文章來(lai)源：山西國資委(wei) 發布時間：2016-04-14
面(mian)對煤炭市場持續疲(pi)軟(ruan)的困境，山西潞安集團常村礦立足礦井發(fa)展實際(ji)，探尋出“7+3”生產組織新(xin)模式，初顯成效(xiao)。
近期，煤炭銷售(shou)市場繼續走低并在(zai)短期內不會有(you)所改變(bian)，銷售(shou)的變(bian)化(hua)帶(dai)(dai)來(lai)倉位(wei)的變(bian)化(hua)，地面和井(jing)下均出現了頂倉現象(xiang)。高(gao)倉位(wei)變(bian)化(hua)帶(dai)(dai)來(lai)的是(shi)頻繁停(ting)復產，使安全管理、非正規作業環節(jie)數量增加，生(sheng)(sheng)產效率出現高(gao)低變(bian)化(hua)等問題。在(zai)此種(zhong)情(qing)況(kuang)下，常(chang)村礦主動(dong)適應(ying)新(xin)常(chang)態(tai)、運用新(xin)常(chang)態(tai)和引領新(xin)常(chang)態(tai)，探索新(xin)的“7+3”生(sheng)(sheng)產組織方式并試運行。
“7+3”生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)模(mo)式就(jiu)是三個(ge)綜采隊在十(shi)個(ge)工作日里(li)，七(qi)天實行分線生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，三天進行集中生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。一個(ge)綜采隊所在的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)區(qu)域停下來以后，其他兩(liang)個(ge)隊就(jiu)要在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)上(shang)達到飽和程度，充分發揮人員和設(she)備(bei)最(zui)大的潛(qian)力，使(shi)得開機(ji)率(lv)、錯機(ji)頭(tou)錯機(ji)尾的時間等各個(ge)系統(tong)方面都要設(she)法做到精益化(hua)、精細化(hua)，最(zui)終實現集約化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。
通過對原(yuan)“三區”模式和(he)“7+3”生(sheng)(sheng)產模式的對比分析，“7+3”生(sheng)(sheng)產模式全天平(ping)均開機率提高(gao)(gao)了22.7%，全天平(ping)均高(gao)(gao)效(xiao)提高(gao)(gao)了21.9%，新的生(sheng)(sheng)產模式已初(chu)顯(xian)成效(xiao)，探索出了一條集約高(gao)(gao)效(xiao)生(sheng)(sheng)產之路。