷清欠拓市場。面對(dui)困(kun)難形勢，公司上下不(bu)(bu)(bu)等不(bu)(bu)(bu)靠(kao)、主動作(zuo)為(wei)，積極參(can)加(jia)(jia)市(shi)(shi)場競爭，努力擴大生存發展空間。上半年，外部市(shi)(shi)場和非煤(mei)市(shi)(shi)場開拓取得(de)一(yi)定(ding)進展。皮(pi)帶機(ji)產品成(cheng)功(gong)打入宿州電廠；參(can)加(jia)(jia)非煤(mei)市(shi)(shi)場招投標，及時掌(zhang)握非煤(mei)市(shi)(shi)場最新銷(xiao)售信息(xi)；聯(lian)手西(xi)安、鄭州、合肥等地煤(mei)炭設計院，達成(cheng)初步合作(zuo)意向。同(tong)時，嚴格細(xi)化各項(xiang)應收款考核(he)機(ji)制，對(dui)應收款清欠實行(xing)責任(ren)到人(ren)，主要(yao)責任(ren)人(ren)包干清欠，月(yue)考核(he)、月(yue)通報；不(bu)(bu)(bu)斷強化清欠監督考核(he)工作(zuo)，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明(ming)，對(dui)于責任(ren)落實不(bu)(bu)(bu)到位、應收賬款長期得(de)不(bu)(bu)(bu)到清收的嚴格處罰(fa)。
以保安提質固根基。安(an)全(quan)(quan)系發(fa)展之基，質(zhi)量(liang)關(guan)(guan)乎企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)。為此，公司上(shang)下(xia)牢固(gu)樹立“安(an)全(quan)(quan)為本、質(zhi)量(liang)興企(qi)”理念，通過實(shi)施(shi)全(quan)(quan)面質(zhi)量(liang)管理和安(an)全(quan)(quan)四項制(zhi)度，全(quan)(quan)力確保公司質(zhi)量(liang)零(ling)缺陷、安(an)全(quan)(quan)零(ling)事故。堅持問(wen)題(ti)導(dao)向，明確責(ze)任落實(shi)，加大6S、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標準化檢查考(kao)(kao)核處罰(fa)(fa)力度，提高考(kao)(kao)核標準，嚴格考(kao)(kao)核問(wen)責(ze)，對(dui)于各種質(zhi)量(liang)事故、違(wei)規違(wei)章事故和安(an)全(quan)(quan)事故處理一律從(cong)(cong)嚴、從(cong)(cong)重(zhong)、從(cong)(cong)快，按相(xiang)關(guan)(guan)規定處罰(fa)(fa)問(wen)責(ze)到(dao)位(wei)。
以民生工程促和諧。盛夏(xia)酷(ku)暑，公司黨政領導結合當前(qian)(qian)(qian)“送清涼、送關愛”等活動，及時為基層職(zhi)工(gong)送去綠豆(dou)、白糖、西瓜等解暑用品，嚴(yan)格踐行“三嚴(yan)三實”，“對黨忠誠，做(zuo)人干(gan)凈(jing)，勇于擔當”。特別是當前(qian)(qian)(qian)業(ye)務(wu)萎縮，工(gong)資下降(jiang)，定(ding)編(bian)定(ding)員非(fei)常(chang)時期，經濟下行壓力大，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)阻力大，職(zhi)工(gong)思(si)想波動大，公司領導提前(qian)(qian)(qian)考慮，及時關注職(zhi)工(gong)思(si)想動態，理順職(zhi)工(gong)思(si)想情(qing)緒，努力化解矛盾，破解難題，最(zui)大限度贏得職(zhi)工(gong)理解信任支持(chi)，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)和諧(xie)穩定(ding)發(fa)展(zhan)。