文章來源(yuan)：宜昌國(guo)資委 發布時間：2016-07-23
面對旅(lv)游服務業(ye)市場疲(pi)軟(ruan)，效益普遍下(xia)滑(hua)的嚴峻態勢，湖北峽州集團以“四(si)大方略(lve)”破解(jie)經營發展(zhan)難題(ti)，不(bu)僅收購托管了一批酒店、景區、旅(lv)行社(she)，形成了“一個核(he)心，五個支點(dian)”的大旅(lv)游發展(zhan)格局，而(er)且，2015年(nian)1-6月(yue)，實現營業(ye)收入、利(li)潤同比增(zeng)長27.14%、16%。
近年來(lai)，隨著(zhu)中(zhong)央八項規定的(de)(de)貫徹落實，反(fan)腐治奢呈現前所未有(you)的(de)(de)力度(du)，帶來(lai)賓館飯店和(he)旅游服務(wu)(wu)業全(quan)方位(wei)振蕩。公務(wu)(wu)接待大幅下降，消費標準越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)低，賓館入住(zhu)率下降，景區客源減少，旅行(xing)社組團業務(wu)(wu)下滑成為全(quan)國(guo)酒(jiu)店、旅游服務(wu)(wu)業的(de)(de)普(pu)遍現象。
面對困境，湖北峽(xia)州集團(tuan)“一班人”，展開市場調查(cha)研究，冷(leng)靜分(fen)析形(xing)勢，及時調整產業結(jie)構，轉變發展方式，有(you)針對性地圍繞景(jing)區、旅行社、酒店三大版塊做文章，在內(nei)控(kong)管理、節(jie)能降耗(hao)方面狠下功夫。
——整合要素，景區資源“一線串珠”。2015年(nian)上(shang)半年(nian)在市場(chang)低迷(mi)的(de)情況下，立足自身(shen)基(ji)礎和(he)景(jing)區(qu)(qu)營(ying)運(yun)管理經驗(yan)，通過資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)，并(bing)投資(zi)(zi)800萬元，先后有(you)效盤活宜都清(qing)江(jiang)(jiang)古鎮(zhen)景(jing)區(qu)(qu)資(zi)(zi)源，一期正式(shi)對外正式(shi)營(ying)業(ye)，并(bing)啟動了(le)二期土地(di)(di)收購(gou)和(he)規劃設計工(gong)作(zuo)。同時，成功收購(gou)長陽清(qing)江(jiang)(jiang)石柱(zhu)觀(guan)(guan)風景(jing)區(qu)(qu)資(zi)(zi)產，完成了(le)征(zheng)地(di)(di)補償和(he)前期相關工(gong)作(zuo)。從而打造了(le)以天(tian)龍灣為核(he)心，以清(qing)江(jiang)(jiang)古鎮(zhen)、百島湖(hu)、禹王宮、石柱(zhu)觀(guan)(guan)、巴人寨為支點(dian)的(de)綜合性旅游(you)(you)(you)度假(jia)產品，形成了(le)“一個(ge)核(he)心，五個(ge)支點(dian)”的(de)大(da)旅游(you)(you)(you)發展格(ge)局。景(jing)區(qu)(qu)版塊四條旅游(you)(you)(you)線(xian)路全線(xian)開通，“清(qing)江(jiang)(jiang)天(tian)龍灣休(xiu)閑(xian)度假(jia)游(you)(you)(you)”、“清(qing)江(jiang)(jiang)石柱(zhu)觀(guan)(guan)探(tan)險觀(guan)(guan)光(guang)游(you)(you)(you)”、“清(qing)江(jiang)(jiang)百島湖(hu)體驗(yan)觀(guan)(guan)光(guang)游(you)(you)(you)”、“清(qing)江(jiang)(jiang)古鎮(zhen)民俗風情游(you)(you)(you)”，廣(guang)受(shou)市場(chang)青睞。景(jing)區(qu)(qu)上(shang)半年(nian)營(ying)業(ye)收入(ru)、利潤已完成全年(nian)目標(biao)的(de)70%。
——跨境融合，旅行社渠道全面拓寬。多年來(lai)，“散單緩”的旅(lv)游格(ge)局一直困擾(rao)著宜昌旅(lv)游事業(ye)發展，為(wei)(wei)提高資(zi)源(yuan)效率，拓(tuo)展旅(lv)游市場(chang)(chang)，峽州集(ji)團所屬的湖(hu)北(bei)(bei)武漢峽州國旅(lv)、湖(hu)北(bei)(bei)海(hai)峽國旅(lv)，立足集(ji)團擁有的景區(qu)資(zi)源(yuan)優(you)勢和(he)(he)酒店配套優(you)勢，確立目(mu)標市場(chang)(chang)，搭建(jian)了以華(hua)中市場(chang)(chang)為(wei)(wei)核心，以華(hua)東、華(hua)南、華(hua)北(bei)(bei)、西(xi)北(bei)(bei)、西(xi)南市場(chang)(chang)為(wei)(wei)主要(yao)客源(yuan)的渠道架構(gou)，全面(mian)拓(tuo)展國內(nei)業(ye)務(wu)。與(yu)此同時，打(da)通境外渠道，開拓(tuo)境外市場(chang)(chang)，實(shi)現(xian)了國內(nei)市場(chang)(chang)和(he)(he)國際市場(chang)(chang)“雙輪驅動(dong)”。
夷陵(ling)旅行(xing)社、深(shen)圳峽州國(guo)旅，創新(xin)體制機制，科學(xue)構筑營(ying)運模式，瞄準目標，強力開發區域客(ke)(ke)(ke)源市場(chang)，橫向到(dao)邊，縱向到(dao)底，實現與客(ke)(ke)(ke)源市場(chang)的無縫對接，增(zeng)強了市場(chang)的核心(xin)競爭力。1-6月，旅行(xing)社游(you)客(ke)(ke)(ke)接待(dai)量同比增(zeng)加(jia)8.9%，營(ying)收同比增(zeng)加(jia)9.4%，利潤同比增(zeng)加(jia)11.5%。
——調整策略，酒店經營穩步提升。一方面(mian)，根據大眾消費市場增加的態勢(shi)，集團(tuan)所屬家(jia)酒店(dian)調整產品(pin)結(jie)構和價格體(ti)(ti)系，高、中(zhong)、低消費并舉，并注重發揮旅行社渠道(dao)和網(wang)絡(luo)渠道(dao)優勢(shi)，實(shi)(shi)現線上(shang)線下的有機(ji)融合，有效網(wang)羅客(ke)源，提高客(ke)房入住率(lv)和酒店(dian)就(jiu)餐率(lv)。另(ling)一方面(mian)，搶(qiang)抓經營(ying)(ying)淡季(ji)對主體(ti)(ti)酒店(dian)實(shi)(shi)施(shi)硬件設施(shi)改造，始終堅持“顧客(ke)至(zhi)上(shang)，質量(liang)第(di)一”的經營(ying)(ying)理(li)念(nian)，以產品(pin)常(chang)新，葆企業常(chang)青。近幾年(nian)，集團(tuan)投入相應資金(jin)，不斷(duan)完善(shan)產品(pin)配套功能(neng)，提高產品(pin)品(pin)質。上(shang)半年(nian)，酒店(dian)營(ying)(ying)收、利潤實(shi)(shi)現“雙(shuang)過半”。
——規范管理，節能降耗增效益。“一(yi)顆子(zi)兒掰(bai)著花，一(yi)分一(yi)厘省著用。”面對消費市場的(de)(de)持續低(di)迷，峽(xia)州集團從(cong)經(jing)營管理者到普通(tong)員工(gong)，把節能(neng)降(jiang)耗、降(jiang)本增效(xiao)(xiao)擺(bai)在首位，對酒店、景區、旅行(xing)社(she)，統一(yi)資源配置(zhi)和(he)調(diao)度、統一(yi)實施人財物管理，嚴把原(yuan)材料成本關(guan)、節能(neng)降(jiang)耗關(guan)、財務(wu)控制(zhi)關(guan)，困境中(zhong)做到不停業(ye)(ye)、不裁員、不減薪，每年按比例上調(diao)工(gong)資和(he)社(she)保(bao)基數，確保(bao)了(le)(le)各二級(ji)公司(si)的(de)(de)正常經(jing)營，有(you)效(xiao)(xiao)地調(diao)動了(le)(le)干(gan)部職工(gong)的(de)(de)積極性。2015年上半年通(tong)過加(jia)強與財政、稅(shui)務(wu)、銀行(xing)和(he)縣(xian)市政府(fu)的(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)對接，利用現(xian)有(you)資源平臺和(he)相(xiang)關(guan)政策，爭取(qu)融資和(he)政策補貼資金3000多萬元，增強了(le)(le)實力，促進了(le)(le)企業(ye)(ye)快速發(fa)展(zhan)。
談到(dao)峽州(zhou)集(ji)團(tuan)未來發展(zhan)，董事長柯新宇雄(xiong)心(xin)(xin)勃(bo)勃(bo)，他說：峽州(zhou)集(ji)團(tuan)作為(wei)湖北省上市后備企業，近幾(ji)年發展(zhan)已奠定基礎(chu)，加快推進上市進程已時不我待。下一步(bu)峽州(zhou)集(ji)團(tuan)將以資(zi)源整合為(wei)契機，以“三大(da)(da)版塊”為(wei)支撐，以資(zi)本營運(yun)為(wei)突(tu)破口，以酒店規范營運(yun)、景區項目發展(zhan)和旅行社渠道拓展(zhan)為(wei)著力(li)點(dian)，充分發揮品牌(pai)優勢、產(chan)業優勢和資(zi)源優勢，以大(da)(da)旅游促進大(da)(da)發展(zhan)，在做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強做(zuo)優中培育核(he)心(xin)(xin)競爭力(li)。