文(wen)章(zhang)來源：山西國(guo)資委 發布時間：2016-05-22
2015年以來，山西同煤漳電(dian)工程(cheng)公司堅(jian)持“市場化(hua)運作、集約化(hua)經營、精細(xi)化(hua)管理”的經營管理思(si)想，著力構建(jian)市場運營新格局，全力以赴提質增(zeng)(zeng)效，三力并發(fa)拉動效益增(zeng)(zeng)長，確保(bao)年度目(mu)標(biao)任(ren)務圓滿完成。
向市場要效益。按照“內保證、外拓展(zhan)、樹形象、創品牌(pai)”的(de)(de)(de)總體(ti)要求，積極承(cheng)攬內部(bu)非標、技措、輔修等項目(mu)，提升利潤(run)空(kong)間(jian)。在鞏(gong)固現有市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，以(yi)核電和火電百萬為(wei)重點，繼續開(kai)發外部(bu)檢(jian)維(wei)修市場(chang)(chang)(chang)，擴(kuo)大市場(chang)(chang)(chang)份額，增(zeng)加利潤(run)增(zeng)長點。探索與電力設計院(yuan)、電建(jian)等企業(ye)合作，以(yi)聯合體(ti)的(de)(de)(de)名義參(can)與電站(zhan)基(ji)建(jian)工程，同時積極承(cheng)攬電網工程，豐富(fu)市場(chang)(chang)(chang)結構(gou)，積累資質(zhi)升級業(ye)績。
向管理要效益。加強安全生(sheng)產(chan)管理(li)(li)，嚴格執行“5211”檢(jian)修管理(li)(li)制度(du)，不(bu)斷提高設備健康水平，優質完(wan)成各項(xiang)(xiang)檢(jian)修任務，確(que)保修后(hou)機組經濟技術指(zhi)標(biao)達(da)設計值、B級(ji)以上等級(ji)檢(jian)修達(da)全優。嚴格按(an)照定員組織(zhi)生(sheng)產(chan)，定量核定工(gong)日，控(kong)制人工(gong)成本，橫向對標(biao)，縱向對比，從(cong)嚴落實(shi)各項(xiang)(xiang)措施，降低各項(xiang)(xiang)成本支出。鼓勵員工(gong)承(cheng)包經營管理(li)(li)項(xiang)(xiang)目，搭建員工(gong)創(chuang)業(ye)的舞(wu)臺和(he)創(chuang)收的平臺，提升員工(gong)的價(jia)值創(chuang)造能力(li)和(he)創(chuang)收水平。全面推行管理(li)(li)干(gan)部動態績效考核，建立(li)以關鍵績效指(zhi)標(biao)為核心的評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)體系(xi)，充分調動管理(li)(li)干(gan)部的工(gong)作(zuo)主動性和(he)創(chuang)造性。
向科技要效益。廣(guang)泛開展(zhan)以(yi)“降低成(cheng)本、保(bao)證(zheng)質量、提高(gao)效益”等為(wei)主題(ti)的“QC”活動，推廣(guang)運(yun)用(yong)一批經濟型、實(shi)用(yong)型、創(chuang)新型成(cheng)果(guo)，解決生產經營難題(ti)，增加科技創(chuang)新含量，提升核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。