文章來源：山東國資委 發布時間：2016-05-05
2015年以來，山東能源淄礦(kuang)集團岱莊礦(kuang)牢(lao)牢(lao)把握改革(ge)激發(fa)活力、創(chuang)新推(tui)動(dong)發(fa)展的關鍵(jian)所在，礦(kuang)井(jing)內生(sheng)發(fa)展動(dong)力不斷增強。
一是內部市場化工作全面推進。以實(shi)(shi)現完全(quan)(quan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，持續(xu)深化(hua)內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理(li)，深挖內(nei)部(bu)(bu)潛力(li)。礦(kuang)(kuang)領(ling)(ling)導班(ban)子考(kao)(kao)核(he)層面，將班(ban)子成(cheng)(cheng)員納入(ru)到市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)考(kao)(kao)核(he)范圍，制定《2015年(nian)度礦(kuang)(kuang)領(ling)(ling)導班(ban)子成(cheng)(cheng)員內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)經營目(mu)(mu)標(biao)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)(fa)》，領(ling)(ling)導班(ban)子收入(ru)全(quan)(quan)部(bu)(bu)與分管(guan)工(gong)作完成(cheng)(cheng)情況(kuang)掛(gua)鉤，每(mei)月進行一次考(kao)(kao)核(he)。工(gong)區管(guan)理(li)層面，重(zhong)新(xin)(xin)測算一級市(shi)(shi)場(chang)(chang)結算單價，將單項(xiang)工(gong)程(cheng)人工(gong)單價提(ti)(ti)高(gao)50%，提(ti)(ti)高(gao)了各工(gong)區承攬單項(xiang)工(gong)程(cheng)的積極(ji)性。一季度，全(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)各工(gong)區共承擔單項(xiang)工(gong)程(cheng)391項(xiang)，賺(zhuan)取收入(ru)206萬(wan)元(yuan)(yuan)，既打破了過去外部(bu)(bu)人員獨家“壟(long)斷(duan)”的局面，又降(jiang)低了外委費用支出。班(ban)組建設層面，積極(ji)推(tui)行大班(ban)長(chang)(chang)經營管(guan)理(li)模式，做實(shi)(shi)班(ban)長(chang)(chang)“四項(xiang)權利(li)”，實(shi)(shi)現了班(ban)組與職(zhi)工(gong)雙向選擇，有效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)高(gao)了工(gong)作效(xiao)(xiao)率。技術市(shi)(shi)場(chang)(chang)層面，制定下發(fa)《岱莊煤礦(kuang)(kuang)自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎(jiang)(jiang)勵(li)辦(ban)法(fa)(fa)》和《岱莊煤礦(kuang)(kuang)內(nei)部(bu)(bu)技術市(shi)(shi)場(chang)(chang)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)》，加大對創(chuang)(chuang)造收益、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本、提(ti)(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)率的獎(jiang)(jiang)勵(li)力(li)度，實(shi)(shi)行一月一收購，次月鑒定推(tui)廣應用，并將成(cheng)(cheng)果轉化(hua)率納入(ru)到了總工(gong)程(cheng)師業績考(kao)(kao)核(he)之中。一季度，全(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)共收購19項(xiang)科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果，直(zhi)接創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)89.4萬(wan)元(yuan)(yuan)，獎(jiang)(jiang)勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人員8.2萬(wan)元(yuan)(yuan)。
二是礦井機構改革有序開展。以實現(xian)(xian)機構更(geng)精(jing)(jing)簡、人(ren)員更(geng)精(jing)(jing)干(gan)、管理(li)更(geng)高(gao)效(xiao)為(wei)目的(de)，本著有(you)利于安全管控、現(xian)(xian)場(chang)管理(li)、生產組織的(de)原(yuan)則，經過充分調研論證，制定(ding)改革(ge)方(fang)案，召開(kai)動員大(da)會(hui)，積極穩妥地完成大(da)工區改革(ge)，構建了“八區、三(san)廠(chang)、兩中心(xin)”的(de)生產新格局。大(da)工區改革(ge)后，實現(xian)(xian)了人(ren)力資(zi)源優化配置，提高(gao)了工作效(xiao)率。
三是技術管理創新初見成效。圍繞集團公(gong)司提出的“四(si)優、四(si)推(tui)、四(si)減、四(si)提”創新工(gong)作總體要求，結合礦(kuang)井實際，制定(ding)實施方案(an)，確立82項重點工(gong)作課題，全面深入(ru)地推(tui)進(jin)各個(ge)領域的創新創造工(gong)作。一季度，全礦(kuang)共完成“四(si)個(ge)四(si)”研究課題9項。