文章來源：山東國資(zi)委 發布時間：2016-08-06
為(wei)應對(dui)持續(xu)低(di)迷的外部市場環境，山東能源淄礦集團以轉(zhuan)換經營機制為(wei)抓手，持續(xu)“深(shen)耕”內涵，苦(ku)練度(du)危(wei)求(qiu)進的“內家功夫”。
一是強化市場導向，激發內部活力。把(ba)(ba)市(shi)場(chang)化(hua)運營(ying)機制(zhi)作為求生(sheng)(sheng)存、謀發展的(de)重要法寶，全(quan)面激活班組(zu)(zu)和(he)崗位這一末(mo)梢市(shi)場(chang)的(de)能動(dong)性(xing)，將人員資源配置、生(sheng)(sheng)產組(zu)(zu)織、薪酬分配和(he)獨立核(he)算(suan)“四項(xiang)權利”全(quan)部下(xia)放至班組(zu)(zu)，把(ba)(ba)市(shi)場(chang)關系(xi)做實到了崗位和(he)個人，把(ba)(ba)“最小”的(de)生(sheng)(sheng)產組(zu)(zu)織者變成“最直接”的(de)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)者，實現了經(jing)營(ying)壓力的(de)有效傳導，有效調(diao)動(dong)了職工的(de)節約、創新和(he)價值(zhi)創造(zao)積極性(xing)。
二是強化均量導向，培育內生優勢。始終堅(jian)持重均(jun)量(liang)的發(fa)展導向不動搖，把“均(jun)量(liang)高”作(zuo)為矢(shi)志培育(yu)的核(he)(he)心競爭優(you)勢，堅(jian)持以(yi)(yi)考核(he)(he)引領理念轉變，建(jian)立(li)了八項(xiang)指標在(zai)內的均(jun)量(liang)考核(he)(he)體系，并(bing)納入各單(dan)(dan)位(wei)經營業績考核(he)(he)，以(yi)(yi)指標引導各單(dan)(dan)位(wei)正(zheng)確處理“依(yi)靠人(ren)”與“依(yi)賴人(ren)”的關系，以(yi)(yi)“人(ren)均(jun)”倒(dao)逼人(ren)力資源優(you)化整合(he)，改變了“處處都要人(ren)、人(ren)多(duo)好干活”的傳(chuan)統思維(wei)定勢，單(dan)(dan)位(wei)不再“要人(ren)”、區(qu)隊主動“交人(ren)”、班組清(qing)退“閑人(ren)”已經成為淄礦用工的新常態。
三是強化價值導向，盤活內潛資源。注(zhu)重在存量資源上挖潛力，通過優化裝備、人員(yuan)(yuan)配置，全(quan)方位提(ti)高企業的(de)價(jia)值(zhi)創造(zao)能(neng)力。實施機(ji)電設備集中管理(li)和調劑租(zu)賃，實現了大(da)型機(ji)電設備的(de)跨單(dan)位、跨產業、跨地域轉(zhuan)移流(liu)動。同時，打破單(dan)位壁壘，建立內部人力資源市場，推動人員(yuan)(yuan)合理(li)流(liu)動，盤(pan)活富(fu)余(yu)勞動力。