文章來(lai)源：山東國資委 發布(bu)時(shi)間：2016-08-03
針對當前面臨的形勢，山東兗(yan)礦集(ji)團堅持(chi)市(shi)場化導向，創新經(jing)營管理機制(zhi)，全面提升企業經(jing)濟運行質量和(he)水(shui)平。
一是全面推行競聘授聘經營。按(an)照(zhao)“管(guan)少、管(guan)準、管(guan)住、管(guan)好”的(de)原則，賦予專(zhuan)業公司(si)經營(ying)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)權(quan)，實(shi)行3年(nian)經營(ying)目(mu)標責(ze)任考核(he)。對部分(fen)經營(ying)單位(wei)主(zhu)要負責(ze)人實(shi)行公開競聘(pin)，實(shi)施以自(zi)(zi)(zi)主(zhu)組閣、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)經營(ying)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)用工、自(zi)(zi)(zi)負盈(ying)虧、自(zi)(zi)(zi)我發展為特色的(de)“五自(zi)(zi)(zi)”管(guan)理模(mo)式。上半年(nian)，26家競聘(pin)經營(ying)單位(wei)減虧增盈(ying)5.35億元。
二是實現內部市場化建設全覆蓋。將(jiang)市(shi)場(chang)化(hua)機制引入企業管理，構建七(qi)級市(shi)場(chang)主體(ti)和定額、價格、計(ji)量(liang)、仲裁“四大體(ti)系”，分(fen)產(chan)業編制內(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)建設(she)指導模塊，完善動態管理、調度(du)、考(kao)核機制，基本(ben)走上規范化(hua)運作軌道。
三是積極發展混合所有制經濟。選擇(ze)6家(jia)權屬公司作(zuo)為混合所有制(zhi)(zhi)改革試點。完成金通公司混合所有制(zhi)(zhi)改革，上半年利潤(run)總額同比增長5.6倍。對中垠(yin)地產公司項目(mu)實(shi)行管(guan)理者(zhe)參股(gu)投(tou)資、一項目(mu)一結算(suan)。做好7家(jia)公司上市培(pei)育工作(zuo)，新風光公司預(yu)計8月份實(shi)現新三(san)板(ban)掛牌。
四是發揮資源協同效應。打破行(xing)政化(hua)業務分工(gong)模式，完成(cheng)機電裝備、物(wu)流(liu)貿易、房地產等資源(yuan)整合。組建(jian)立井大(da)修、煤化(hua)工(gong)檢維(wei)修、后(hou)勤(qin)服務等專業化(hua)隊伍(wu)，提(ti)高資源(yuan)優化(hua)配(pei)置能力和(he)協同創效水平。深化(hua)物(wu)資集(ji)中采購(gou)，累計清理(li)(li)中間供應(ying)商6,500多家，采購(gou)價格降(jiang)低15%。實行(xing)礦區生(sheng)活(huo)物(wu)資統(tong)一配(pei)送和(he)公務出行(xing)委(wei)托管理(li)(li)，年可節約成(cheng)本6,000萬元(yuan)。