文章來源：山西(xi)國資委(wei) 發(fa)布時間(jian)：2016-04-13
山西潞安集團王莊礦(kuang)主動適應(ying)新(xin)常(chang)態，以戰略工(gong)(gong)程、生命工(gong)(gong)程、效益工(gong)(gong)程、后勁工(gong)(gong)程、黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)程為著力(li)點，以建(jian)(jian)設(she)安全高效、文明幸福、基業長青(qing)新(xin)王莊為目標，全面加快大礦(kuang)好(hao)礦(kuang)強礦(kuang)建(jian)(jian)設(she)步(bu)伐(fa)。
“戰略工程”引領未來。該礦(kuang)圍繞年(nian)產(chan)800萬(wan)噸高效(xiao)運(yun)行目標(biao)，挖掘(jue)(jue)內部潛力，走好(hao)(hao)投入少(shao)、產(chan)出高、效(xiao)率高的減人提(ti)效(xiao)發展(zhan)之(zhi)路(lu)；借鑒(jian)8101一(yi)次采(cai)全高技(ji)術(shu)(shu)，依靠科技(ji)進步(bu)，在綜采(cai)和(he)綜掘(jue)(jue)兩大核心技(ji)術(shu)(shu)上實現新突破，走好(hao)(hao)技(ji)術(shu)(shu)創新之(zhi)路(lu)；緊跟(gen)市場形勢，積(ji)極調整產(chan)品結構，合理開發噴吹煤和(he)洗塊煤，走好(hao)(hao)品種增效(xiao)益之(zhi)路(lu),全力加快(kuai)大礦(kuang)好(hao)(hao)礦(kuang)強礦(kuang)建(jian)設步(bu)伐。
“生命工程”夯實根基。該礦(kuang)圍繞“369”安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理新體系，強化(hua)(hua)安(an)全(quan)生產(chan)工作，嚴格(ge)執(zhi)行“黨政同責、一(yi)崗雙責”和“管(guan)(guan)(guan)業務必(bi)(bi)須管(guan)(guan)(guan)安(an)全(quan)、管(guan)(guan)(guan)生產(chan)經營必(bi)(bi)須管(guan)(guan)(guan)安(an)全(quan)”的齊抓共管(guan)(guan)(guan)安(an)全(quan)責任(ren)制(zhi)，落實好(hao)領導(dao)帶班值班、“三(san)走到三(san)必(bi)(bi)到”、“三(san)必(bi)(bi)查三(san)必(bi)(bi)問”等規(gui)章制(zhi)度，力爭在“本質(zhi)+實質(zhi)”安(an)全(quan)型(xing)礦(kuang)井(jing)建設方面取得新突破；合理調配540新區(qu)和老采區(qu)生產(chan)，大力開(kai)展(zhan)(zhan)精細(xi)化(hua)(hua)開(kai)采，延(yan)長(chang)各采區(qu)服(fu)務年限；積極探索壓煤資(zi)源利用新舉措，盡(jin)量延(yan)長(chang)老采區(qu)服(fu)務年限，實現(xian)礦(kuang)井(jing)持(chi)續高效(xiao)發展(zhan)(zhan)；大力開(kai)展(zhan)(zhan)技(ji)術(shu)創新活(huo)動(dong)，組織好(hao)三(san)大技(ji)術(shu)攻關(guan)，全(quan)面優化(hua)(hua)各種生產(chan)工藝和方法，向(xiang)技(ji)術(shu)創新要(yao)(yao)安(an)全(quan)、要(yao)(yao)產(chan)量、要(yao)(yao)效(xiao)益(yi)，為礦(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生產(chan)提供(gong)技(ji)術(shu)支撐(cheng)和保障。
“效益工程”驅動引擎。該(gai)礦(kuang)狠抓生產銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，嚴(yan)格落(luo)實(shi)集團(tuan)“煤(mei)質出現(xian)問題比照安全事(shi)故進行責任(ren)追究”的(de)(de)(de)要(yao)求，不(bu)斷提升(sheng)煤(mei)質，力爭用(yong)(yong)優質產品(pin)占(zhan)領市場；建立“雙(shuang)礦(kuang)長(chang)(chang)(chang)”制度，以經(jing)營(ying)(ying)礦(kuang)長(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)(wei)主導，生產礦(kuang)長(chang)(chang)(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)(wei)支撐(cheng)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)機制；統(tong)籌生產、組織、庫存、裝車、運銷(xiao)(xiao)(xiao)一(yi)體(ti)化調度，避免(mian)“空倉(cang)”或“頂(ding)倉(cang)”現(xian)象；做(zuo)好(hao)感(gan)情營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)，聯系(xi)新(xin)(xin)老客戶、保障老用(yong)(yong)戶、發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)用(yong)(yong)戶，拓展(zhan)新(xin)(xin)渠道(dao)，實(shi)現(xian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)工作(zuo)平穩健康發(fa)展(zhan)；加強資金(jin)管理，以成(cheng)本(ben)(ben)落(luo)實(shi)“三(san)優先(xian)，三(san)嚴(yan)控(kong)”政策，堅決杜絕(jue)無計劃、無資金(jin)渠道(dao)、無審(shen)批立項(xiang)的(de)(de)(de)“三(san)無”項(xiang)目，確保將有限的(de)(de)(de)資金(jin)花到“刀刃上(shang)”；創新(xin)(xin)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)模式，實(shi)施倒推成(cheng)本(ben)(ben)管理，不(bu)斷提升(sheng)全礦(kuang)經(jing)濟運行質量(liang)。
“后勁工程”惠及民生。該礦全(quan)面加(jia)快北栗(li)風井建(jian)設，對手續辦理、設計勘(kan)察、招標(biao)管理和施工監管等(deng)工作進(jin)行過程優(you)化(hua)調整，確保時間最短、效果最好；強化(hua)整合(he)(he)礦井管理，促進(jin)礦井可持續發展；扎實推進(jin)民生工程，優(you)化(hua)內部分配結構，合(he)(he)理拉開分配檔距，使收入分配向優(you)秀人才、骨干(gan)人才、一線崗位傾斜，加(jia)大(da)按管理、知識、技術等(deng)要素(su)參(can)與分配的力度，為和諧幸福生活(huo)提供保障(zhang)。
“黨建工程”釋放潛能。該礦突(tu)出抓好學習(xi)討(tao)論落實活(huo)動(dong)(dong)，加(jia)強干部(bu)作風建(jian)(jian)設，嚴格(ge)遵守(shou)中央八(ba)項規定、六條禁令以及集團《關于黨員(yuan)領導干部(bu)辦理和(he)(he)參加(jia)婚喪(sang)事(shi)宜有關事(shi)項的通知》等規章制(zhi)度；持續構建(jian)(jian)全(quan)(quan)方位、立體化“尚德(de)、育德(de)、踐德(de)”道德(de)建(jian)(jian)設新模式(shi)，深化“德(de)新夢”建(jian)(jian)設，深入開展學習(xi)、宣傳道德(de)模范活(huo)動(dong)(dong)，在全(quan)(quan)礦培養知榮(rong)辱、講正氣、做奉獻、促和(he)(he)諧的良好風尚；加(jia)強黨員(yuan)日常管(guan)理，完善職工(gong)日常思想政治工(gong)作，提升安全(quan)(quan)生產的凝聚力和(he)(he)戰斗力；進(jin)一步和(he)(he)諧勞動(dong)(dong)關系、維護廣大職工(gong)合(he)法(fa)權益(yi)，充分發(fa)揮工(gong)會、女工(gong)、青工(gong)等群團組織(zhi)作用，夯實企(qi)業戰略發(fa)展基石，全(quan)(quan)面加(jia)快大礦好礦強礦建(jian)(jian)設步伐。