文章來(lai)源：山東國資委 發(fa)布時間：2016-06-16
2015年以(yi)來，山東能源淄(zi)礦集(ji)團以(yi)“四優四推(tui)四減四提”為創新(xin)增效工作的總指導，構建起了“四優四推(tui)”創新(xin)體系，助(zhu)推(tui)了“四減四提”增效發(fa)展。
一是謀劃“四優”，打造以“效”為主的價值鏈條。突出(chu)設(she)計源頭，瞄準(zhun)產(chan)品終端，把握系(xi)統工藝全流程，把效(xiao)益最大化、成(cheng)本最小化作為生產(chan)和項目設(she)計的(de)標尺，統籌(chou)把握適配程度、生產(chan)效(xiao)率、發展潛力等因素，在當期和未(wei)來需要之(zhi)間(jian)尋求最佳設(she)計方案，為降本增效(xiao)創造先決條件。唐口(kou)煤(mei)業(ye)通過優化主井提升(sheng)(sheng)系(xi)統，更新裝載程序和定量(liang)裝置，每一提升(sheng)(sheng)循環，縮(suo)短(duan)提升(sheng)(sheng)時(shi)間(jian)6秒，每年可多提煤(mei)炭23萬噸，增收1500多萬元。
二是實施“四推”，建立以“新”為核的支撐體系。大(da)(da)力(li)開展產(chan)學研合作，以外(wai)部創意激(ji)活內部創造，使大(da)(da)批實用(yong)(yong)新(xin)技(ji)術在(zai)各單(dan)位落地，推廣產(chan)生(sheng)新(xin)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)和創造力(li)。亭南煤業扎實推進千米(mi)鉆機(ji)“國產(chan)化(hua)”，研究澳大(da)(da)利(li)亞“千米(mi)鉆機(ji)”使用(yong)(yong)國產(chan)鉆桿的(de)方案，每(mei)條鉆桿節約資金4500元(yuan)，一季度更換鉆桿200條，節省費用(yong)(yong)90萬元(yuan)。
三是圍繞“四減”，形成以“精”為要的生產方式。以精細開采、效(xiao)(xiao)益開采為原則(ze)，立足(zu)精干高效(xiao)(xiao)礦井建設，創新著力在減(jian)頭、減(jian)面、減(jian)環(huan)節(jie)、減(jian)人(ren)員上下(xia)工夫，提升(sheng)生產(chan)集約化(hua)(hua)程度和人(ren)均效(xiao)(xiao)率水平。根據市場和現場變(bian)化(hua)(hua)對煤層(ceng)、采區進(jin)行常態化(hua)(hua)經濟評(ping)價，及時優(you)化(hua)(hua)采場布(bu)置，減(jian)少低效(xiao)(xiao)率的小面、無效(xiao)(xiao)益的進(jin)尺。
四是落腳“四提”，構建以“贏”為標的競爭方略。堅持“寧出一噸優質煤(mei)(mei)，不出千噸劣質炭”，大力實施“七(qi)分法”產銷舉措，全過程加(jia)(jia)強煤(mei)(mei)質控制(zhi)。利用(yong)市(shi)場(chang)化機制(zhi)，將市(shi)場(chang)、煤(mei)(mei)場(chang)、現場(chang)有機銜接，實行以(yi)質定價、按質收購；岱莊(zhuang)煤(mei)(mei)礦從源頭(tou)抓起(qi)，原煤(mei)(mei)以(yi)5000大卡(ka)(ka)為界，每提高100大卡(ka)(ka)，加(jia)(jia)價10%收購，低于(yu)4300大卡(ka)(ka)拒絕收購，同(tong)時(shi)發(fa)揮洗煤(mei)(mei)廠(chang)調質作用(yong)，一季(ji)度商品煤(mei)(mei)發(fa)熱(re)量達到5153大卡(ka)(ka)，贏得了市(shi)場(chang)。