文章來源：寧夏(xia)國資委 發布時(shi)間：2016-04-10
2015年，寧夏能(neng)(neng)源(yuan)鋁業集團對所(suo)屬寧東(dong)鋁業分(fen)公司實施了區域一體化改(gai)革，將寧東(dong)地(di)區供電、動力、質量檢(jian)驗、物(wu)(wu)流(liu)配送、物(wu)(wu)資采購等業務(wu)優化整合(he)，統一由寧東(dong)鋁業分(fen)公司管理。經(jing)過近3個月的(de)梳理完(wan)善，該分(fen)公司業務(wu)流(liu)程繁瑣、人員職能(neng)(neng)重疊、溝通(tong)協商不暢(chang)等制(zhi)約生產效率提高的(de)瓶頸已被打破(po)。
按照新(xin)修訂(ding)的《績效管理考(kao)核辦(ban)法》，分(fen)公司每月(yue)根據指標(biao)完成(cheng)情況核算分(fen)數(shu)，以分(fen)數(shu)定績效。對成(cheng)本(ben)超額(e)的單(dan)位采取評(ping)優評(ping)先一票否(fou)決制，各車(che)間(jian)按照能源消耗(hao)、工藝技術指標(biao)、材(cai)料備件費用等對指標(biao)進行細(xi)化分(fen)解，采取措施(shi)降本(ben)增效，成(cheng)效顯著(zhu)。