文章來源(yuan)：山西國資委 發布時(shi)間(jian)：2016-04-16
近期，山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業柳灣礦(kuang)緊緊圍繞兩級(ji)集團公司安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)思(si)路，從安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)、生(sheng)產(chan)組織、經營管控入(ru)手(shou)，扎實推進安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)各(ge)項工作(zuo)出實效上水平，力(li)促(cu)礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)(quan)高效發展。
一是安全管理緊抓不放。該礦進一(yi)步(bu)完善安(an)全(quan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)，要求干部職工牢(lao)固樹立安(an)全(quan)紅(hong)線意(yi)識(shi)，認真學習貫徹(che)新安(an)全(quan)生產法。提高現(xian)場安(an)全(quan)管理(li)(li)水平(ping)，重新規劃標(biao)準(zhun)化考核(he)，將生產隊組任務完成情(qing)況與(yu)質(zhi)量標(biao)準(zhun)化工作掛鉤(gou)考核(he)，切(qie)實提升作業現(xian)場質(zhi)量標(biao)準(zhun)化水平(ping)。同(tong)時(shi)強(qiang)化各(ge)級領(ling)導自(zi)主(zhu)管理(li)(li)和自(zi)律管理(li)(li)意(yi)識(shi)，明確(que)各(ge)類人(ren)員的安(an)全(quan)崗(gang)位(wei)責任制(zhi)，確(que)保每(mei)項責任詳(xiang)細具體、到(dao)崗(gang)到(dao)人(ren)，每(mei)項責任都可以(yi)倒查(cha)、可以(yi)追溯。
二是生產組織穩中求進。該礦在(zai)保(bao)證產量穩(wen)定的(de)同時(shi)，調(diao)(diao)整(zheng)和(he)改(gai)進生(sheng)(sheng)產管理模式，確保(bao)生(sheng)(sheng)產組織工(gong)作取得實效。在(zai)生(sheng)(sheng)產組織中充分(fen)(fen)發(fa)(fa)揮調(diao)(diao)度協調(diao)(diao)指(zhi)揮作用(yong)，強(qiang)化值(zhi)班(ban)領導調(diao)(diao)度臺(tai)值(zhi)守，以便隨(sui)時(shi)掌握井上(shang)下(xia)安全(quan)生(sheng)(sheng)產狀況，做到及(ji)(ji)時(shi)處置和(he)應對。根據(ju)生(sheng)(sheng)產實際情(qing)況，分(fen)(fen)階(jie)段開展安全(quan)專項整(zheng)治和(he)事故預控行動，通過系(xi)統(tong)全(quan)面的(de)隱患(huan)(huan)排查，強(qiang)化隱患(huan)(huan)整(zheng)改(gai)和(he)隱患(huan)(huan)的(de)追查分(fen)(fen)析，防止安全(quan)質量標準化工(gong)作滑坡，降低事故及(ji)(ji)隱患(huan)(huan)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的(de)幾(ji)率。
三是經營管控有序推動。該礦狠抓成(cheng)本(ben)過程管控，結合實際開展(zhan)成(cheng)本(ben)分析，制訂(ding)針對性措施，將成(cheng)本(ben)管控落實到(dao)日常經營(ying)考(kao)核、體現到(dao)職工收入中。帶動全(quan)員開展(zhan)回收復(fu)用、修舊(jiu)利廢(fei)、開源節流(liu)等節支降耗活(huo)動，加(jia)強設備物資的管理，消除物資的丟(diu)失損壞浪費現象，堵塞各種漏洞，把生(sheng)產成(cheng)本(ben)和各項(xiang)費用控制在較低水(shui)平，全(quan)面提升經營(ying)管理水(shui)平，確保(bao)特殊時期礦井生(sheng)產經營(ying)的有(you)序(xu)推進。